為迎接XX年3月份省財政廳優秀級次驗收打好了堅實基礎。
5、認真安排部署財務決算工作
為了做好財務決算工作，組織印發了《關於做好企業財務決算工作的通知》，在財務決算工作動員會上，回顧了全年的財務會計工作，肯定了成績，指出不足及今後努力的方向，對財務信息建設工作做了展望和整體規劃。
6、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平
縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將財務定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，全面轉換財務角色，真正成為公司“參謀助手”，全方位提高管理水平。從同業對標的數據分析，到“xx”發展規劃各年度目標利潤的提出，都是從前瞻性角度，在充分了解“xx”現狀的基礎上，充分分析與同業對標單位差距的基礎上，整理、匯總各業務部門的“xx”發展規劃意見，依財務數據形式，從戰略定位、指導思想、總體目標、目標分解、重點工作、保障措施等方面提出的巨觀規劃，為公司長期戰略決策提供了財務依據。
7、加強財務檢查，掌握管理現狀，解決突出問題
為了充分了解、掌握所屬各單位的財務管理現狀，組織財務經營部對各縣級分公司的會計信息質量、資產管理、材料管理、資金管理、內控制度、預算分解及考核、會計人員任職資格、金蝶軟體運行及各項審計存在問題的整改等情況進行了專項檢查。通過查閱憑證資料、檢查規章制度、諮詢相關人員等檢查辦法，對各單位的財務管理現狀作到心中有數，針對存在的問題提出改進措施，限期整改，起到了積極的作用。
8、加強直管變電站費用管理
XX年末，對110kv變電站和部分35kv樞紐變電站資產調撥到分公司，對此進行直接管理，為有效控制變電站的日常運行費用，合理高效使用資金，組織財務部、生產部、經理工作部等聯合制定了《關於直管變電站費用定額管理辦法》，對日常運行中發生的通訊費、辦公費、水電費、差旅費和其他費用等實行定額管理，明確了開支範圍，規定了費用報賬時間、報賬流程，經過一年的運行，效果良好。
9、規範縣級輔業公司財務管理和會計核算
根據集團公司《關於規範縣級輔業公司財務管理及會計核算的通知》精神，組織所屬各單位財務人員認真學習檔案，領會精神，縣級輔業公司主要承攬承裝（修、試）許可範圍內的集團公司系統外的電力用戶工程，以及經過招標程式中標的分公司下達給縣級供電分公司10kv及以下的配電網工程，財務部門在充分了解輔業公司經營範圍的基礎上，規範設定賬簿，統一會計核算科目，並安排各單位財務人員做好賬務清理工作，隨時準備納入金蝶財務軟體系統核算和與主業報表合併的工作。
10、積極促進多經改制，推進集團多元化發展步伐
穩健推進產業多元化，分層次、全方位引進戰略投資人，向多種所有制開放，發展混合經濟，是集團公司“xx”新時期總體戰略目標新“兩型兩化”要求，規範多經企業，做到財務資源的合理配置和有效利用，保持資產結構與資本結構、資產盈利性與流動性的有機協調，保證公司健康發展。今年下半年對三個酒店分別完成酒店顧問諮詢管理和委託經營管理，使集團向多元化邁進步伐加快。