部門主要領導述職報告 篇1
也許是大家對某些數字的偏好，不然為什麼有那么領導和文人在總結時喜歡用“三”來概括一些經驗和做法。因為“三”是我們用得最讓人信服的一個數字，喜歡把一切事物的發生和發展都歸納於“三”中，包括和諧。道家如是說：道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物附陰而抱陽，沖氣以為和。一個“三生萬物”開擴了所有，讓人浮想聯翩，思緒萬千。其實，“三”與萬事萬物還真有源，比如：“過去、現在、未來”，“上旬、中旬、下旬”，“上午、中午、下午”，“你、我、他”，“上、中、下”，“昨天、今天、明天”，等等。同樣，在我的學習筆記里就記有不少領導經驗和方法的總結概括，大多與“三”緊密相關，不妨選取並整理幾個供大家學習鑑賞，說不定還能夠從中受到一些有益的啟示呢。
領導工作的“三個核心內容”：一個是發展，一個是穩定，一個是安全。發展是硬道理，是第一要務，興一方經濟要靠發展，富一方百姓要靠發展，解決前進中的問題也要靠發展，發展始終處在至高無上的位；穩定對構建和諧社會特別重要，沒有穩定其他工作都無從談起，因此穩定是硬任務，是第一責任；再一個是安全，安全生產是硬指標，是重中之重，“責任重於泰山”。
領導工作的“三個要點”：一是思路，凡事預則立，不預則廢，“預”即謀劃，怎么決定怎么乾，謀劃的深度決定推進工作的程度和力度；二是目標，善於制定切合實際、能夠凝聚人心、鼓舞士氣的目標，以及確立這些目標的原則和依據，讓大家理解要乾什麼、為什麼要乾、
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夢想從相信開始創意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創意項目籌資平台乾成後能達到什麼樣的效果，目標的高度決定推進工作的亮度，是統一思想和行動的最有力武器；三是舉措，用什麼辦法來實現目標，要有招、有管用的招，舉措的實度決定推定工作的進度和效率，沒有招，再好的目標都只是“畫餅充飢”、“紙上談兵”。
領導工作的“三個作風”：一是虛心學、踏實幹，在真抓實幹中不斷提高組織指揮和獨立解決實際問題的能力；二是肯吃苦、能戰鬥，在工作實踐的歷練中實現價值，成就人生理想和目標；三是謀發展、守規矩，在時刻警醒中保持清正廉潔，做到既要有本事，更要守本分，不為人情所困，不為私利所惑，頭腦十分清醒，處事非常謹慎。（本文由點夢時刻傾情奉獻，更有詳情請訪問點夢時刻）
領導工作的“三個方式”：一是開會，有上級開的會、有本級開的會、有下級開的會，調查研究要開會、部署工作要開會、推動階段性工作要開會，總結表彰鼓勁要開會，總之要開有效的會；二是下鄉，調查研究要下鄉、了解民情要下鄉、了解幹部要下鄉、發現典型要下鄉、推動工作要下鄉，下鄉要下出效率；三是接待，接待是工作，也是負擔，同時也是學習鍛鍊的途徑，甚至可以說接待也一種是生產力，接待要接出效果。
領導工作的“三個要求”：一要團結好，“眾人拾柴火焰高”，要善於求同存異，團結一切可以團結的力量一起工作，包括反對自己的人；二要思路對，思路決定出路，思路對，前進就有明確方向，正確的思路來自於調查研究，來自於對大局的把握，來自於關注民情；三
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夢想從相信開始創意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創意項目籌資平台要力度大，再好的思路還是要去乾，沒有大的力度去推動就不可能見成效，只有實幹，才能一步一個腳印推進工作，一步一個腳印邁向成功。
領導工作的“三個依靠”：一是靠天，就是靠組織培養，黨組織就是天上的太陽，我們就是地上的禾苗和小樹，只有受到陽光的沐浴才能茁壯成長；二是靠地，就是靠民眾支持，人民民眾好比領導幹部生存發展、成長進步的土壤，土壤越厚、越肥，只有深深紮根於民眾之中，工作才會有成就；三是靠自己，就是實實在在地提高自身素質，樹立遠大志向，並想方設法去實現它，路是自己走出來的，決定自己成功的最大因素是自己，而不是別人。
