設備部長個人述職報告 篇1
生產設備部在xx公司的正確領導下，堅持解放思想、求真務實的思想路線，生產部全體員工,銳意改革，積極進取，較出色地完成了公司下達的各項生產工作任務。
一、加強各車間班子建設，形成強有力的領導核心
（一）、加強思想作風建設圍繞全年生產任務各車間作業長及班組長成員統一思想，堅持原則，增強使命感，增強危機感、緊迫感。在一年工作中生產部做到善於思考，勇於實踐，在創新上下功夫。較好地發揮了生產部集體的戰鬥堡壘作用。
（二）、貫徹公司各項指示精神與集中制原則。結合生產部每月重點工作進行研究與討論實施方法，大家充分發表意見，一但形成部門決議，各車間成員就堅決維護決議的嚴肅性。一年中無論是xx車間生產醬香型白酒、還是公司車間生產清香型白酒、全部按照公司下達的生產指標圓滿完成生產任務。酒灌裝車間完成了銷售公司所需要的各類型系列灌裝瓶酒工作，動力車間保證了全公司水電氣供應工作，有效地保證公司各單位設備正常運行。保證了各車間重點設備安裝與檢修項目完成。
（三）、生產部積極探索在xx公司改革發展中如何發揮職能作用。通過理性思維和工作中實踐落實各項指標完成，採用良好的方式處理好各車間領導與職工在企業生產建設中的作用。積極落實各級分工責任，勇於開創，敢於負責，生產部一偶年中以高度的事業心和責任感主動地開展工作取得實效。
（四）、發揚老優良傳統，加強改革創新提高效益建設。
生產部全體人員在實際中努力去約束自己，做到：第一，端正思想作風，帶領員工在開拓性工作上下功夫。一年期間部門成員堅持每天深入車間現場解決生產中出現的問題，通過交流鼓舞士氣，做到遇到問題及時處理。第二，轉變工作作風與方式，做到傾聽民眾意見，關心民眾疾苦。對於生活遇到暫困難的職工，及時找公司領導與分工會考慮給予補助。注意了解職工的思想、工作、生活。進行多次與職工談心交流思想，在出現職工患病期間，每次都及時派專人到醫院進行看望和慰問。增強紀律觀念，遵紀守法，經得起考驗。一年中，各車間作業長及班主長率先垂範，帶頭嚴格執行規章制度責任制。抓生產質量建設工作不放鬆，班子成員十分重視開展工藝流程及生產過程中的程式建設，始終產品質量建設放在重要位置上。
二、以企業的利益為重，抓車間生產產量、質量是“第一要務”
1、生產部xx公司車間一年工作中立足產品質量與生產任務，車間全體員工愛崗敬業，恪盡職守，努力學習掌握系統專業特點，時刻以對工作負責的標準要求自己。保證酒生產工藝系統工程的嚴密性,保證酒從下沙至七輪次生產的順利進行,生產部對工藝有一個系統性的管理方法,從整個年度生產周期的角度,對投入水分、糊化時間、堆積發酵等各工藝環節綜合考的經驗,就其整個酒年度生產系統來說,其工藝、生產周期等,相對於xx車間的地理環境和氣候等條件,用科學的管理方法,獨特的生產工藝系統,每天進行探索。加強對新工人認知奧妙引導。如酒生產工藝中的各種環節等,這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的,一年中車間將前後輪次的工藝貫穿起來,協調操作,確保整個年度生產周期的產酒質量,因此,對於酒生產工藝,不但從科學性,而且從系統性的角度加以分析和研究。經過一年地實踐xx車間前6輪產酒95.481噸，保證全年各項預定指標提前完成。
2、公司車間在一年的工作中堅持以xx公司產業結構發展為目標，車間全體人員在思想上、始終與公司發展部署保持高度一致。20xx年度，在加強的主人翁責任感的同時，用良好的職業道德和拼搏奉獻精神對待本職工作，日常工作中他們遵循延續了白酒生產的傳統工藝,車間各崗位全體人員與專業技術人員，進行多次、高層次、權威性深度探討研究並與生產實際有機結合。根據環境和氣候等條件,用科學的管理方法,獨特的老五甑生產工藝系統,進行探索。在白酒生產工藝中的高粱選用，粉碎程度，是否達到每粒高粱均被碾成四、六、八瓣。