大區經理工作述職報告 篇1
轉眼間在江蘇片區工作已經四個月，為了下步驟更好的展開工作，我就將這幾個月在市場上的工作做一個全面而詳實的總結，目的在於吸取教訓、提高自己，以至於把下部工作做的更好，完成銷售部下達的各項任務及更有力的配合區域經理的總體工作。
一、四至七月完成的工作
1、銷售指標的完成情況
前四個月在大區經理高雷的關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力，常熟市場完成銷售額22.44萬元，至財年底經銷商努力完成60萬銷售額；當前完成去年全年銷量的17.2%。寶應市場完成銷售額11.68萬元。完成今年年初預算的40%，宜興市場完成11.6萬元銷售額；完成去年全年銷售額的18.1%。綜合相比去年全年銷售增長24個百分點；新品占總銷售額的62%。
2、市場運作遇到的問題及解決方式：
常熟市場：常熟市屬蘇州地區縣級市當地人口80多萬；有“中國服裝之鄉”之美譽。中國百強縣排名位居榜首，長年外來務工人員將達到當地人口3；2比例，屬人流密集的城市環境。當地經銷商薛老闆是有當年“老二批”的經銷模式發跡。目前的經銷狀態無實質的改進；具體表現為：
（1）.經銷品牌多，成大雜燴現象，其中涉及了黃酒，啤酒，紅酒，白酒，礦泉水，碳酸飲料，果汁等十幾個品項的中低端產品。
（2）.開發意識淡泊，銷售以等電話訂貨為主，典型的肯老戶現象。業務員都扮著送貨工的角色，工作業績無激勵，乾好乾壞都拿平均工資而造成了業務不專，送貨不積極的消極狀況。
在交流中我對經銷商的個人思路進行總結：
1.經銷商認同三井公司文化理念，及公司的品牌訴求。
2.對酒有信心，目前只銷售了500ML及五年陳釀兩個品項，計畫xx年以五年陳為突破，單品切入餐飲，及中大型連鎖超市對酒其他產品沒有進貨的想法。
3.有做大商的想法，發現到了自己公司的發展遲緩與自己的行銷思路落後現象。
4.表情及言語中流露出對專業品牌行銷人員的渴求。
針對以上癥結，對經銷商的經銷模式、思路做了現場診斷；治療。交流的開始我引用一句“你一個大送貨工，帶著一幫小送貨工幹活”為開場點透了薛經理的短、痛之處。利用這個弱點“拋磚引玉”展開了話題。
交流之初薛經理就對我說的話題感興趣，給他指出的弊端很是認可，更喜歡我給他講成功經銷商的故事。在這種氛圍下，我就事論事分析小刀成功經銷商的產品結構，人員車輛配置；市場的細量化管理；終端客戶的開發力度，業務人員的激勵政策，引導全品項的發展思路。成功之處在反推到常熟市場上，進行思路演練在可行之處比喻效果。在產品結構上大膽進言分析整合；
佛語“捨得之道”有舍才有得！講的是先舍後得，不捨不得。在結合小刀酒的成功案例，酒在各個區域市場的良好口碑及廠家思路支持；建議把酒作為公司的第一品牌，即公司的形象品牌。專業成就未來！
為業務用專業的角度講解全部渠道鋪貨思路及方法；新產品鋪貨萬萬不能把希望寄托在單一個品種單一的渠道上，尤其是快速消費品，要儘可能在所有的銷售渠道上全面鋪貨，鋪貨有個原則：要點更要面，少貨量多品種，給點好處，就是鋪貨時不要挑三揀四，只要能鋪進貨去，就要往裡鋪，不能用成見就認定哪些店鋪不賣貨，每個點都鋪貨，就能連點成面，以此影響和帶動一片整個市場銷售。
診治效果顯示：
1）.經銷商思路轉變，對人員結構調整分清了業務組和送貨組並把酒作為公司第一代言品牌。）7月10日新購近五菱麵包車一輛作為酒品牌配送宣傳車。
2）.在產品結構上痛下決心，進行品牌整合，逐步淘汰不利於公司發展的分銷品牌。
3）.加大網路建設：在直營520多家店的基礎上至本月底總開發了十二個鄉鎮二批，利用二批資源展開銷售網路的盲區。
4）.成績體現：在四月份原有庫存近1000件的基礎上至本月底又完成五年1700件、三年700件、二兩半300件（總進貨22.44萬）的進貨銷售，實現了我多品項經營的預期思路。
寶應市場：寶應經銷商代理匯源果汁，金喜鵲喜糖，三井酒。
前期市場問題遇到的主要問題：
1.進店價格低60元一件，終端零售6元，上調價困難。
2.經銷商對酒有信心，開始之初對市場運作不積極。
診斷結果：
1、經銷商賣不賺錢，賣了等於白服務。
2、三年、五年動銷慢對自己缺乏自信。就這兩點造成了經銷商不積極，市場疲軟，的惡性循環現象。
根據以上問題我前期與經銷商共同走訪市場，帶著價格及動銷的問題與零售戶交流及競品比較在終端客戶中求索答案。
終端信息反映要點；
1）.酒的酒質就是好，賣五、六塊錢的酒消費者是首選。
2）.五年酒好喝，要是加上包裝就更好了，能在多賣點價格。
根具以上兩點信息綜合我得到了答案，酒物超所值！
針對情況制訂了整改方案：
1.為經銷商打氣，灌輸酒打造光瓶貴族的品牌訴求。並分析了市場低價走勢的惡劣效果。