領導工作的“三步曲”：一是發現問題，就是放下架子，沉下去進行調查研究，聽取民眾的意見和呼聲，了解、發現工作中存在的矛盾和問題及其表現；二是研究問題，就是對發現的問題，進行深入細緻的分析研究，虛心聽取各方面的意見建議，集中大家的智慧，找到問題的癥結和解決的有效辦法；三是解決問題，就是要投入人力、精力和財力，克服各種矛盾和困難，抓好政策的執行，抓好措施的落實，達到預期的目標，讓民眾看到實實在在的效果。（本文由點夢時刻傾情奉獻，更有詳情請訪問點夢時刻）
領導成功的“三個要素”：一是內力，源於自信心，源於對遠大理想的追求，關鍵是要在學習和實踐中積蓄自己的競爭內力和增強品德素質；二是外助，就是靠領導者的自身修養和能力爭取各方面的支持和幫助，包括民眾的擁護、下級的支持、同級的配合、上級的賞識、設計、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術、人文、出版、飲食、漫畫遊戲
夢想從相信開始創意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創意項目籌資平台組織的培養；三是機遇，機遇是客觀存在的，但一樣的政策，一樣的天時、地利，卻不一定人人都能抓住機遇，機遇總是垂青於有頭腦、有準備、肯努力的領導者，一定要不失時機地搶抓機遇，錯過一次機遇，一輩子都追趕不上。
領導工作的“三個藝術”：一要善於綜合，就是就要把本地、本單位的實際與大局綜合得起來，聽報告、作討論，也要會綜合，當領導總有主持會議作總結的環節，要善於總結概括，做到要點框架不漏，核心本質不偏，用自己的語言表達；二要注意分寸，世間之事，差之毫厘，謬以千里，工作、做人、做事都如此，大凡成就卓越的功業者，他們的一言一行，都很有分寸；三要講究誠信，對事業忠誠、對人真誠、對工作有激情，對組織、領導和同志要有誠信，上下級之間團結一致，在實實在在中推動工作，在真真切切中樹立威信。
領導工作的“三給”激勵法：一是給票子，就是給金錢或實物的獎勵，因為在社會生活中，每個人都離不開一定的物質基礎，通過適時、適當和適度的物質獎勵調動人的積極性創造性；二是給面子，就是給被獎勵者以榮譽上、名譽上的獎勵，運用表揚、立功授獎、評勞模、選先進、樹標兵等種手段，充分調動人的積極性、主動性和創造性；三是給位子，就是給職務、給職稱、給頭銜的獎勵，按照注重實績、注重公論的要求，把優秀的人才放在合適的位子上，給予一定的職稱和頭銜，既激勵本人又鼓舞他人，（本文由點夢時刻傾情奉獻，更有詳情請訪問點夢時刻）產生“一石激起千層浪”的效應。
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夢想從相信開始創意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創意項目籌資平台領導幹部的“三種官德”：一是為民，領導幹部手中執掌的權力來自於人民，黨的各級幹部，國家機關的公務人員，吃的是百姓飯，穿的是百姓衣，理應全心全意為為人民服務；二是務實，就是要不惟書、不惟上、只惟實，做到“為官一任，造福一方”，不熱衷於“電視上有影、報紙上有文、電台上有聲”的形式，誠實為人，紮實幹事；三是清廉，就是深懷愛民之心、心存為民之想，不貪、不占、不花，一身正氣，兩袖清風，樹立和維護領導幹部的良好形象。
領導為人的“三個做到”：一是講真話，就是要真的說話，真的在說話，說的是真話，不說虛話、套話、空話、假話，不僅是口頭上的表達，還包括文字上的表述；二是做實事，就是把講與做、言與行是緊密聯繫起來，用心去做事，做的是實在的事，做有用事，就是要為“黨謀而盡忠，為民謀而盡力，為人謀而盡心”；三是當好人，就是要做到忠誠可信、清廉自律、心繫百姓，對國家、民族、人民、政黨忠誠，無論在哪個崗位，都能有所作為，乾出一番業績來。
領導者要守好“三條防線”：一是“情感線”，就是對家庭和事業具有責任心，做任何事前都要想想親人和家庭，不做違法亂紀的事，不出現損害家庭的行為；二是“警戒線”，就是做到以公為大、以公為重，對自己多說一些“不”，不該拿的堅決不拿，把職位當作是為民服務的平台，做克己奉公、清正廉潔的幹部；三是“高壓線”，不斷增強紀律和法律意識，在思想和行動上遠離黨紀國法“高壓線”，做一個遵規守紀、廉潔奉公的好乾部。