水分、堆積工藝環節等層層把關,對發酵窖池內有五甑材料同時在發酵，即大米查、二米查、小米查、回活、糟活各一個，其發酵後的酒醅，出池時分層取出，分別各自蒸餾，共五次發酵蒸餾層層把關。根據不同季節季節的變化掌控發酵時間。工作中他們不怕煩瑣，在一定的溫度下，糊化的高粱和各種微生物進行著複雜的生化反應。每投入一次新原料，要在池中循環5次，作為酒糟丟掉。就是把原料中的澱粉利用，有利於積累白酒香味成分。實際工作中他們靠眼看、鼻聞、手摸、腳踢的方式確定發酵是否合適。眼看：主要是看發酵後顏色是否純正；鼻聞，是聞發酵後是否有純正的公司酒香味；手摸：是控制發酵溫度和水分。腳踢：則是測試發酵後酒醅的鬆散度。腳踢不散，釀出的酒就會發酸。發酵過程中要用豐富的感官經驗控制發酵“前緩中挺後緩落”的要求。釀造出合格的公司原漿杯酒。
20xx年初公司車間改變釀製技藝，採用“混蒸混燒”的工藝，即蒸糧、蒸酒在同一甑進行。裝甑工講究“穩、準、細、淨”。要求操作穩健、細緻，壓氣準確。只有經驗豐富的技師裝甑，才能將酒醅蒸透，講求：“緩慢蒸餾，大火追尾”，經過車間全體人員共同努力蒸出更多更好的公司酒。摘酒、只摘取第二鍋流出的酒作為原酒儲存。第一、第三鍋流出的酒稱為酒頭、酒尾放入下一甑重新蒸餾。由於不同的酒精度會呈現出不同的“酒花”，車間又總結出“看花接酒”的技能。酒花可分為“大清花、小清花、二花、油花”等，可根據不同的酒花控制蒸餾的過程。達到“掐頭去尾，取中段”的目的。
這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的,而必須將前後輪次的工藝貫穿起來,協調操作,才能確保整個年度生產周期的產酒質量,因此,對白酒車間生產工藝,不但要從科學性,而且更應該從系統性的角度加以分析和研究，車間全體人員在一年工作中立足本職，愛崗敬業，恪盡職守，努力學習掌握系統專業特點，時刻以對工作負責的標準要求自己。在全年裡，無論是思想、工作、學習都走在各車前列。為擴展xx公司的發展空間、提升核心競爭力提供了新的思路。由於市場需求變化的'加快和先進制造技術的發展，尤其是各種先進生產方式的興起，使得企業必須適應快速變化的市場，以最小的運營成本產生最大的效益。結合白酒資源與生產現狀，以先進生產方式的理念為依據對白酒生產工藝流程和生產模式進行了研究並套用於白酒生產，提高了白酒生產的柔性和適應市場的快速變換能力，降低了生產中存在的各種變差和浪費，為企業增強產品競爭力打下了基礎。
3、酒灌裝車間在全年灌裝工作中，堅持公司產業結構調整的發展方向，在思想上開拓創新、始終與公司生產經營保持高度一致。車間在貫徹公司多次重大活動中，大家切實感受到了我們生活品質的改善，也更加明確了公司整合產品結構的重要決策，有效的調動了積極性，鼓舞了幹勁。一年中車間根據灌裝實際情況找差距、定措施，反覆溝通，交流思想，最終全面完成了全年下達的灌裝任務。車間從領包裝物、各品種入手灌裝、工作中要求數量準確，避免潮濕，輕卸、避免破損、浪費。所用的瓶子要內外沖洗乾淨，不得有污物，對壞瓶、油瓶、歪瓶等不合格的瓶子及時挑出，讓下道工序順利進行。灌裝時採用定量灌酒機灌裝，每次工作前對設備進行細緻調試，符合要求後才正常運行，對容量不符合要求的瓶酒要及時挑出，保證其容量控制在上線範圍。成品檢驗時把漏瓶和容量不足的瓶酒及時挑出，灌出的酒達到要求清亮透明，無懸浮物和沉澱，不合格的及時挑出。生產日期或批號達到要求準確、整齊、清晰，位置適當，與標準樣保持一致。酒車間全體員工加強主人翁責任感及良好的職業道德和奉獻精神，工作中一絲不苟，各項灌裝任務工作都提前完成。一年來從車間現有狀況出發，在技術革新改進方面提出了不少有價值的建議，一些已見到效益。在多線多品種灌裝項目中，車間廣泛調研，多方考證，全面達到預期要求。從而不但更新了灌裝質量、減少了人員操作、增加了半流水設備可靠性。
