我們常見一些老闆和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老闆親自看望，員工生日老闆親自到場等類似的行為，都會使員工產生受寵若驚的效應。當然，從現代企業管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利於造成一種同舟共濟的團結局面。
但是，做為一名員工不能因為自己與老闆同舟共濟，就可以放肆地議論企業的功過是非。因為，你的見識和水平往往與老闆的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老闆的胃口，那么你就有可能因此而獲罪於老闆。
所以，只有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。
事實證明，那些有較大作為、有較大功績的人，大都是一些受寵不驚、謹言慎行的傑出人物。
3、顧此失於彼
假如一定要向老闆報喜或者報憂，原則上應注意只談自己，不談別人，顧此，失於彼。
因為，實事求是地講，一個人只能是對自己的所作所為最有發言權。不管是憂，還是喜，是成績，還是失誤，只要是自己的經歷，談起來你往往能切中要害。
所以，在向老闆匯報工作時，你對自己在本職工作上的喜與憂，盡可以向老闆陳述。但必須注意，儘量不要連帶他人。
他人的喜與憂，應由他人自己去說。
在向老闆匯報自己工作中或生活上的喜與憂的時候，要把握兩點：一是報喜報夠。即你應把自己取得工作成績，向老闆講述清楚，以使老闆了解你的能力優勢、分享你所取得成就的快樂。二是報憂報透。就是說你對於自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應向老闆做透徹的描述，以便於老闆拍板決策，幫你解決難題、糾正不足。
4、忌攬功推過
無論是報喜，還是報憂，其中最大的忌諱是攬功推過。
所謂攬功，即是把工作成績不適當的、不符合事實的往自已的功勞簿上記。不少人想不開其中的道理，他們在向老闆匯報工作成績時，往往有意誇大自己的作用和貢獻，以為用這種做法就可以討得老闆的歡心與信任。實際上多數老闆都是相當聰明的人，他們並不會因為你喜歡攬功，就把功勞記到你的帳上去的。即便一時沒有識破你的真相，他們也多會憑直覺感到你靠不住。因為人們對言過其實的人，多是比較敏感的。
所謂推過，就是把工作中因自己的主觀原因造成的過錯和應負的責任，故意向別人身上推，以開脫自己。它給人的印象是文過飾非，不誠實。
趨利避害是人的天性。攬功推過卻是人的劣根性。
不攬功，不推過，是喜說喜，是憂報憂，是一種高尚的人品和良好的職業道德的體現。採取這種態度和做法的人，可能會在眼前利益上遭受某些損失，但是從長遠看，必定能夠站穩腳跟，並獲得發展的機會。
5、成績歸何人
員工在工作中能夠取得成績，企業能夠獲得發展，當然是員工們努力奮鬥的結果。但是，請不要忘記，如果沒有老闆提供的工作崗位和工作條件，你是無法在這個企業做出成績的。
因此，在談到員工的成績和企業的發達時，就不能不強調老闆的貢獻和作用。
由此延伸，我們可以得出一個重要結論：那些善於把成績歸功於老闆的行為，常常是一種大智若愚的行為，而能夠做出這種行為的人，也必定是一個德才品位較高的大智大勇者。