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夢想從相信開始創意從籌資起步點夢時刻中國全新的“P2P”夢想與創意項目籌資平台領導工作的“三項職責”：一是出主意，思想決定思路，思路決定出路，領導幹部要有主意，沒有主意的幹部不是合格的幹部，主意太多的幹部是不成熟的幹部，決策前要深思熟慮，決策後要堅定不移；二是用幹部，常言說，縱然你渾身是鐵，能打幾顆釘？領導幹部要學會用幹部，用好一個幹部激勵一大片，用錯一個幹部挫傷一群人，所以用好乾部是關鍵；三是作表率，要求別人做到的，自己要帶頭做到，要求別人不做的，自己堅決不做，處處帶頭，率先垂範，做好樣子。
領導抓基層的“三個下移”：一是下移時間精力，就是領導幹部要深入基層、深入民眾，在一線掌握情況，在一線解決問題，在一線樹立形象；二是下移工作重心，圍繞推進經濟項目、新農村建設、城市管理和基層黨建等，沉到一線靠前指揮，具體指導，協調矛盾，解決問題，抓出成效；三是下移思想感情，就是要真正與基層、與民眾打成一片，認真聽取意見建議，幫助廣大民眾解決最關心的困難和問題，密切與民眾的關係和感情，成為民眾的貼心人、主心骨。
如此等等，還可以舉出許多，在此就一一列舉了。大家只要留心，就可能看到、聽到很多與“三”有關的東西，可以從中感悟許多深刻的做官和為人處事道理，得到意想不到的收穫。
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部門主要領導述職報告 篇2
20xx年，本人在市委市政府的堅強領導下，帶領督查室全體同志，緊緊圍繞市委市政府中心工作開展督查工作，聚焦督查重點、創新督查方式、加大督查力度，較好地發揮了督查工作在抓落實中的重要作用。現述職述廉如下：
一、堅定理想信念，嚴格遵守政治紀律
始終把對黨絕對忠誠作為首要政治原則、首要政治本色、首要政治品質，把牢政治方向、堅定政治立場、帶頭貫徹落實中央、省委、市委的方針政策，確保在思想上政治上行動上同黨中央、省委和市委保持高度一致；嚴守政治紀律，要求別人做到的，首先自己先做到，自覺執行民主集中制原則，認真開展批評和自己批評，切實提升督查隊伍的向心力凝聚力戰鬥力。始終把督查工作作為加強黨的領導、確保政令暢通、密切黨和人民民眾血肉聯繫的重要方法和途徑，把抓好工作落實作為督查工作的著力點和落腳點，發揮督查職能，加大督查力度，提升督查實效，確保市委市政府各項決策部署快推進、快落實、快見效。始終把實事求是、客觀公正作為督查工作的基本準則，以完成實績為依據、以規章制度為準繩，在組織督查考核上，做到一碗水端平、一把尺子量到底，確保督查考核結果真實、客觀、公正，力求督查工作件件有批示、項項有創新、人人有特色。加強個人修養，完善自身人格，從自身做起、從身邊小事做起，遵紀守法、文明禮貌、助人為樂、愛護公物、尊老愛幼、保護環境，帶頭踐行社會主義核心價值觀。
二、深化理論學習，全面提升綜合素質
始終把強化學習作為發展之源，豐富學習內容、嚴格學習紀律、養成學習習慣，先後參加集中學習40多次，完成省領導幹部線上學習50多個學時，超額完成學習任務。一是深入學習理論。通過周一例會、黨建沙龍、頭腦風暴、專題學習會、組織生活會等方式，深入學習十八大、學習黨的路線、方針、政策和決議，做到反覆研讀、學深學透、融匯貫通、入腦入心，結合宿遷實際深刻認識落實全面深化改革、推進依法治國的各項任務，進一步聚焦督查重點、找准考核要點，切實提升督查工作的針對性實效性。共形成學習筆記、心得體會30多篇。二是認真學習業務。通過每周一課、督查講壇、專家授課、亮點展示等交流活動，認真學習全國全省黨委秘書長會議精神、省委省政府督查工作意見、市委市政府主要領導講話精神，以及督查工作規範等業務知識，結合督查工作實際，形成自己思考，力求以方式方法創新推進督查工作高效開展。先後組織開展督查講壇23期，頭腦風暴等活動30多次。三是注重學習運用。堅持從實際需要出發，本著缺什麼、補什麼的原則，認真學習經濟管理、社會管理、公共管理知識，重點加強重點工程、重大項目、重要事項、隊伍建設以及黨建方面管理知識的學習，加快知識更新，最佳化知識結構，力求做到業精技強。同時，強化學與思聯動、理與實聯動、工與學聯動，一方面運用新知識新辦法新思維指導工作實踐，提升亮點、展示形象、打造精品；一方面在思考學習中總結規律、提煉特色、打造亮點，宣傳宿遷督查工作的好經驗、好做法。全年組織20多篇文稿在《新華日報》、《新華社每日電訊》、《江蘇情況與建議》、《江蘇督查專報》等媒體刊發，並圓滿完成年度招商引資任務。