4、動力車間全年工作中保證了全公司水電氣供應工作，在參與公司各單位擴建增加設備的大中修項目中，積極完成了各項專業下達施工進度項量節點工作，並按計畫落實檢修工作，各項工作中安排推敲檢修進度，實施中注意設備檢修施工細節，提出方案和意見。各級管理人員深入檢修第一線，做好檢修人員的宣傳鼓動工作，促進多次檢修工圓滿地完成了、鍋爐檢修、機械、電氣等檢修項目。共完成了設備檢修64台套、新車間安裝蒸酒設備6台套、xx車間改造設備12台套。動力車間一年中積極推進節能工作。根據北京市的能源政策，在節能和環保上想辦法，為了能夠更快、更好的推廣環保節能工作，10KV變電系統每月保證底壓系統的功率因數的補償達到功率因數補償在95%以上，使全公司電的利用率達到最好值。組織安裝改造節水重新利用冷卻循環水工程，嚴格執行排放標準，儘可能的利用回水處理系統回收進行處理，為廠節約了大量的能源，排放平均值降致標準以下，動力車間重點參與酒庫新增酒罐工程，拆除鋁製酒罐29個，清楚場地400平米。現場製作懸梯平台安裝，攪拌系統、電氣系統、各種管路連線等有效保證了工程進度，為半成瓶酒儲存奠定了良好的基礎。今年重點進行了xx車間、白酒車間、新車間循環水改造工程，在參照有關數據並結合水資源利用存在的問題，著重用水主要問題和重點，計畫分類型、分車間，依據現有設備對xx車間冷卻用水系統，白酒車間冷卻系統進行，新建車間進行逐步改造。目的是提高水的循環利用率，節約水資源，降低生產成本，同時為公司整個水系統的最佳化取得經驗和奠定基礎。改造後在敞開式循環水系統中，冷卻水通過熱交換器後水溫提高成為熱水，熱水經自然冷卻曝氣與空氣接觸，由於水的蒸發散熱和接觸散熱使水溫降低，冷卻後的水再循環使用。使3個主要用水車間達到了3個閉環迴路，整體形成了一個大的閉環循回水系統。由於該更成完成試運行，全公司用水量由09年的月平均3800噸下降到月平均2500噸。大大降低了生產成本。動力車間在一年的工作中保證了各車間的設備正常運行，檢修中利行節約成本、採取修舊利廢，為公司生產提供更好的保駕護航。
三、基礎工作
生產部在日程工作中配合抓好各車間班組工作管理。每周在調度會上強調並通過多種形式，促進協作，整頓勞動紀律，強化規章制度,從而確保各車間較好地完成了公司達的各項任務。生產部要求各車間在生產中發揮班組長的模範帶頭作用，特別是車間作業行、要保證各自生產車間設備的安全運行，積極深入的生產第一線，仔細了解設備運行情況，及時解決設備運行中存在的問題，將問題解決在萌芽之中。另外，通過與技術部專業人員交流，溝通情況，解決生產線工藝、設備運行中存在的問題。全年沒有發生影響廠生產的情況。水、電、氣、汽、供暖供應正常，有力地保證了我公司生產、生活的順利進行。
開展多種形式的教育，提高員工素質，完善自我、按照公司立足本職愛崗敬業、服務全公司、工作創新的要求。領導班子成員更是提高了認識，增強了創造性開展工作的動力。讓每一名員工都樹立急生產所急，急生產所需，為車間服務不講條件的服務宗旨。要夯實基礎，加強管理，、爭創一流，讓全體管理人員實現正確作為，有效作為，有所作為的工作業績。
四、查找存在著缺點和不足：與改進措施
1、抓定位，創新工作理念和思路不夠。
措施：車間生產要打破舊的思維模式，確立了創新發展的工作思路。全面動員，加強互相服務措施和手段、發揮各車間職能作用，在車間管理上找差距、查不足，確定爭先進、進位次的目標。健全責任體系，強化領導和責任落實，層層分解目標責任，落實產量任務人人挑，人人身上有趕超的硬指標。完善日產量考核機制，進一步激發各車間的積極性與創造性，合力完成美元的生產任務。
2、深入實際掌握情況，及時做好民眾思想工作不夠。
措施：每天要深入一線車間了解生產情況，了解員工思想動態，在現場進一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。要不斷激發員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智慧型，形成全員找差，全面找差的新格局。
