第四、重視了課題研究。以被評為鄒平縣“國小教學示範學校”及複評為動力和壓力，緊緊圍繞立項課題落實研究，要求教師精於梳理、勤奮筆耕、積累提高。教育教學質量連年提高。
以上成績的取得歸於上級教育部門的正確領導，歸功於村兩委和社會各界的大力支持！更歸功於全體教師強烈的主人翁責任感、紮實、創新的工作和無私的奉獻！（在這裡我特別向願當綠葉、經常要當綠葉的教師致謝，如孫懷梅、鄭宗海、滕香蓮她們同樣做出了巨大貢獻）
存在的問題和不足：
1、在實際工作中如何形成符合滕小實際的評價機制、激勵機制，從深層次上甄別、全面評價教職工工作的問題。
2、如何科學地引領全體教師利用有限的時間和空間，善於抓工作的主要矛盾和工作重點，充分發揮和調動各種積極因素，力爭在緊張的人力資源、有限的時間和空間條件下做出儘可能多的事情和成績，使領導、家長和社會更加滿意。
3、由於師資緊張，教師兼課兼職過多，我校多數教師的專業化成長無從談起。但是，面對學校間千帆競進，百柯爭流的局面，加上我校高低學段人數相差大，倍感我校人員緊張，必須進一步強化教師一專多能的重要性和緊迫感，但同時要想方設法減輕和消除教師的職業倦怠。
4、學校的現代化教育水平依然不高，投入不足；校園文化、教師素質再提高，教科研上檔次上水平等問題依然困擾著我們。
今後主要努力方向
一、 抓教改促中心
1、學習成為學生的內在需求，學習過程充滿了快樂和成功的體驗，樂于思考和勤於自主探索。
2、師生關係要變得更加平等、和諧、融洽。在各個活動中，培養孩子們咀嚼生活，品味生活的情趣並樹立堅強的意志。
二、抓師資夯基礎
建設一支合格的優秀的教師隊伍，是學校建設的根本。促使教師成為探索者和研究者，使更多的教師成為的骨幹教師、名師、教壇新秀、學科帶頭人。
三、抓服務求效益
我們的教育和學校當前的第一要務是樹立和提高服務意識、服務質量！我們要讓我們教師明白：“我們的生存狀態和質量是由自己提供的服務質量決定的！”我們做好教育服務，把掙錢的事交給家長，他們一定會完成的很好，一定爭著送錢，不要都不行的。
四、抓特色創品牌
擴大特色教育也是我們今後的又一工作目標，我們充分挖掘本校資源，把經典誦讀和傳統劇目的藝術教育作為本校的亮點加以強化。
回顧過去碩果纍纍，倍感欣慰。可以說xx國小已進入最好發展時期，這裡面有領導的關懷支持和老師的職明與才智，散發的光和熱，也說明我們的勤奮敬業和無私付出，贏得了全校師生、家長、社會的理解、支持和尊重。我們將正視問題與差距，以更加務實的態度、創新的思路、紮實的工作、無私的奉獻，拿出“國小校也要辦大教育”的氣魄，發揚我們學校精神，攜手共進！為把黛溪教育事業不斷推向前進，為打造黛溪教育品牌，做出我們應有的貢獻！！