三、突出履職盡責，紮實做好督查工作
牢固樹立抓落實就是抓發展的理念，緊緊圍繞市委市政府中心工作，認真履職盡責，切實發揮督查工作服務發展的重要作用。
（一）圍繞中心抓督查，為發展提供有力保障。一是抓好決策督查。重點加強重要會議、重要檔案、重要批示精神督查。先後對市委四屆四次全體（擴大）會議、市委工作會議、市政府常務會等20多次大會議定事項進行分解督查，對《市委市政府關於近兩年深化改革的若干要點》、《市委市政府關於開展“五新”大調研大討論活動》等檔案涉及的300多項具體任務進行跟蹤督辦；先後辦理市委市政府主要領導批辦交辦事項260餘件次，確保批辦交辦事項件件有落實、事事有回音，上報的《關於市委主要領導交辦會辦落實情況的督查報告》、《上半年常務會議議定事項落實情況督查報告》，得到了市委市政府主要領導充分肯定。二是抓好重點督查。重點加強對重點工程、民生實事、議案提案、會風會紀等重點工作的督查推進。去年180項重點工程，全年完成投資368.2億元，占總投資92.6%；81項民生實事項目，超過或達到序時進度76項，占總數93.8%；283件人大代表議案政協委員提案回復率、辦結率、滿意率實現三個100%；上報《督查專報》46期、《督查通報》37期，市委市政府主要領導批示近70次；先後開展61次會風會紀督查和46次會議質量評估，會風會紀明顯好轉。三是抓好專項督查。重點構建立體聯動、追溯督查、督查調研常態化三大機制，通過市縣區聯動、部門聯動，對全面深化改革、違法用地整改等10多項階段性重點工作進行聯動督查；多次對主要領導赴一線調研時的講話要求及關注的重點工作、民生實事等開展回訪追溯督查；圍繞經濟社會發展各個領域開展專項督查調研，先後對雙星彩塑、科技創新券、四類企業運營情況、淘寶經濟發展等重大課題開展督查調研，尤其是對聯系書記分管的鐵路、機場、電廠等重大基礎設施項目深入調研，形成調研報告40餘篇，為市委市政府的決策提供了參考。
（二）緊貼大局抓考核，為發展樹立鮮明導向。按照市委“五新”大調研大討論活動部署要求，圍繞“充分發揮考核‘指揮棒’和‘風向標’作用，全面推進轉型發展綠色發展創新發展”主題，帶隊深入基層一線開展調研活動，廣泛徵求意見，進一步創新考核體系，突出考核重點，完善考核辦法，健全考核機制，使目標任務更加科學、考評辦法更加簡明、考評結果更加客觀、考評效果更加積極，引導各級領導幹部樹立科學的發展觀和正確的政績觀，推動宿遷經濟社會轉型發展、綠色發展和創新發展。形成的《關於加強和改進全市年度目標綜合考評工作的意見》已經四屆市委第六十四次常委會和市政府四屆三十次常務會議審議通過。
（三）突出質效抓創新，為履職打牢堅實基礎。一是創新督查機制。創新建立5大聯動機制，即督查考核聯動，強化督查結果運用力度，推動督查考核一體化；督查效能聯動，強化督查問責力度，提高督查工作的權威性；督查媒體聯動，強化公開曝光力度，提升督查工作的威懾力；督查調研聯動，強化督查調研力度，充分發揮參謀助手作用；市縣區聯動、部門聯動，強化會辦會、協調會、推進會力度，不斷提升督查協調服務水平。二是創新督查載體。重點實施“42221”工程，即下發“四單”、編髮“兩報”、創建“兩個欄目”、推進“兩化”建設、完善一個資料庫。先後印發交辦單60多份、督辦單20多份、報告單10多份；編髮《督查專報》43期、《督查通報》37期，製作《督查聚焦》欄目39期、《督查之窗》欄目23期；建立會議會場資料及市直機關一把手圖像庫20餘個、700餘人。三是創新內涵提升。以學習型、效能型、規範型、服務型、創新型等“五型”團隊建設為抓手，不斷提升隊伍素質；先後帶領人員赴淮安、鎮江、蘇州、深圳、寧波、青島等12個城市考察學習，吸收借鑑外地好做法，確保督查工作走在全省前列。
（四）聚焦問題抓整改，紮實開展實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求和“查找不滿意，追求更滿意”的主題主線，緊密圍繞為民務實清廉的主要內容，著力聚焦“四風”突出問題，聯繫督查工作實際，扎紮實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的工作任務。多次深入重點工程、民生實事項目建設工地開展“三解三促”駐點調研，先後組織召開各類座談會、談心會、交流會、點評會26次，開展領導班子及單位全員談心談話30人次，對督查室領導班子和我個人排查出的34個突出問題，列出清單，逐項整改、確保整改實效。
