學校信息管理中心主任述職報告 篇1
根據學校工作的安排，我20xx年上期任教導辦主任負責學校教學常規工作，07年下學期擔任學校黨政辦主任，負責黨政辦全面工作，現在分別將本年度兩學期的工作情況向大家做個簡單的匯報：
本學年度上期，我在擔任教務處主任工作，工作期間根據學校整體工作安排，抓教風和學風建設，抓教學質量的提高，抓教學管理工作，主要做了以下幾方面工作：
一、抓教風建設。
主要是抓教學六認真定時和不定時檢查輔導、備課、上課、批改作業和考試並及時反饋，使教風進一步好轉。
二、抓學風建設，認真組織各種考試。
以抓考風促學風，通過對高考、中考、會考等大型考試嚴肅考紀，端正考風，藉以保障了考試的嚴肅性，有效性，從而促進學風的轉變，使學生成績得到有效提高。
三、圓滿完成了10初和10高招生任務。
今年的招生任務繁重，人手緊張。但經努力工作，在領導的正確領導下，在老師們的共同努力下，按時保質順利完成了該項工作。
四、認真組織教研活動。
開展“公開課”、“優質課”、“示範課”評比，在07年上期組織部分老師參加了全縣教學大比武，使教研、教學風氣更加濃厚。同時加強了教研組，備課組工作的管理，以教研促進了教學。
五、圓滿完成教學任務。
我在擔任教導辦主任的同時和馮校長一起蹲點07高，負責07高的教學和管理工作。在馮校長的帶領下，07高師生共同努力，高考中取得了優異的成績：文理科上線總數超額完成教育局下達的總目標。文理科600分以上高分人數與遂寧中學位並居全市第二。其中董藝同學以648分的錄取分數成為遂寧理科狀元，考取復旦大學；馮雙同學考取中山大學；張良同學考取北京師範大學。我校藝體教學同樣也取得了優秀的成績：今年藝體升學率居全市第二，其中11人體育專業成績達國家二級運動員水平。黃兵同學以全國排名第16位的美術專業成績考取中國美術學院，許勇同學考取北京體育大學。被射洪縣教育局評為“高考先進集體”、“優生培養先進集體”、“教學質量先進集體”。
學校信息管理中心主任述職報告 篇2
各位領導、同志們：
長江路開發區土地收購儲備交易中心成立已一年零七個月，在擔任收儲中心主任期間，在管委會領導的帶領下，使我很快適應了長江路開發區高標準的工作頻率。在這一年半的工作中，我努力向管委會領導及兄弟處室學習，使我在客觀上豐富了見識閱歷，在主觀上增強了管理經驗，在實踐中提高了領導能力；在黨工委組織的各項學習活動中，使我在政治思想、業務能力、工作作風等方面得到了提升。
今天我本著向他人學習，鍛鍊自己，為長江路開發區建設進一步發揮作用的宗旨向各位領導及同志們進行述職，匯報08年我的思想及工作完成情況。
一、擴展土地收購儲備的範圍，建立電子儲備庫。
在長江路規劃局的支持下，我們中心多次去現場、測繪院、規劃等部門進行土地收儲地塊的摸底及調查。截至目前為止，我們已將寬城區範圍內及長江路區域範圍內的32宗土地進行了電子儲備庫的信息儲備，並建立了示意圖及儲備信息表。這個成果能夠達到開發區各部門信息共享的目的。
二、測算擬定收儲和出讓的地塊成本及前期工作。
在規劃局、國土局、拆遷辦這些兄弟處室的支持配合下，目前已測算完9宗地的成本，並確定了權屬性質等，為開發區大幅度提升土地出讓收益奠定了堅實的基礎。
三、完成的土地收儲工作
其一是由市收儲中心收購了我區56萬平方米的工業用地。在長江路領導的安排和帶領下，在市收儲中心的大力支持下，我們收儲中心與長春市收儲中心在07年10月份簽訂了《收購蘭家工業用地協定書》，對我們長江路蘭家56萬平方米的工業用地進行了收購，用於對全市各區拆遷企業的產權調換用地，同時也達到了為我區招商引資。作用該宗土地收儲資金一億三千元，目前第一筆收購款5000萬已打入我們開發區。
