一是認真做好機構改革期間職工思想政治工作，努力把全委幹部職工的思想認識統一到市委、市政府關於機構改革的部署上來。我們先後召開縣處級幹部會議、黨組擴大會議和全體幹部會議，帶領大家學習機構改革有關檔案，要求大家“面對現實，加強理解，調整情緒，振奮精神，找準定位，敬崗愛業，勤奮工作，再立新功”，一年來大家精神飽滿，工作積極性高漲，始終保持了昂揚向上、積極進取的狀態。
二是迅速建立過渡期間內部領導與管理體制。鑒於新農委管理層次多，既有內設局（室），又有職能科室，還有直屬企事業單位，委黨組一成立就提出立足處理好與內設局（室）、直屬企事業單位和縣（市、區）有關部門三個關係，理順內部領導與管理體制。委領導班子成立後第三天就作了分工，並決定成立委機構改革領導小組，下設財務清理、固定資產清理、機關考勤、文檔保密、“三定”方案編報等6個組，分頭負責各項工作。各單位人員、老幹部和直屬企事業單位都由各內設局長（主任）在委分管副主任統一領導下分級管理，確保了一年來委領導把主要工作精力用在抓大事上，未出現混亂局面。
三是建立完善委機關財務管理體制。農委原各組成部門都有獨立帳戶，而且辦公地點分散，為了做到既有利於加強管理、增收節支，又有利於調動各方面積極性，我們研究制定了“統一管理、集中辦公、分戶使用、適當調控、分戶審核、統一審批、定期檢查、加強督促”的機構改革過渡期間財務管理辦法，對各帳戶資金
和各部門固定資產組織了清理，開展了內部財務檢查，配合審計部門對原各部門主要負責人開展了任期審計。一年來，我委在開源節流、增收節支方面取得了明顯的成績，保證了委機關各項工作需要。四是建立並不斷完善過渡期間委機關十項管理制度。我們及時組織制訂了過渡期間委機關考勤、學習、財務、會議、出差、小汽車管理、老幹部工作等十項制度，針對委機關辦公地點分散問題，抽調了7個組巡迴考勤，使委機關日常管理逐步走上了程式化、規範化、制度化的軌道，我委的十項管理制度得到了汪國才書記的肯定。五是抓機構改革“三定”方案上報和定崗分流工作。去年8月底，我們及時按要求上報了“三定”方案，目前委機關定崗分流工作已正式啟動。
三、加強領導班子建設，努力增強領導班子的凝聚力、戰鬥力、號召力和創造力
原農經委和新農委班子成員都具有多年黨齡，大家十分珍惜工作感情，努力維護班子團結，確保了機構改革順利過渡和各項工作順利開展。第一，加強班子的思想政治建設。無論是在原農經委和新的農委，我都注意抓中心組理論學習和機關政治學習，我和班子成員只要在家全部參加，通過學習，增強了班子成員的黨性觀念，使大家做到了在思想上、政治上與中央和省、市委保持高度一致，保證了黨的路線、方針、政策和有關重大決策部署在本部門、本系統得到迅速貫徹執行。如去年新農委班子成立的第二天，我們就召開了全體成員會議，對過渡期間各項工作作了安排，7月8日新農委就正式掛牌。第二，加強民主集中制建設。新農委一成立，我們班子成員就及時作了分工，並制定了黨組工作規則，明確了重大事項一律經集體研究決定。XX年原市農經委和新農委歷次主任辦公會議和黨組會議都非常順利，去年上半年，原農經委成功地召開了黨組民主生活會，今年年初，我們在事先充分徵求24個黨支部450多名黨員的意見和建議基礎上，又成功召開了新農業委員會黨組民主生活會。第三，加強黨風廉政建設。原農經委和新農委都十分注重黨風廉政教育，建立了黨風廉政責任制，無論是在財務管理、幹部選拔任用、集體採購等方面都堅持公開透明，如全委財務堅持定期公開，去年我委統一印製80萬份農民負擔監督卡、今年我委香港城門面房租賃都實行公開公平競爭，不搞“暗箱操作”。