二、加強市場監控嚴厲打擊違法經營行為專賣市場管理多年來留給零售戶印象就查煙但形勢發展要求我們在工作中既要體現法律威嚴更要體現我們零售戶合法利益維護者在工作中我們創新專賣管理日常工作方法從宣傳疏導入手清品種查庫存提建議從交談中發現線索從服務中挖掘線索一方面宣傳政策法規引導零售戶關注制假、售假等違法行為同時向零售戶發放四部聯合通告1500多份向社會和零售戶贈送6月14日襄樊日報XX多份公布舉報電話鼓勵零售戶和社會各界參與並支持配合菸草打私、打假行動共同規範捲菸市場維護零售戶合法利益和消費者合法利益不受侵害我們今年內查獲6起售假窩點就在平常工作中與零售戶交談發現線索另一方面使用“疏、查、堵”方法抽調人員組成專班與高速公路管理局協作在二個高速公路入口處設立檢查站堵住違法三煙流入清理區內茶樓、酒樓、賓館等高檔消費場所切斷違法三煙主要消費供應鏈淨化市場維護消費者和經營戶合法利益提高市場占有率.
三、提供差異化服務引導市場消費全局上下圍繞捲菸銷售克服重重困難始終堅持服務市場服務零售戶不動搖主動深入市場拜訪零售戶做到不漏戶；放棄休息時間服務零售戶不漏一家拼服務贏市場促銷售客戶管理在“打招呼、談經營、看品種、算庫存、提建議、上銷量”工作規範下各顯其能各盡其責心裡裝著銷售兩腿跑著市場用真情換真心用服務贏市場頂著市場壓力克服品種置換帶來重重困難實現了四—六月份連續超計畫累計２５５箱局面圓滿地完成了各項經濟指標.
（二）加強控管嚴厲打擊淨化市場提高占有率
今年根據形勢發展和市場變化結合襄城捲菸市場情況制定了“消滅制假查處販假堵斷渠道
我想樹立誠信意識是根本，我們要以對待“家”的態度來對待公司，為顧客和供應商提供真誠的服務。一旦有員工存在不誠信行為，公司必然面對損失，無形的是信譽的受損，有形的是財產的流失，所有這些都直接影響公司利潤。好的工作方法才能為公司創造新的利潤增長點，我就藉助以下六點淺談自己的做法.
當然再好的方式、方法，也要靠強有力的執行力來完成，這也是我個人需要加強的地方。一直以來我都以“快樂工作法”來管理自己的團隊。我認為，一個企業，要有良好的團隊精神首先要創造一個活潑的氛圍。正如一位偉人說過“生活可以辛苦，但絕不能痛苦”，試想，如果洪客隆的每一位員工都能快樂工作、生活，那么我們就有了戰勝敵人的最大本錢。我們的經營目標是實現員工價值和企業價值最大化，確切一點說是獲取更大利潤的回報。而這目標的實現需要一個輕鬆、和諧、快樂的文化環境和精神氛圍，它是培育一支富有凝聚力、感召力和戰鬥力的團隊的肥沃土壤。當我們被緊張的工作搞得焦頭爛額時，當我們與競爭對手難分伯仲時，我們應該嘗試著快樂，讓臉上充滿輕鬆快意的微笑，讓儀態體現一種特有的自信，讓快樂成為我們團隊工作的鏇律，成為我們洪客隆的“法寶”。那時，我們所面對的不再是油、鹽、醬、醋、米、面、菜，而是一串串美妙的音符。領導者最忌“以自己的能力推斷屬下員工應該100%完成任務”，如此領導不但給員工極大的壓力，同時自己的工作也不會順暢如意，所以領導切忌“以己之能反求諸員”！