其二是按時完成了對凱旋製藥廠地上物的.收購和北人民大街道路上的拆遷工作。在管委會梁主任和蔡主任的親自指揮下、在區內各委辦局的鼎立支持下，在與工廠的談判中，我們採取了“落實城市規劃、以政策為主、和諧為本、民生至上、兼顧靈活”的原則，積極穩妥的在市里規定的時間內達成了收購協定。同時以最小風險，最低成本，成功的拆除了北人民大街的占道建築物，雖然在拆除過程中遇到嚴重暴力抗法事件，但通過全中心工作人員的團結和齊心協力，最終順利的完成了此項工作，得到市政府、市國土局的好評。完成此項工作證明了開發區研究事、能幹好事。
其三，除了我的本職工作外，毫無怨言的完成區政府領導交辦的各項工作任務。例如對寬城區政府的收購。截止目前為止，我們已進行完成了拍賣出讓該宗土地的前期工作，已登錄長春日報《拍賣土地使用權出讓公告》，並於今年3月份與長春市收儲中心簽訂。再如證大房地產土地的拍賣前期手續等。
其四是完成寬城區行政中心區域內22萬平方米的商住用地預購給吳中集團的收購及拍賣出讓前期工作。
為了緩解土地收儲資金緊張的壓力，為了降低風險，我區採取“以銷定儲”的原則，在信息儲備的基礎上，按照“滾動開發，滾動投入”的思想進行運作，因此，我區只能採用引進房地產資金的做法，即採取“先預購後拆遷，分期付款”的方法，利用競買人的保證金和預購金實施征地、拆遷及報件審批手續等。
依據寬城區政府的委託授權及《框架協定》，我們收儲中心與吳中集團簽定了〈預購土地意向書〉，該集團已交納5000萬元預購金作為部分拆遷費用，並辦理完測繪、規劃條件的審批及測算成本等拍賣土地前期工作，待區拆遷辦拆成淨地後方可拍賣出讓。
四、擬訂了《20xx年長江路經營性土地收購計畫》及《出讓計畫》；起草《20xx年長江路經營性土地收購計畫》及《出讓計畫》。
在主管領導的指導下，我們擬訂了《20xx年長江路經營性土地收購計畫》及《出讓計畫》，保障了長江路開發區可持續發展的戰略儲備庫，為實現土地收益目標作好了戰略儲備。此計畫待提交辦公會，領導審定，各部門提出意見後，報市收儲中心、市政府批准。20xx年即將到來，對於新的一年的收儲與出讓計畫也正在起草階段，為09年的工作提前做好準備工作。
五、土地收儲是政府融資的重要渠道，是突破開發區建設資金瓶頸的有效途徑。
如果銀行借貸資金充足，就能具備適當延長土地儲備期的資金條件及我區開發建設的周期資金需用量。因此，積極配合財政局，以收儲中心為載體，努力為我區做好融資平台，我們中心和財政局經過與多個銀行商談，初步與建行達成了貸款融資平台，待開發區把收儲中心資產擴充後方可辦理土地收儲貸款，爭取做到“以地建區、以地養區、以地興區”的道路。
六、制定相關流程及辦法，開創土地收儲工作新局面。
在我們收儲中心工作人員的共同努力下，通過學習相關土地法律法規及在實踐中探索，制訂了《土地收儲工作流程》、《土地收儲工作職能》、《工作程式》，結合開發區的實際形式，經律師審改，擬訂了《預購土地意向書》及給規劃、土地、拆遷部門的工作聯絡單及各項工作辦法。在市收儲中心的指導下，制訂了《國有土地使用權收購審批表》、《招、拍、掛出讓審批表》、《出讓方案明細表》、《競買報價單》、《預申請書》等。規範了收儲中心的基礎工作。
七、存在的問題及不足之處。
第一，放鬆了學習，不夠嚴格要求自己。
以後我將加強政治理論學習和業務學習，進一步提高工作水平和各方面能力。
第二，性格急，工作有時沒做到細緻分析。
