2、為官做人，公道正派
俗話：人格就是力量，形象就是旗幟。日常生活和工作中，我不斷加強自我品行修養，為官做人公道正派，不分親疏。當營長以來，在處理戰士入黨、考學、學技術、選改士官等敏感問題方面，做到了不看關係看工作、不看來頭看實績，堅持了三公開(公開名額、標準、程式)的原則，力求一碗水。負責擬制完善了各種戰備方案，做好各種搶險救災及隨時執行和應付突發事件的戰備工作。目前全營的戰備工作得到落實，快速反應能力得到提高，真正做到了：呼之能出、出之能戰、戰之能勝，確保全營拉得出、連得上、跑得動，為擔負緊急任務，應付突發事件，打下了堅定的基礎。
三、規範化管理嚴格，成績明顯
三年來，能與黨委一班人按照“深化教育，正規持序，內強素質，外樹形象，確保穩定”的管理工作思路，狠抓各種制度的落實，結合每年開展的“安全管理首季開門紅”、“夏季百日安全競賽”、“年度安全工作倒計時”等活動，依據條令條例和各級關於依法從嚴帶兵的指示精神，定期召開安全形勢分析會，以嚴格治紀為突破口，以人、車、槍、彈、炮為重點，從抓“十五個三養成”入手，加大管理力度。在工作中總結出了“三控一管”“一天三轉” 等管理方式，受到了上級的好評。
1、嚴格人員管理，突出預防重點
我們注重研究新形勢下管理教育工作出現的新情況，新問題，突出管理這一重要環節，在“恆”字上使常勁，在“常”字上下功夫，見成效，堅持安全工作反覆抓，抓反覆，做到了對不安全部位‘走到’，對不放心的部位‘查到’，個別思想問題突出的人‘談到’，注重抓了以下幾個環節：第一，注重“三早”即早預測，早教育，早防範。增強了官兵的法紀觀念和守法意識。第二，突出 “三抓”，首先，抓人員。不漏一人，保證思想行為不失控。其次，抓時間。不留空檔，嚴格控制人員外出比例，建立外出人員“三控一管”登記本。再次，抓工作。不留死角，無論什麼工作，都強調了安全當頭，把安全當做保底工作，不搞單一防，孤立抓。第四，每天指定專人對全營的車輛、火炮進行安全檢查和擦拭保養，確保車輛技術狀況良好。
定期指派專人對在外施工、集訓、住院、執勤等人員進行看望，對離隊工作、休假超過一個月以上的人，要求要以電話的形式進行匯報如有情況不能及時匯報的歸隊後要寫出書面的匯報材料，以便及時摸清他們的思想底數，掌握他們的思想脈博，分析他們的思想動向，制定出相應的整改措施，使問題消滅在萌芽狀態。要求班每天對安全情況進行小講評，連每周進行一次安全形勢分析，查問題找原因尋對策，營每月對安全工作進行一次檢查講評，表揚好的單位，指出各連存在的問題，對出現問題的單位和個人，做到不掩不蓋，丁是丁、卯是卯，並責成其制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權。為強化官兵的安全意識。我們還認真組織官兵學習各級有關安全工作的指示規定，針對季節特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防範意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊光榮”的口號。