2025年中學領導班子述職報告

七.目前學校存在的問題

(1)學校門前到街上有300米路,年久失修,又窄又爛,坎坷不平,晴天塵土飛揚,雨天泥濘不堪,師生出行極為不便,是全縣唯一沒有把水泥路通到校門口的學校,制約學校的發展

(2)學校沒有下水道,寢室食堂使用,遇到很多困難

(3)學生少,撥款少,資金十分困難,學校的配套工作不能落實,保運轉都很困難

(4)教師流失多,由56人,幾年考走,調走總計23人,學校老師偏少,結構不合理,物理,化學政治體育僅有一位老師,制約著學校的發展。

(5)微機室毀壞嚴重,不能滿足學生使用

(6)學生成績整體偏差,提升成績緩慢,教學效果差

(7)學生課桌凳破舊,極需更新

(8)學校沒有操場,體育設施不足,上體育課有困難

八.下一步的打算及工作思路

個人一定牢記組織上的重託,守住鋪,站好崗,值好班,經得住清貧,耐得住寂寞。守望蒙城東南羅集中學這一塊淨地。工作上做到科學決策,民主決策,按規律課事,按規律行事,按計畫辦事。

堅持一個原則:

發展是第一要務

質量是第一要事

教師是第一要素

沿著一條主線:

抓管理,打牢基礎

抓招生,壯大實力

抓升學,擴大影響

抓活動,培養興趣

採取得力措施:

以績效評定教師

以教研提高教師

以獎懲激勵教師

具體工作

(1) 抓好校園綜合治理,校園文化建設,班級文化建設,打造平安校園,書香校園,最佳化育人環境。此項工作做到規劃先行,制度跟上,人財物到位,檢查監督及時

(2) 繼續抓牢抓實師德師風建設,讓好的教風形成,好的學風延續,引領學校的平穩,健康向上的目標邁進。每周一學習,每月一總結,每期一考核。力求讓知識的火花照亮羅集中學的每一個角落,讓師德的光芒光耀羅集中學每個孩子的心靈

(3) 穩定教師隊伍,提高教師水平,促進教師專業化成長,結合學校實際,制定切實可行的措施。每人每周聽一節課,評一節課,每期上一節公開課,寫一篇經驗總結,一篇教學反思,寫一篇論文,組織一次活動,學校每學年出一本學生優秀習作集,一本公開課教學設計彙編,一本教師優秀論文集。每周一次教研活動,每兩周一次專題研修活動,積極創造條件,讓教師學習新知識,新方法。“國培計畫”全程督查,落到實處,繼續教育“評好課環節”各措並舉,真抓實幹。努力使每次活動做到有計畫,有過程,有討論有記錄,有總結有反饋有效果。

(4) 豐富校園活動,推進素質教育開展

開展豐富多彩的校園活動,為師生提供更多更大的展示平台,特別是貧困生,讓其在活動中,找到展示自己的位置,體現自己的價值,從而讓學校的吸引力,凝聚力得到自然的體現。

(5) 抓好七年級的招生工作。把有限的生源儘可能的多招來。領導包到校,教師包到人。深入校中,班中,家中,宣傳政策,解讀法規,書面承諾,包保到人的辦法,學校有學生公寓免費住宿,24小時專人看管,有食堂,保證供應乾淨,衛生,價廉,確保學生吃的飽,吃得安全。優質生源,確保升入省市重點學校。學困生確保其健康成長,學習有進步,要校保平安。問卷家長根據需要,提供更溫馨的特色服務。努力做到學生招進來,留得住,學得好,考得上,有發展,有進步,有技能。開好家長會,試點開辦家長學校。更多的聯繫社會,聯繫家長,宣傳學校