因為長江路屬於起步階段，開發建設時間緊，任務重。很多工作需要在摸索中、實踐中前進，但我們土地收儲中心5月8日成立以來，不是對每項工作都能做到細緻分析後，再科學開展工作，而且急於直接深入工作實踐的過程中。
第三，年富力不夠強，勇於探索的精神不夠。
總之，近半年內，在履行我收儲中心崗位職責中，雖然做了以上這一定的工作，但歸功於管委會領導的正確決策及領導，部門之間的親密配合和同志們的共同努力。在今後的工作學習中，我一定不負領導的重任，以飽滿的工作熱情及高度的責任心，盡心竭力作好本職工作。
學校信息管理中心主任述職報告 篇3
今年以來，在局委的正確下，在社會各界和同志們的關心、幫助和指導下，特別是我們住建局各個職能科室的直接支持下，我們檢測中心取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面從三個方面述職如下：
一、強化措施，精細謀劃，實現首季開門紅，為完成全年目標打好基礎：
年初，局委在廣泛聽取各方意見的基礎上認真研究，科學客觀地下達我們中心的任務量，產值460萬元，業務收入350萬元;中心一班人認真分析了目前全縣的檢測市場，主要表現為存量不足，增量有限。完成任務必須強化措施，搞內擴外聯，主要做了三個方面的工作：一是中心成立了六個由班子成員擔任組長的檢測業務承接競賽小組，對一年的產值進行了層層分解，每周一，半月一點評，每月一評比，同時，中心還成立了攻堅小組，攻克大項目、重點項目，力求取得大的突破;特別是縣級財政投入資金建設的項目載體：如縣金地開發公司、南部新城、新城科教投資公司、開發區投資公司等，集中力量洽談，確保業務洽談效果。二是推行績效工資與檢測業務簽約量直接掛鈎，三是結合年度的市政道路建設、維修總量大的實際情況，我們與淮安市宏業檢測有限公司合作，採取責任共擔，利益共贏，互惠互利的原則，在我縣承攬了道路檢測業務，目前已簽約了學府北路、蘇州路等道路檢測業務。
通過努力今年1-3月份共簽訂檢測契約65份，契約檢測面積167萬平方米;共檢測6379批次,實現產值125.7萬元，占全年任務是27.32℅，業務收入92.3萬元;占全年任務是26.37℅.同時，年3月被縣婦聯評為三八紅旗手稱號，被縣住建局評為先進個人稱號。
二、端正態度，尊重實際，客觀地分析評估存在的不利因素：
今年以來，全縣房地產行業出現了較大的滑坡，加之，在我縣開展建設工程質量檢測工作的檢測機構達14家以上在我縣開展檢測業務，私企和股份制企業在經營方式上有較大的靈活性，價格取向存在人為的隨意性，市場競爭存在較大的不公開性，低質高就的現象時有發生，不但擾亂了我縣的檢測市場也對我們中心的業務開展產生直接的制約和影響。
三、堅持原則、落實措施，力求企業管理規範化、制度化，對照省A級資質的標準，中心在內部科室設定上做到上下對接、為把工作落實到實處，加大推進的力度，突出督查科的作用。完善中心的各項規章制度，對職工的考核管理方面嚴格按規定執行，做到有獎有罰，獎罰分明，切實把制度建設作為推動工作的抓手。
今年以來，中心雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，主要表現在學習抓的不夠緊，深入項目工地的時間不夠長，對市場的分析、調研不夠全面，不夠深入。辦事效率和工作節奏還永遠達不到工作量的需求，缺乏開拓創新，進取心和責任心還有待於進一步提高。在今後的工作中我要進一步深入學習各項方針、政策，適應新形勢發展的需要，繼續解放，始終保持嚴謹認真的工作態度，求真務實的工作作風，團結實幹，任勞任怨，努力在勤政、廉政上做好表率，為全縣的經濟社會發展作出應有的貢獻。
以上述職，不當之處，敬請各位、同志們幫助指正。