一、打造基層組織“戰鬥堡壘”，找準“落腳點”
一是自身帶頭。作為“班長”，我深知抓好黨建、夯實基礎的重要性，重點做到了“三個帶頭”：帶頭履行黨建工作書記抓、抓書記職責。在工作、學習和思想上，時時處處注意樹形象作表率，對黨委研究形成的決策決定，自始至終堅持以身示範、身先士卒。在日常工作中，我堅持利用一切可利用的時間，深入基層調查研究，與基層幹部座談首先詢問的總是班子建設情況、書記管黨情況和對黨委的意見建議;帶頭為幹部民眾排憂解難。我把解決幹部民眾的困難或問題視為己任，堅持每周一到信訪辦接訪，悉心聽取民眾的反映，及時幫助解決一些困難或問題。今年以來，共為15名黨支部書記、60多名黨員、100多名民眾解決160多個困難或問題;帶頭堅持高標準、嚴要求。我們設立了目標責任制，對各項工作，有布置必有檢查，有檢查必有通報，對出現問題以及任務完成不及時、不達標的黨員幹部，我及時找他們談心談話，幫助他們分析原因、研討方法，督辦整改提高。
二是黨委垂範。通過加強黨委工作程式規範化建設，推動黨內民主集中制的完善和落實，不斷提高黨委領導能力和水平。進一步規範了民主集中制。鎮黨委嚴格執行民主集中制，作為“班長”，發揮班子成員的主動性，每次黨委重大決策都事先通報，先民主後集中;每次黨委會我們都有針對性的邀請部分黨代表列席參加，充分聽取意見，突出了黨委班子的集體領導地位;狠抓班子作風能力建設。在黨委班子建設中，我把作風能力建設作為一項重要內容來抓，我們要求班子成員都要在一線服務、情況在一線掌握、政策在一線落實、問題在一線解決;黨委重點工作全民督辦，每年年初，我們都會專題研究部署一年的工作重點通過網站、公示牌等形式向全社會公示，我們合理分工，擇其重點確定工作，每名班子成員帶領一個專班緊盯一項或幾項重點工作，一抓到底。今年，我們確定了15項重點工作，每項都在有條不紊的向前推進。我們舉行機關幹部、鎮直單位負責人、兩代表一委員的“談心會”、“交流會”，從思想上樹立謀發展、幹事業的大氛圍，進一步營造出“提振信心、搶抓機遇、跨越發展”的精神區位優勢，奮力打造經濟“升級版”。
三是支部落實。我們完善了《農村幹部工資考核結帳辦法》和《各村(社區)目標責任制》，通過狠抓目標責任制的著力調整考核導向，每年年初，由村民代表確立村委會工作目標，內容包括水利建設、民政優撫、植樹造林、病蟲防治等10多項工作，並將其一一量化成分，對應成錢，年終由村民代表表決打分。今年，全鎮64個村(居)共向民眾承諾辦事448件，半年已經辦結359件，真正使民眾需求成為農村支部的方向，民眾評價成為支部工作完成的標尺。
二、提升民眾認知“滿意度”，築牢“生命線”
一是農村幹部“精細管理” 更規範。黨的基層組織是黨聯繫廣大民眾的橋樑和紐帶。在“基層組織建設年”活動中，我們力推後進村整改升級，對全鎮所轄103個黨支部採取黨支部自評、上級黨組織評價、民眾評議相結合的方式進行了分類定級，其中一類支部36個，二類支部50個，三類支部17個。17個後進村一律安排黨委成員或總支書記包掛，促使每一個黨支部在原有的基礎上都有新的提高;繼續做好“五型”農村幹部創建工作，將創建活動細化分解為代辦各項服務、走訪特殊群體、農業生產幫扶等14項具體的內容，切實增強村幹部履職盡責意識。目前，共成立紅白理事會62個，各類藝術隊、運動隊73個,各類文化藝術活動正在如火如荼地開展;“雙述雙評”全面覆蓋，我們對照市委組織部的要求，對村幹部規範化管理，建立了“日值班、周碰頭、季考評、年述評”的管理體系，用2年時間對全鎮65個村(居)實行雙述雙評全覆蓋，我們要求各村黨支部書記從推動科學發展、帶動農民致富、密切聯繫民眾、維護農村穩定、加強班子建設等方面，分別向鎮黨委班子成員、機關幹部述職，向黨員幹部民眾述職，接受評議，現場測評打分。評議結果作為評先表模的重要依據，與村(居)幹部工資直接掛鈎。