2.四月初提前宣傳、散布漲價信息，對市場控貨。五月份正式近店調價為75元，零售7.5元。
3.全品項經營，一斤遞進流通市場，高姿態亮相。與一斤區分酒精度數，打視覺差異。
三年、五年餐飲動銷解決方式；在走訪終端客戶中對客戶多講解酒的工藝，配料，環保理念；把包裝的費用節約下來提高了酒質，在回訪不補貨的基礎上給餐飲老闆贈送品嘗酒及宣傳物料來提高酒的口碑及形象，並以此來增進客情。
效果顯示：
1）.經銷商對自己和市場有了明顯的自信心。6至7月份自投廣告門頭三塊，宣傳車廣告一部合計資金2800多元。
2）.漲價成功，酒的忠實零售戶在期待酒新品投入。
3）.經銷商對市場細化，爭取更高的市場占有。
宜興市場：宜興經銷商只代理了公司老品；多次交流溝通，全品項經營。把三年五年作為產品增長線，經銷商因年齡和思路原因始終沒信心接受。此情景之下再對經銷商進行了老品20__件的壓艙，並與經銷商商定了暑期賣五贈一的終端促銷證策。並把宜興作為銷售，宣傳自然增長點。
二、在行銷中個人及市場的不足反映顯示
1.在市場銷售輔導中沒能每天堅持而又準時的走到市場終端客戶中去收集產品信息。
2.對市場的調研不足，沒能詳細而全面的記錄反饋競品信息。
3.個人對白酒專業知識學習不足，不能夠為客戶全面的講解白酒的工藝流程。
三、下一步工作打算
儘管在前四個月做了大量的工作，但由於我從事銷售工作時間較短，缺乏行銷工作的知識、經驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒於此，我準備在下步的工作中從以下幾個方面入手，儘快提高自身業務能力，做好各項工作，確保更好更快的完成銷售任務，努力向優秀的全能型業務人才發展奮鬥。
其一是抽時間通過各種渠道去學習行銷方面（尤其是白酒行銷方面）的知識，學習一些成功行銷案例和前沿的行銷方法，使自己的行銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區域經理以及市場上其他各行業行銷人員請教、交流和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
大區經理工作述職報告 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
年月，我由務有限公司調到 銷售部經理。在公司領導的關心和支持以及同志們的協助下，管理部完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為公司的發展做出了一定的貢獻。我也做了大量的工作，得到了公司領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告工作情況。
一、加強學習，提高素質
作為銷售部經理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執行集團公司檔案，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，乾好管理工作。為此我認真學習了集團檔案精神並在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。在工作中，我堅決貫徹執行集團和公司領導的各項指示、規定。時刻不放鬆學習，始終使自己的思想跟得上公司的發展。
二、提高管理能力
作為一名管理幹部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與集團公司及各部門的關係，作好後勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟悉業務，我經常向公司領導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我積極向領導反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創造條件，改善職工一伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關心送達到每名職工心中。
三、推進工作的全面進步
在公司領導的帶領下，我帶領本部門同志，完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。未發生重大安全事故。開業初期，根據集團檔案結合本公司實際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保全、考勤、電腦、處罰等，在公司領導帶領下，積極拓展外部關係，認真做好接待工作。積極向公司領導提出自己的建議，力爭做到發展要有新思路，工作要有新舉措。春節過後，新建了車棚，方便職工停車， 月份，開始籌建蔬菜大棚，現已開始種植，很快就可以為集團和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。