四、加強制度建設，構建“宿遷督查規矩”
完善制度體系、推進“兩化”建設、嚴格工作紀律，切實將法治思維和法治方式運用到各項督查工作。一是完善制度體系。先後出台《市委市政府關於進一步創新和健全督查考核工作機制的意見》、《關於做好市委市政府領導批示交辦事項辦理工作的通知》、《宿遷市會議質量評估暫行辦法》、《20__年度縣（區）和開發區目標考核辦法》、《市直單位績效管理考評實施辦法（試行）》、《“三縣五區”黨政主要負責人實績指數評估辦法》、《宿遷市重要決策重大項目重點事項督查工作辦法（試行）》、《宿遷市會議督查工作規則》等20多項規章制度，規範全市督查考核工作。二是推進“兩化”建設。以信息化、標準化建設為抓手，建立督查考核信息化管理系統，逐步實現督查考評網上操作，制定嚴格的督查考核工作流程，做到督查事項項項有標準、考核事項件件有規範。目前督查網站已經建成，督查工作成功列入省、市標準化試點項目。三是建立督查規矩。確立“345”工作標準，即堅持“三個不過夜”：書記、市長批示件辦理不過夜，重大決策分解督辦不過夜，發現重大問題專報整理不過夜；嚴守“四個一律”：一律不接受督查對象宴請，一律不接收督查對象饋贈，一律不提與督查無關的要求，一律不參加影響公正督查的活動；打造“五個一流”：帶一流班子，建一流團隊，育一流作風，創一流業績，樹一流形象。
五、執行八項規定，始終保持廉潔自律
嚴格遵守《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》和中央、省委關於改進工作作風、密切聯繫民眾的《八項規定》和《十項規定》，帶頭執行個人重大事項報告制度，時刻用共產黨員和領導幹部的標準約束自己，始終做到政治上清醒、經濟上清楚、生活上清白、作風上清廉。對照述職述廉的規定內容，本人沒有違反規定收送現金、有價證券、支付憑證及收受乾股或以其他交易形式非法收受請託人財物等行為；沒有違反規定經商辦企業或在企事業單位兼職、兼職取酬，以及從事有償中介活動；沒有利用職務便利相互請託，為本人或特定關係人在就業、投資入股、經商辦企業或從事中介活動等方面提供便利，謀取不正當利益；沒有行為，以及借選拔任用幹部之機為自己或他人謀取私利；沒有利用婚喪嫁娶、子女上學等事宜大操大辦、藉機斂財；沒有違反規定在工作日午間飲酒，用公款相互宴請或接受可能影響公正執行公務的宴請；沒有違反規定配備、購買、更換、裝飾公車，借（租）用其他單位或個人車輛等行為；沒有用公款旅遊、變相用公款旅為；沒有違反規定在本單位設立“小金庫”；沒有違反規定領取津貼、補貼、獎金或存在“吃空餉”現象；沒有違反規定用公款或通過攤派方式舉辦各類慶典、論壇等活動；沒有未按規定向組織報告個人有關事項；沒有其他違反領導幹部廉潔自律規定的情況。
一年來，雖然取得一定的成績，但與領導要求和各方面期望相比仍存在一定差距，在督查考核信息化建設方面還需要進一步提速增效，在督查方式創新等方面也需要不斷強化。今後，我將緊緊圍繞市委市政府中心工作，提振精神，銳意進取，紮實工作，切實推動市委市政府各項決策落地生根、開花結果。
部門主要領導述職報告 篇3
各位領導、同志們：
年對我來說是不平凡的一年，在今年我從工作了20多年的紀檢戰線來到了人大這個新的工作崗位。一年來作為內務司法委員會的主任委員，在市人大常委會的直接管理和領導下，我堅持深入學習和貫徹“三個代表”思想，堅持與時俱進、開拓創新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風邪氣，在全委起到了領導幹部應有的模範帶頭作用，並帶領全體幹部經過一年的努力完成了年初制定的目標任務和盛市人大常委會下達的各項臨時性任務。現就一年來思想、學習、工作各方面情景匯報。
一、加強學習，注重政治素質和業務本事提高。
