3.泛泛而談，沒有個性
述職常規化以後，一些人對例行的述職報告懶得下工夫去寫，有的把過去的述職報告翻出來改改數據，還有的從網上下載一些同類型崗位的述職報告移花接木、改頭換面作為自己的，這樣應付的結果導致自己的述職報告只能是泛泛而談沒有個性，千篇一律，甚至一些套話都是雷同的。這樣寫述職報告工夫是省下了，但得不償失。因為，述職報告不但是例行的匯報，其實也是一個對自己前段的工作實踐進行回顧、總結，從而強化自己的職責觀念、促進自我認識和自我提高的好機會。同時，述職還是一個難得的展現自己的機會，述職報告寫得好不好，當眾述職時所講的能不能打動和吸引人，都體現著一個人的能力與水平的高低。所以，不要輕易放棄這樣的表現機會。一個人的未來，不僅由其能力鋪就，有時，也由其述職鋪就，所以，述職報告一定要精心構思，寫出特色，才能以個性化的述職給聽眾留下深刻印象。
二、破解述職報告常見誤區之對策
要破解上述述職報告的誤區，其實並不難，把握重點，花點心思，就能讓述職報告不同凡響。
1.把握好展示自己價值的重點
述職雖是例行動作，但不要走過場，應明白這是一個表現自己的機會，按照要求匯報自己履行職責情況的同時，必須要把握好重點，要充分展示自己的價值。
自己的價值何在？每個人的情況可能會不一樣，但有一點是共通的，即個人的價值往往體現在對集體的貢獻上。述職報告要展示自己對集體獨有的貢獻，讓人能分辨出自己在具體工作中所起的作用。同時，也要注意對自己的評價要實事求是，不誇大，不縮小，要準確恰當，有分寸。
述職報告不能流水賬式事無巨細都寫進去，要抓大放小，分清主次。對一般性、事務性工作，宜概括說明，不必面面俱到。抓住重點，突出中心，抓住最能顯示工作實績的幾項主要工作，重點陳述從中克服的困難和取得的成績。對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對民眾迫切關心的問題的認識和處理等，也都要交代清楚。在談到涉及部門內外的工作時，要展示自己駕馭全局的能力、正確處理各種利益關係的能力等，總之，要在其中展現自己的思路以及所發揮的不可替代的作用。
展現自己還要懂得揚長避短。有的人長於決策，有的人長於執行；有的人善用耐心細緻的溝通協調打開死結，有的人善用快刀斬亂麻。寸有所長，尺有所短，其實，都有自己的價值。在述職報告中要善於揚己之長，充分肯定自己的價值。
另外，如果業績平平，沒功勞可談時也可以談談苦勞，說說自己在工作上做過的努力、自己的工作態度，甚至，說說自己工作中的困惑、憂慮和建議……總之，要千方百計地讓聽眾覺得，自己的存在是有價值的，有能力而且在努力工作，即使暫時成績不佳，假以時日，會有出色表現。
2.藝術地表功和示弱
述職報告免不了要提到工作的成績與失誤，該如何去表達？要訣是：大方巧妙擺成績，誠懇坦然講失誤。
成績是聽眾關注的焦點，有了成績不必故作謙虛，可以大大方方、理直氣壯地擺出來，讓大家都知道你工作出色，為達到目標立下汗馬功勞。甚至，還可以通過一些對比手法巧妙地讓功勞最大化。比如，通過縱向的今昔對比展現其中的巨大變化，使成績引人注目；通過橫向對比展現成績的來之不易，讓人明白其中的付出。不過，做對比時要注意絕不能為了對比的效果而貶低他人，任何一種貶低他人抬高自己的言論都會引起聽眾的反感。另外，擺成績時還要注意千萬別把功勞全部歸於自己，因為部門的業績是一個團隊共同創造出來的，何況，作為主要負責人，你的團隊出色同樣證明你的工作出色，可以談談你在帶領團隊創造佳績中發揮的作用，但無需強調沒有自己就沒有團隊業績的功勞。總之，不能把集體之功歸於個人，也不要抹殺了個人的作用。