3、抓管理規章制度和設備管理制度管理方面仍有不足之處。雖然對規章制度執行情況檢查,但對於規章制度修改和整理方面，仍有不足和差距。
措施：每天關注生產完成指標，切實提高管理效率。管理效率的高低取決於制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是各車間的一個重點內容之一。轉變觀念，從整體利益出發，在關注生產技術狀態指標的同時，還要關注生產性指標，把各車間崗位管理績效聯繫起來，把生產實績同個人的業績考評結合起來；要轉變做法，從過去單純分析生產技術狀態管理實績，向同時分析生產效率、效益上面轉變。通過強化生產效率和過程監督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；
4、在安全生產方面，各車間管理上還有一定的差距。
措施：要積極結合當前各車間生產形勢，加強區安全工作的監督管理，進一步提高各車間在順產中的安全保護能力。
五、20xx年的重點工作
工作思路是：在公司的領導下，執行好公司的各項工作，堅持帶好隊伍，緊緊圍繞公司提出的戰略目標和經營思想，堅持以人為本，提升管理理念，不斷創拓創新，，加強思想建設，組織建設，作風建設和企業精神文明建設，帶出一個過硬的職工隊伍，為公司改革發展提供動力：
1、結合重新創業精神生產設備部要有針對性地做好深入細緻的思想疏導和發動工作，營造改革的良好氛圍，使每一名員工增強危機意識、改革意識和大局意識，按照公司的具體安排和程式認真組織落實各項工作，做人人爭當改革的促進者、支持者和參與者。在具體實施中首先各車間領導從思想上高度認識20xx年工作的困難，深刻理解公司在變革中各項工作關係到生存與發展的大問題，各車間年度從轉變觀念入手，從思想上、行動上和公司保持高度一致，對內加強宣傳、引導，使全體職工充分了解和認識每月車間的重點任務，從生存和發展的大局出發，處理好局部利益與全局利益、個人利益與企業利益的關係，不創新就不能發展的危機意識，全面參與改革。
2、進一步提高各車間生產重大決策的能力。生產部的重大問題要堅持集體研究，把依法決策、民主決策、科學決策貫穿決策的全過程。要把工作重點轉移到生產一線上，從車間生產到動力水電氣運行到檢修，套間組裝，備品配件準備等工作齊抓共管，不能造成推諉扯皮現象，各車間班組日常管理工作要明確到責任區落實到人，想盡辦法提高生產作業率。
3、保證銷售用量的供應成品酒；動力運行費用全公司用電耗降10%；全公司用水耗降20%；全公司用煤耗降30%；整體成本費用降低3%
4、加強管理工作保證安全生產。不斷提高員工的綜合素質。既要引導員工樹立正確的立場、觀點和方法認清xx公司建設和改革開放中現的各種問題，堅定走發展道路的信心，又要教育引導員工不斷掌握現代科學技術、文化和業務知識，以適應現實生產的要求，創造條件。開展崗位安全生產活動，通過“責任區”“無職務設崗定責”等讓員工有發揮作用的舞台。引導聯繫。要求各車間班組長以自己的實際行動和深入細緻的思想工作，使員工主張變成民眾的自覺行動。堅持從嚴管理。通過嚴肅組織紀律、以確保提高車間的凝聚力、戰鬥力。
設備部長個人述職報告 篇2
20xx年，設備部在公司領導的正確領導下，全體幹部職工緊緊圍繞公司的安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖設備部潛力，堅持安全生產常抓不懈，較好的完成了公司下達的設備維護保養任務和設備部內部計畫布署，現將設備部20xx年的工作總結如下：
一、設備維護保養及維修製做
