基層幹部上半年述職報告 篇1
XX年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎打紮實、把基礎管理慢慢建立起來。
“管理下沉”包含兩個含義：
一、強化計畫管理
(一)計畫
1)訂單完工計畫的強化
(1)老機種訂單完工計畫的強化
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業計畫
(2)新機種訂單完工計畫的強化
新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計畫的第一步。
新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數量、質量。
新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控，甚至簽批手續，才可以順利流動。
新機種訂單完工的第四任務，才是量產。一定要嚴格工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟，生產才會順起來。
2)強化工作計畫
工作計畫在工廠內部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓
(二)計畫管理模式--台賬式管理
各類計畫必須用台賬式管理將計畫執行過程串接起來，追蹤的結果紀錄下來。
(三)、計畫檢討模式
日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業計畫，確保訂單完工
周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況，及時發現異常、控制異常。
月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發現問題並採用預防措施，以確保年終經營目標的實現。
二、搭建基礎
(一)、作業基礎的搭建
物料、bom、工時是作業的三個最基本的基礎，要作業有成效，必須將三個基礎搭建起來。
物料，要規範好倉庫的收料區的(收、退)作業、良品倉中的(發(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(貨)、銷(貨))各個環節，實物、表單、erp數據三統一。
bom，是作業最基礎的基礎，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標註錯誤)是最常見的。
工時，工時是車間產能評估、作業員計薪、財務核算成本的依據。基礎是錯誤的，計畫也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊塗中的糊塗。
(二)、檔案基礎的搭建
將分散各處的技術檔案、作業檔案、檢驗檔案和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業的依據，這個其實也可以看成是作業的基礎。
設備檔案的基礎也需要建立起來，包含了設備的台賬及維修記錄，設備的技術文檔。
安全管理檔案基礎的建立，包含了安全管理檔案的台賬、制度、流程和安全記錄。
(三)、人事基礎的搭建
從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程，匯總成冊一個部門的作業手冊。
這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協助各部門經理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。
(四)、文化基礎的搭建
第一，是“狼”性文化的培養，要培養出團隊的進攻性，不服輸的精神。
第二，合作、協同的團隊精神，不能單打獨鬥，要大群架。
第三，要有學習的氛圍，要將各個幹部和員工的經驗變成沉澱出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層幹部年度述職會上的一個簡單發言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt製作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結果。
基層幹部上半年述職報告 篇2
20xx年上半年，物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，認真執行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業素質和服務水品，緊密關注市場動態；積極擴大業務規模；精心尋求新產業突破；有效執行項目績效獎勵制度；切實改善員工工作環境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業務穩步發展，產業多元化探索有所收穫，超額完成了上班年度的目標任務。現將20xx年上半年度工作總結以及工作打算報告如下：
一、主要業績指標完成情況
半年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開行銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤化，上半年，實現收入x元，同比增長%，完成總進度的%，實現利潤x萬元，完成利潤目標的%；圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。
二、主要工作開展情況
1、穩步發展現營業務
上半年，XX項目完成收入x元，占總收入的%。目前該項業務收入占比較大，在確保該業務穩步發展的同時積極拓展相應市場，目前分公司已和昭通市XX公司物流中心就至配送項目達成初步意向性協定。目前已完成線路勘測，零售點布局，配送線路設計等前期工作。
