3完善制度重管理
制度是保證。建立健全了28項機關管理制度，管理出效益。結合學習實踐科學發展觀活動。堅持用制度管人管事，率先實行“一把手”三個不直接分管的規定，堅持科學管理、依法管理、民主管理，實行黨務公開、政務公開、財務公開，努力降低行政利息，厲行節約取得實效。
4加強培訓強隊伍
全年送訓6人次。採取業務輔導、以會代訓、學習觀摩、經驗介紹、工作交流等形式，舉辦老乾專乾業務培訓班2期、老乾黨支部書記培訓班1期。提高其政治、業務素質。
5注重調研重實踐
不時改進工作作風。發現問題、尋求對策，深入一線、深入基層調查研究。提高工作的預見性、針對性和有效性。全年集中走訪、調研2批次，其中，走訪調研老幹部餘人，縣直機關、鄉鎮、村、社區單位78個。
6構建和諧保穩定
機關開展了爭當學習型幹部。注重培養機關心齊氣順、風正文明的良好氛圍，爭創學習型機關”創建和諧機關”創建市級文明單位”活動。加強優質服務，認真處置老幹部來信來訪，為構建老幹部隊伍的小和諧、實現全縣社會的大和諧作貢獻。
七、管理服務上的新舉措(特色工作)
工作創新是事業發展的源泉。工作中。有效地促進了老幹部工作的創新發展。注重提升工作思路、拓展工作領域、創新工作載體。
1編印下發《老幹部工作手冊》進一步規範工作管理
年初。將老幹部工作的性質、地位、作用、工作職責、目標要求、方針政策、表冊資料等相關業務知識彙編成冊，組織專門人員。下發各基層單位，既為基層工作者提供了操作性、指導性、實用性較強的工作準則，又規範、統一了全縣的老幹部工作，進一步夯實了老幹部工作基礎。
2編印《養生與保健》促進老幹部健康短命
老幹部在生活待遇得到較好落實的同時。擠出資金組織力量編印《養生與保健》3000冊，最大的願望就是希望健康、快樂、短命。為滿足老同志的心理需求。發至全縣科局級以上離退休幹部，滿足了老幹部的心理需求，促進了老幹部健康短命，受到老幹部的高度讚揚。
積極探索和推行老幹部社區“四就近”工作。全方位提升老幹部管理服務水平3不時拓展工作領域.
隨著老幹部社會化管理水平越來越高以及老幹部普遍進入“雙高期”特點。制訂了全縣社區老幹部“四就近”管理服務工作指導方案，注重積極探索和推行老幹部管理服務的新辦法、新途徑。成立了四就近”工作領導小組，並在高塘嶺鎮高塘嶺社區、旺旺路社區開展指導、試點工作，為全面實現老幹部的社會化管理，全方位提升老幹部管理服務水平探索了新路子、積累了新經驗。
4編印《銀色風采》推介典型、弘揚美德、激發熱情
為大力弘揚我縣老幹部思想常新、理想永存的高尚品質。組織編印了銀色風采》老幹部先進事跡一書。書中記敘了縣20位優秀老幹部代表“離休不離志，展示新時期老幹部無私奉獻、老所有為的精神風貌。退休不褪色”發揮自己的特長和優勢，為我縣創業富民、新農村建設、構建和諧社會作出的重大貢獻，其事跡感人、催人奮進。銀色風采》一書對進一步宣傳推介老幹部典型，弘揚老幹部餘熱生輝、無私奉獻的高尚精神，激勵老幹部生命不息、戰鬥不止的革命熱情發生了積極而深遠的影響，受到各級領導和社會的普遍讚譽。
5興辦《老乾》簡報搭建交流平台。