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，20xx年設備科根據年維修保養計畫元月份主要完成了粗二、三、七壓縮機的檢修以及3000冷凍機、東碳化離心機、1500壓縮機的檢查。二月份主要完成了粗製六壓縮機更換活塞、制七壓縮機大頭瓦，北缸活塞的檢修及粗製二三壓縮機連桿螺絲大頭瓦磨損情況的檢查。3月份檢修了1500、3000壓縮機、檢查了西精製13#離心機。5月份檢查了粗五冷凍機、西精製46#離心機。6月份檢查粗七冷凍機、西碳化1#2#離心機。7月份檢查粗製八、九壓縮機、西碳化80方壓縮機。8月份檢查粗製五、六冷凍機三芯。9月份檢查東碳化60方壓縮機。10月份檢查粗三壓縮機、檢查西碳化60方壓縮機。11月份檢查粗七壓空機。12月份完成檢查粗製二壓縮機導向環、活塞環。
機電車間主要完成了6月份前對公司所有避雷裝置做每年一次的檢測及電氣接地檢測。東降壓站6300KVA變壓器更換8000KVA變壓器。及平時對各車間按計畫完成電機加油保養、儀表及控制設備的校正與維修。
基於這些平時的計畫維修保養基本實現了各車間設備的安全正常運行，從而保證了生產的順利進行。
製做改造方面完成製做過濾網2500根。完成製做洗塔布液器13組，6000射流管一套、篦子板15套，料倉流動粉碎機兩台，出渣機絞龍5根，6台空氣預熱器。
二、設備部職工晉級考試、安全管理工作
根據設備部人員晉級方案對設備科和機電車間報名晉級人員分別在8、9月份進行了理論考試，理論合格的7名保全工及4名電工進行了實操考試，保全工實操後的效果還在鑑定中，有兩名電工通過了實操考試及人員考評已在11月份晉級。此一舉提升了員工個人素質和能力，充分調動了全體員工的主動性和積極性，為有技能的`職工打造一個展現自我的平台，有條件的職工均積極參與，在公司內部營造出了公平、公正、公開的競爭機制，以此為試點規範了設備部人員的晉級工作流程。安全管理工作：
1、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網路，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網路中包括了第一責任人、主管負責人、安全員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、搞好設備自身安全。定期、不定期對機械設備、電氣設備進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。要求操作人員在操作設備過程中嚴格執行“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證設備各部件正常運轉。
三、設備管理前移，開源節流方面
制度方面：上半年設備部制定了設備管理考核辦法（補充規定），這一辦法詳細規定了設備防腐、保溫管理，設備螺絲防腐管理，設備漏點管理的具體做法及處罰措施。現在看來效果很好，真正的使車間在這幾方面做到了變被動為主動。以此來樹立起“保養為主，維修為輔”的維保概念。對系統按周、月、季、年進行巡檢及檢測，確認其工作正常，設備除塵、清潔、潤滑、油漆、防潮、絕緣、緊固；並填寫相應的檢測、保養表格也就是設備防腐檔案卡。
設備小改小革及修舊利廢方面：20xx年設備部的小改小革有東精製改造離心機油站，此舉主要將原交流電磁閥改為直流電磁閥，從電耗上和維修頻率上得到了有效的提升，另從維修方面將油站改為外置設備在檢修離心機時不用大拆而可直接從外面維修，為維修也提供了便利。
在報廢作業上原來存有欠缺，廢料場出現有能用的梅花墊及尼龍棒等備品備件，根據此情況設備部及時的重申設備報廢制度，較大設備報廢嚴格開立報廢單通過逐級審核確認後方可報廢，小的備品備件及易損件各車間需通過保全班長或電工班長、車間主任、設備部鑑定，設備部也加強了其監管力度，並且企管部不定時檢查，有效地杜絕了不必要的浪費。
四、設備部本年出現的不足：
1、設備方面：元月份西降壓站檢修開關分析錯誤誤操作跳閘構成微小事，2月份粗二脫硫電機掉水中、粗六壓縮機填料螺絲松填料脫落微小事故，4月份粗製八壓縮機吸氣閥脫落壓縮機停車微小事、造氣1#窯除塵空壓機電機燒、粗製六冷凍機油泵電機燒壞，7月份粗製七冷凍機電機燒微小事故，8月份精製車間叉車叉壞電纜維修不及時事故、
