述職，是總公司對我的一種認可，也是對我的一種考驗。述職前，我任部門經理只有4個月，雖然我在工作的兩個周期里乾出了不俗的業績，後勤仍會把我定位成一個業務員，他們只相信我個人的能力，不相信我能開拓、打拚並管理好一方市場。配合我的工作，也只是按照一個業務員的標準，述職就代表著總公司對我的一種認可，對個人也提出了更高的要求，我也從心態上調整了過來，自已現在應該把自己定位在一個分公司經理的位置上，我個人代表著xx分公司的榮譽，我也不想在開周期例會時交不出一份完美的業績答卷。做好業績，除了提升內部的團隊合力外，還必須和後勤配合好，我也會經常跟後勤人員都保持著良好的關係，這本身就是他們對我的一種認同，他們也很支持我的工作。我要求他們支持的事情，他們也都會第一時間幫我辦到。
記得我第一次述職後，我打電話向陳總匯報第一輪述職的情況時，陳總的話簡單面明了，他說：“現在知道該怎么突破了吧！”我說：“是”。說起來容易，做起來難。我不奢求一下子就變成一個優秀的職業經理人，我只要求我每天進步一點點。對於我的進步，總公司領導也看在眼裡，也得到了他們的認可。
總結過去，把握未來。在學習中進步，在進步中成長。在我學會了很多做人做事的道理，我會把握好總公司提供給我的平台，實現我人生的個人價值，同時不辜負企業對我的培養和希望。
以上是我個人的工作報告，請領導批評指正。