一年來，始終堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自我的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務本事。堅持自覺參加黨組理論中心組的學習，能夠認真通讀黨的xx大四中全會報告。認真學習深刻領會國家、盛市人大會議精神，在實際工作中認真加以貫徹。一年來，共寫心得體會、學習筆記累計10000餘字。經過紮實的思想政治理論學習，為自我開展各項工作供給了強大的思想武器，在日常工作中注重運用馬列主義的立嘗觀點和方法，分析、研究、解決工作實際問題，取得了明顯的效果，自身領導本事和領導水平不斷得到提高，能夠牢固樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業務和法律知識學習，在一年中，我認真系統的學習了代表法、地方組織法和各種法律。並在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自我更加勝任本職工作。
二、愛崗敬業，想事幹事，努力做好各項工作。
第一、想事幹事，注重在工作實踐中不斷總結提高。為了儘快適應新的崗位，用儘量短的時間實現由外行到內行的轉變，堅持在乾中學、學中乾，努力鑽研，不斷提高。結合工作實踐，一年來，先後探討撰寫了《論人大對司法機關的監督》等有關人大工作的研究文章、和學習心得。經過學習研究，不僅僅對工作確實起到了指導和促進作用，並且也對在全委創造學習型科室、培養學習型幹部隊伍和提高全委的工作水平都起到了影響和帶動作用。
第二、幹事務事，軟體硬抓，努力經過強化管理作好工作。針對內司委任務重、人手少、條件苦、待遇差的實際，作為內司委主任，既注意經過抓好經常性的思想教育來引導和培養全委同志高度的無私奉獻精神，同時又注意下功夫研究管理並經過完善管理措施來不斷強化全委內聚力。為此，一是注意研究管理，強化措施，使管理有章可循、有據可依。結合統計工作和機關管理實際，先後組織制定了有關工作管理、紀律管理、學習管理、等一系列便於操作落實的規章制度。二是嚴格執行，落實到位，堅持用規章制度約束和規範全委行為。注意把嚴格管理與關心愛護緊密結合，既抓大事、又辦小事，既堅持制度、又入情入理，從而使遵章守紀逐漸變成大家的自覺行動。
第三、盡心謀事，傾力幹事，力求在任期內多乾一點實事、留下一點印象。任職以來，抱著“多乾少說、先乾後說、乾好讓別人評說”的決心，帶領全局上下團結一心、艱苦奮鬥，從小事做起，一步一個腳印求發展。
三、注重德操修養，恪守廉潔勤政，帶頭守裝衙門這塊陣地。
一是在黨性修養上，堅持政治學習，注重自我改造，不僅僅經常教育全局同志，並且能以身作則地自覺做到政治上不說糊塗話、不做出格的事，與市人大常委會堅持高度一致。二是在處世為人上，堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛、慎獨、慎微、慎始、慎終，自認為自我多年來的所言所行、所作所為對得起黨性、對得起良心。異常是能夠自覺做到無職無權時不奢望、手中有權時不張狂，既堅持向上向善的良知，又堅持處事為人的理性。三是在處理工作關係上，十分注意擺正自我的主角位置，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;樂於讓名讓利於上下左右，敢於講真話講實話敢於負職責;做到不爭權利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛;十分注意發揚民主，聯繫民眾，堅持大事商量、小事通氣;遇到問題時放低姿態，主動溝通，注意經過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;真心實意培養幹部成長，設身處地幫忙解決實際困難，盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情;堅持言教與身教有機結合。
四、存在的問題和今後努力方向
回顧過去的工作，由於任職時間較短，缺乏經驗等原因，在開拓創新，對外協調方面還做的不夠，在今後的工作中，我要努力做到以下三點：
1、勇於創新，不斷進齲使工作更進一步。
2、努力學習，提高綜合素質，提高領導本事。
3、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導幹部形象，當好反腐倡廉帶頭人。以上是我任職一年來的述職報告，不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。