以上事故折射出一個問題，就是設備維護保養的措施沒有落實到位，員工思想意識還沒到一定高度。
2、人員管理現場管理
總體來說設備部今年人員管理邁進了一個新的台階，設備部根據公司要求對交接班、巡迴檢查都做出了規章制度，並且對維修後的簽名確認做了特別規定，加強了職工的責任意識。人員管理方面也存有不足，表現在：
設備科：工作安排集中性、設備材料的節約意識、維修質量以及交接班合格率方面還有欠缺，根據這一狀況10月份設備科做出人員分配調整，保全重新調整後歸於車間管理，6名保全工離開原工作崗位，加強了人員的危機意識，目前改進較為明顯，人員的思想覺悟與相互間合作效率並未因人員減少而降低；機電車間：電機跳閘頻繁，分析未能明確預防和解決的措施，送電時出現故障，查找原因花費時間較長，在未通知用電單位的情況下斷電，儀表工對管轄設備檢查維護跟進不及時，交接班仍出現巡檢未簽名等事項，體現了車間人員的維修業務技能需要進一步的提高；機電車間直接管轄公司所有大小電機設備的運轉情況，因此部門人員一定要具備過硬的的專業技能，才可以保證公司電器設備的高效正常運轉；安排執行工作時要從全局考慮，把巡檢與維修工作相結合，不能出現顧此失彼的情況。增強團隊大局意識，對於斷電等事項提前做好協調安排，保證部門之間高效有序的工作狀態。
六、20xx年工作計畫
1、通過全員管理，全體員工的共同努力，設備現場無明顯的“跑、冒、滴、漏”。基本實現一零（一般設備事故為零）、二淨（設備淨、維修現場淨）、三清（設備標示牌清、儀錶盤清、視窗視鏡清）、四無（無灰塵、無油污、無雜物、無腐蝕）、五不漏（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏電、不漏物料）
2、加強設備管理，管理是企業成功的基礎，然而各項制度的落實都離不開人的工作，任何工作人都是核心，只要管住了人也就做好了管理工作。根據這一管理思路，下一步要加大設備現場管理考核力度，同時堅持“點檢、巡檢、定檢”制度。
3、定期開展設備管理懇談制，設備部和使用部門之間就設備管理、維修、保養工作要定期開展坐談，而不是等到出了設備事故再一起分析。從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況加強進一步的了解，促進了設備管理。
4、深化設備考核管理機制，以季度為單位，對零事故、績效最高者車間主任、保全班長給予考核加分或物質獎勵，同時給予出現事故及績效最低者車間主任、保全班長考核減分或罰款。
5、繼續把提高職工隊伍素質作為提高維修技能的著眼點，努力打造一支高素質的技工隊伍，今後要認真開展職工的業務學習和技能培訓並積極開展設備管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。以此為基礎20xx年繼續開展設備部的職工晉級工作。
我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，新的一年衷心祝願公司業務發展、生意興隆、財源廣進！祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意！
謝謝大家！
設備部長個人述職報告 篇3
打造一流的人事幹部隊伍，是歷史賦予人事部門的光榮任務，如何實現這一目標，我認為必須引入科學的人事管理，在科學發展觀的指導下，通過計畫、組織、協調和控制等一系列手段，最佳化人與人、人與事、人與組織的關係，限度地發揮組織和個人的作用。人事部門的作用發揮，必須由高素質的人事幹部隊伍作保證，提高人事幹部素質可以從公務員考核的“德、能、勤、績、廉”五個方面入手。
一、德應該放在首位
德才兼備，以德為先。德以人本，人事幹部的道德建設關係著人心向背，關係著黨的形象和威信，關係著人事事業的成敗：作為高素質的人事幹部，在德的方面應有哪些要求呢?
