二是加強裝備建設，實現管理上台階。針對炮兵車多炮多的特點，工作中我與黨委一班人著重加強對槍、彈、車、炮等裝備的管理，嚴格從落實制度入手。堅持每周五的車炮場制度，認真對車輛、火炮、*等器材進行嚴格的擦拭，加強對各級管理人員的管理力度，檢查各級各類執勤人員的履行職責情況。認真落實武器庫雙人雙哨雙鎖制度。
鑰匙分開管理，落實武器庫的“三鐵兩器”;在車輛管理上，嚴格落實使用派車，落實“一支筆審批”制度，杜絕私自出車，無派車單出車，非駕駛員開車等現象的發生，有效地預防了各種事故的發生。
以上是我任職以來履行職責的情況，雖然取得了一些成績，但與營長職責對照，還存在一些問題：一是在部隊的具體管理上注重管的多而在教上做的還不夠。二、在實施按新大綱訓練的過程中存在著對新大綱的內容標準的理解不夠到位。三是兩個經常工作還有不深不細不到位的現象。
工作中之所以出現上述的問題，雖然有其客觀原因，但更主要的還是主觀努力不足造成的。一是工作中只注重結果，而忽視了過程中可能遇到的各種困難。二是在對新大綱的學習過程中還不能完全擺脫老大綱在自己心目中的地位和作用。三是思想工作還不夠深入，對有些問題還不能從根本上找出解決的辦法。
從存在的問題中，使我更看到自己的責任。今後，我決心不辜負各級首長和領導對自己的期望，嚴格履行職責，不斷鞏固和發展已經取得的成績，繼續抓好*訓練和戰備工作，確保“打得贏”任務的完成;抓好部隊的管理，確保部隊的安全穩定;抓好後勤建設，努力改善官兵的物質文化生活，為建設全面過硬的營隊做出更大貢獻。
特此報告，請審查。