工作要落實，制度是保障。在集團公司資金集中管理以來，資金歸集上劃、下撥頻繁且金額巨大，為保證資金的安全、完整，組織財務經營部制定了系統用戶管理制度，加強對重要業務系統的訪問許可權管理，明確劃分各財務人員操作許可權,對重要業務數據的錄入、數據檢查、業務批准等做了明確授權，健全內部控制機制，形成適當的相互牽制,各會計人員必須嚴格按照許可權登錄操作,並注意密鑰和密碼的妥善保管, 不能隨意泄露, 密碼要不定期變更。以此來保證財務軟體的規範運行，並能對其在系統中的操作全過程進行監控或審計，確保資金安全、完整。
資金是一個企業的血脈，資金管理是財務管理的核心，集團公司資金集中管理上線運行以來，我們嚴格按照集團公司指定銀行統一開設收入戶和支出戶等銀行賬戶，嚴禁多頭開戶、私設賬戶，資金每日自動歸集上劃，降低了閒置資金，減少了電網建設工程資金支付利息，提高了資金使用效率。同時，規範資金支付程式，設定了資金管理崗位，對網上資金支付的制單、覆核、審批規定了詳細的崗位職責，互相牽制，共同完成一筆經濟業務，XX年，集團公司撥來工程資金15267.87萬元，我們直接撥付各縣級分公司工程資金6627.93萬元，代付各縣級分公司設備材料資金3685.39萬元，每一筆資金支付嚴格按照審批程式，層層把關，保障了資金的安全、完整。
3、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度
集團公司實行的全面預算，分別從業務預算、資本預算、財務預算等方面，將集團戰略全面落實，全面預算管理的過程，就是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，年初，財務部門依照各部門的業務預算，按照集團公司預算標準，編制了XX年度分公司系統預算方案，按照集團公司批覆的預算，層層分解細化到各單位、部門，目標責任逐級落實。在預算執行中，注重跟蹤差異分析，按月進行預算執行情況分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，做到事前有計畫、事中有控制、事後有分析，在指導經營發展、戰略決策、全面有效配置資源上發揮了作用，確保了分公司總體目標的實現。
4、規範會計基礎工作，爭創省國資委系統會計基礎工作規範化優秀級次
首先，要求財務經營部從細化崗位職責，完善內控制度入手，對照考核辦法和驗收細則，逐條對照自查，尋找差距。
其次，積極整改存在問題。①對自查、審計報告和集團公司上年度財務決算中提到的問題，要求所屬各財務經營部認真進行分析、總結、對出現的問題，要從制度上、基礎工作上進行整改，嚴格杜絕類似問題發生；②全面貫徹落實省公司關於開展“小金庫”專項治理工作的實施意見，嚴格按照實施意見的要求落實責任制，明確責任人，配備骨幹力量全面開展自查，從制度上、會計基礎工作上尋找漏洞，積極補救整改，建立和完善了防治“小金庫”的長效機制。③認真開展會計信息質量自查工作，制定具體的實施方案，全面對XX年度會計信息相關資料進行自查，對存在問題進行整改糾正，並認真進行總結，提升了會計信息質量，取得了圓滿的成效。