一是服務宗旨必須明確。要做到全心全意為人民服務，就必須心繫民眾，服務人民，心胸豁達，富有情義。要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。時刻提醒自己，手中的權力來自人民，沒有任何理由輕視民眾。要自覺樹立服務意識、責任意識。在服務中心、服務大局、服務基層、服務民眾上履行職責。要正確處理對上負責和對民眾負責的關係。思想上尊重民眾，感情上貼緊民眾，行動上服務民眾。平時的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個服務對象，對自己的這種服務態度和工作作風是否能滿意。
二是政策觀念要強。人事幹部從事著國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執行，貫徹結果直接影響經濟社會發展，影響到國家形象，處理不當會給國家帶來巨大的損失，在人民民眾中造成負面影響。結合我們的工作實際，鑽研好、理解好政策是每一個人事幹部基本功。要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄，防止影響新的政策的貫徹落實，要做到勤記、勤學。運用政策要有嚴肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規定的話不說，違反政策規定的事不做。要善於發現現行政策措施中存在的問題，中國幅員遼闊，各地的基本情況不同，國家制定出的一些政策措施在一些地區適用，在另一些地區不一定適用，要及時發現問題，向上級反映，提出修改意見，這也是對事業負責。
三是要講團結，團結是成就事業的前提和基礎，“人心齊、泰山移”，“眾人划槳開大船”。只有團結才能有凝聚力、戰鬥力，只有團結才能出生產力，才能出優秀的人事幹部團隊。在工作中，要時時處處講團結，顧大局，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，在全局形成謀發展、幹大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態，狠抓薄弱環節，遇到難點問題要馬上形成合力，要用集體的智慧開創人事工作新局面。
二、能力十分重要
作為一個人事幹部，光有為人民服務的熱情是不夠的，還要具備研究新情況，解決新問題，開創工作新局面的能力。從能力上講，時代要求我們每一個人事幹部必須是本崗位的行家裡手，否則打造過硬隊伍和創一流業績只能是一句空話。
第一要提高崗位適應能力。時代的發展對新時期人事幹部提出了更高的要求，人事幹部要適應這一要求，不僅要學好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時，還要根據自己的崗位實際學習人才學理論、行為科學理論、經濟管理及專業技術知識，拓寬知識面。不僅要把提高學歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項基礎業務工作，要為新進機關人員開展人事業務培訓並引入相應的考核機制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也為幹部輪崗創造條件。要提倡老同志主動對年輕同志進行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學習業務，及早掌握處理業務的能力，迅速地成長起來。
第二要提高創新思維能力。長期以來，由於受傳統思想的影響，一些人事幹部養成了按部就班的習慣，創新意識不強，求穩思想較重，這種狀況應當改變。一要有高昂的創新激情，它來源於強烈的事業心和責任感。作為一個人事幹部，我們必須要認清自己的責任和和使命，愛崗敬業，銳意進取，勇於奉獻，永遠保持高昂的工作熱情和創新激情。二要有科學的創新態度。創新是一種科學實踐。我們不能把創新當兒戲，為了一時的頭腦發熱而“創新”，為了好聽、好看而“創新”。要把創新的激情與求真務實的態度結合起來，堅持一切按科學要求辦事，按客觀規律辦事，立足實際、著眼發展、統籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創新方法。創新不是標新立異，而是為了解決問題、促進發展。所以創新的基本方法是要認清形勢，找準問題。要準確把握黨和政府的中心工作、經濟社會發展大局、人事工作的發展趨勢及人才隊伍建設現狀等情況和要求，找準人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環節，集中精力，認真*。