2、改變行銷策略
上半年，收入x元，占總收入的%；營業部收入x元；營業部收入xx元。上半年度，物流營運中心認真執行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子開發大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶；動員公司內部員工利用自己的信息源開發客戶，“三管齊下”的行銷策略。目前，由公司領導帶領並成功攻克的有等大客戶。由公司內部員工發展的有 ，等客戶。認真執行公司領導下達的獎勵政策，動員廣大員工的積極性，使公司的發展更上一個新的台階。
3、積極發展新型物流業務
上半年，公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，積極發展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、菸酒類市場等，目前已和鋼材市場積極聯繫，客戶有明確貸款意向，希望得到x公司在業務上指導。
4、國際物流業務發展
公司領導經過多方努力在xx地區尋找發展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，通過地理優勢（接壤），發展省外國外的雙向運輸中轉專線，已發展的目標客戶目前僅對外貿易。
三、下一步工作打算
認真貫徹xx公司“轉型增效”的總體路線，明確發展思路，從傳統物流向現代物流發展，精細化管理人員和設備，節約成本，積極行銷。
針對這一發展思路，物流營運中心對今後發展有以下幾點思考：
1、結合物流信息綜合管理平台，精細化管理，節約成本擴大效益。
2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業素質和職業道德，提倡“服務優質化、嚴懲不良化”。
3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發展，開發相應現代物流項目，發展目標客戶。
4、繼續貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的行銷策略，開拓市場、勇闖高峰。
基層幹部上半年述職報告 篇3
今年來，在區委、區政府的堅強領導下，在上級婦聯的正確指導下，我堅持以代表婦女根本利益，維護婦女合法權益為己任，按照區委和上級婦聯的工作部署，以建設“堅強陣地”和“溫暖之家”為綱領，以黨群共建創先爭優為動力，以“貼心解難”大走訪活動為契機，以弘揚雷鋒精神為抓手，奮發有為，求真務實，全面啟動各項工作，取得了良好的工作局面，上半年區婦聯主席述職述廉報告。現將半年來的工作述職如下：
一、主要工作實績
半年來，我緊緊圍繞荷塘發展大局，突出婦女發展和婦女維權兩大主線，把“服務大局、服務婦女、服務基層”的各項工作落到了實處，取得了好的成效。
(一)明確思路、制定舉措，紮實做好開局工作
一年伊始我及時組織召開了區婦聯三屆五次執委(擴大)會議，總結了上一年工作，通過並部署了今年婦聯工作思路和目標任務。
(二)弘揚先進，宣傳典型，婦聯活動精彩紛呈
1、樹立典型，先進女性示範引領。在“慶祝三八國際勞動婦女節102周年總結表彰暨婦女之家授牌儀式”上，表彰了一批全區婦女工作先進集體和先進個人。選樹了全國崗位建功先進個人、荷塘鋪村書記劉荷；湖南省城鄉婦女崗位建功先進個人、荷塘區仙水生態農莊有限責任公司董事長劉珍君；湖南省婦女創先爭優先進個人、區計生局局長盧俊如；省“五好文明家庭”區民政局張嵐家庭，市“五好文明家庭”區教育局吳健家庭、區財政局羅新萍家庭等優秀的婦女群體和先進個人，述職報告《上半年區婦聯主席述職述廉報告》。並對榮獲全國婦聯基層組織建設示範村(社區)稱號的仙庾村、601社區、石塘沖社區及合泰社區授牌。
2、上下聯動，加大 “崗、星”創建力度和市級“四十佳”評選活動。我緊緊圍繞經濟建設中心，結合各行業各系統特點，健全完善“巾幗文明示範崗”的動態管理和社會監督機制，加大崗星爭創力度，不斷拓展創建領域，創建了一批學習型、創新型、誠信性、奉獻型的示範崗。通過舉辦知識競賽、崗位練兵和技術比武，開展學政治、學文化、學技能、學法律、學現代科學知識“五學”活動，進一步激發婦女創新、創造、創優的活力。根據市婦聯〔20xx〕11號檔案要求，及時組織召開鄉鎮、街道婦聯主席及區直機關婦委會主任會議，發揚民主，嚴格把關，推薦選拔了一批自強不息，勇於進取，熱心公益的典型家庭和優秀女性，參加市婦聯開展的四“十佳”評選表彰活動。
3、積極宣傳，維護婦女合法權益。聯合區司法局開展了“三八維權周”活動，通過發放宣傳手冊、現場諮詢等形式向廣大婦女民眾積極宣傳法律法規，提供勞動就業、計生、戶籍等政策諮詢服務，使民眾在參與中提高自身的法律意識和公共安全防範意識。為貫徹實施《中華人民共和國婦女權益保障法》，結合“三八維權周”活動，繼續在全區開展女性安康保險競賽活動，將全年保險競賽指標分解下發到各鄉鎮、街道婦聯及婦委會，並與3月底順利完成了市婦聯下達的保險工作任務。
(三)貼心解難，大走訪當好婦女“娘家人”。
今年以來，全區各級婦聯組織開展了“下基層、訪婦情、辦實事”，深化“貼心解難”大走訪和“改進幹部作風，提升機關效能”主題活動，成立活動領導小組，制定了活動方案和定期走訪制度，走訪慰問了仙庾鎮三八村貧困婦女6名；調查了解了荷塘鋪村婦女之家的建設情況和區教育局、十五中等未成年人親職教育情況。
為了把黨和政府的溫暖及時送到貧困婦女,留守兒童等弱勢群體手中,讓她們度過歡樂喜慶的新年,在“貼心解難”大走訪活動中，我從“調查建檔、慰問覆蓋、工作實效”三個方面出實招，切實為民眾特別是婦女兒童辦實事、做好事。
1、調查建檔，增強慰問服務的針對性。我將送溫暖活動作為創先爭優的重要工作來抓，組織召開了全區鄉鎮、街道婦聯及區直機關婦委會專題會議，研究制定了送溫暖活動方案，要求各基層婦聯深入調查，摸清底子，推薦家庭特別困難、勤奮上進的`婦女兒童上報，共收集了近百名貧困婦女兒童的基本情況，建立檔案庫。