四、服從大局，團結協作
我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。互相尊重，互相配合。同時，勇於開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，並督促改正；對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，並努力糾正。經常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作則，真抓實幹
公司的各項制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看幹部。作為一名中層幹部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看幹部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”嚴格遵守公司內部的各項制度和規定，絕不帶頭違反。
以上是我對來壽光工作的簡要回顧。通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：領導能力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今後的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今後的工作給予支持和監督。
謝謝大家。
述職人：
年 月 日
大區經理工作述職報告 篇3
各位領導、各位同事：
大家好！
我叫，湖南邵陽人，漢族，中共黨員，1986年2月出生，20xx年7月高中畢業，同年12月份應徵入伍到部隊服役，20xx年9月至20xx年7月在x人事管理專業士官班學習，並取得本科學歷，20xx年12月退伍，退伍後搞過直銷，當過小包工頭。幸運之神的眷顧，我有幸於今年5月17日到背簍人家拓展部任投資顧問。
從我進入公司的那一刻"背簍人家"求真務實的工作作風及奮勇爭先的進取精神深深地感染了我，公司極具潛力的發展前景和公司領導的遠見卓識也給我留下了深刻的印象。現將我任投資顧問一職以來的工作情況述職如下：
初來公司，因為沒有拓展方面的工作經驗，曾經很擔心能不能勝任本職工作；但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，以及各位領導的精心教導和培養，使我很快適應了本職崗位。
在此期間，我先後系統的學習了公司企業文化和相關的業務知識，深入了解了公司的發展目標和潛力；及時跟進各加盟店的工作進展情況，草擬了株洲、天津、烏魯木齊等加盟店的裝修計畫；到寶家山店實地學習並查找存在的問題，及時做好筆記，為以後的工作提供參考，為更好的為加盟商和公司服務打下堅實基礎；充分利用網路資源，了解了其它具有競爭實力的同行業的管理、裝修風格、運行情況；如湘里人家、湘西部落、老鄉村、阿瓦山寨等；收集並學習了餐廳選址、布局、裝飾、用材等方面的內容；收集了富有湘西民族特色的'各項資料；跟張總監到攸縣店實地查看裝修情況，及時指正需要改進的地方，積累了寶貴經驗。
在6月27號接到總部派往石家莊加盟店工作的通知後，充分做好各項準備，給任務就是給榮譽。29號早晨抵達目的地後，不顧旅途勞頓，立即開展工作，和加盟商開協調會、明確分工、確認店面選址是否符合要求、核實實際面積；考察原材料、裝修材料的市場供應情況及價格，了解當地消費情況，制訂工作方案和開業倒計時推進表，於第5個工作日和加盟商成功簽約並打款，突破歷史記錄。
過去取得的成績已成為歷史。看到公司的迅速發展，我深感驕傲和自豪，也更加迫切的希望通過自己的努力工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在今後的工作中，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，嚴於律己、戒驕戒躁；不折不扣的完成領導布置的每一項任務，主動為領導分憂；不斷學習、虛心請教、提高自己、充實自己，牢固樹立以公司為家的思想觀念，協調好工作與個人的生活矛盾和衝突；嚴格遵守公司各項規章制度，積極回響公司號召；尊重領導、團結同事、服從管理、竭誠合作，為公司的發展壯大做出更大的貢獻，為實現我們背簍人家"打造少數民族餐飲第一品牌"的宏偉目標而努力奮鬥！