第三要提高解決問題能力。解決問題是人事工作中經常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡單的事。一要善於調查研究。問題大多數發生在基層，解決問題的辦法也大多數來自基層，只有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚，才能把解決問題的辦法找出來。二要善於思考問題。要養成勤于思考的習慣，善於去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學系統的思考問題。要增強憂患意識，危機意識，善於見微知著，以小見大，由近知遠，不斷發現新問題，尋求新突破。三要善於總結歸納。實踐是的課堂，的老師。要培養總結歸納的良好習慣，及時總結實踐中的成功做法，認真吸取工作中的經驗教訓，正確把握事物的發展規律，不斷提升工作能力和水平。
三、工作要勤奮
新時期勤奮精神、工作態度和敬業情況是一個人事幹部勤的體現。
首先，每個人事幹部要以飽滿政治熱情對待工作，要有“不用揚鞭自奮蹄”的精神。具體體現在對人事工作的熱愛，要有終身為人事工作奉獻的精神，忠於職守，愛崗敬業、勤奮工作。現在社會發展很快，競爭非常激烈，工作和學習如同“逆水行舟，不進則退”，要只爭朝夕，努力做好工作。
其次，必須樹立效率的觀念。當今社會是講究高效率的社會，人事幹部必須以提高工作效率為已任，要通過自己的不斷努力，創造出人事管理的高效率。實現人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用，如今想創造出一流的工作業績而不採用現代化管理手段恐怕是難以實現的。現在我們局的信息化條件是相當不錯的，關鍵在於運用。在這個問題上，第一是要有這個意識，每開創一項新的工作，要從頭開始重視信息化使用的問題，經歷了長期的積累，將會給我們的人事管理工作帶來非常好的成效。這點在我們的一些人事工作中已經得到驗證，但還很不夠，目前我局由於信息化管理滯後給工作帶來的不便還是存在的。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒有做好，必須引起重視。第二是要有運用信息化的水平，現在我們人事幹部的文化水平不低，不存在學習信息化知識的障礙，學習條件也很不錯，所以主要還是內因。要切實把信息化使用當成工作之必須，掌握運用現代信息技術服務於人事工作，使我們的服務更高效、更便捷。
四、要創造出的業績
業績是每個人事幹部通過創造性的勞動產生的，毫無疑問我們中的每一個人每一天都在創造著我們的工作業績，這是一種時代的責任，同時也是社會衡量我們服務水平高低的依據，與我們打造一流人事幹部隊伍密切相關。
一是為適應時代發展而進行人事工作創新而產生的業績。適應時代發展，人事工作必須銳意改革，在改革過程中，有很多全新的工作需要我們去努力，去創造性地工作，沒有這種工作的創新，人事工作就不能適應經濟和社會發展的需要，也就會被歷史所淘汰，就沒有什麼前途。這一點每一個人事幹部都必須要有清醒的認識，要力爭在自己的崗位上開拓創新,謀求新的發展,通過辛勤努力的工作，創造出一流的業績而奉獻給國家。
二是服務於民眾的傳統人事工作所創造出的業績。人事部門有很多崗位由於其自身的特點，其工作方法和標準繼承性很大，國家剛性的政策規定較多，表現在工作上大多是常規性的，但卻是人民民眾所必須的。我們許多人事幹部常年默默默無聞地服務於第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒有什麼創造出什麼驕人的業績來，這種業績很容易被忽視。從科學評價公務員的業績和充分調動積極性的角度去認識，這種情況必須改變，原因是人事幹部可以有崗位分工的不同，但大家都在履行著為人民服務的義務，從事日常工作的人事幹部所創造的工作成績同樣應該被尊重，這樣才能形成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業。
五、做廉政建設的標兵
艱苦奮鬥，勤儉節約，廉潔從政，清白高尚。樹立正確的人生觀、價值觀。實際工作中，不收受*，不利用工作便利為自己牟取私利，不對服務對象提要求、講條件，不弄虛作假、徇私舞弊。弘揚艱苦樸素、勤儉節約的精神，用黨的紀律嚴格約束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。
在處理具體問題時，要秉公辦事，以民為本，取信於民，不濫用權力，不對民眾說空話、假話。要維護人事幹部之間的團結和誠信。堅持做到對上級不欺騙、不隱瞞、不虛報功績、不陽奉陰違;對同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風。
生活正派，情趣健康，講求操守，注重品行。自覺加強黨性修養。常把自身言行與黨和人民的要求、與黨性原則相對照，及時發現問題，克服不足。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。不能為了一己好惡損公肥私，不能以下不為例為自己開脫。