信貸述職報告 篇1
歲月更迭，轉眼間xx年過去了。在過去一年裡，我們支行在聯社正確領導和全社員工共同努力下，較出色完成了本年度各項工作任務，現就一年來工作總結如下：
一、理清思路，抓住重點。
(一)今年初，我們便確立以支農為重點，以效益為中心為本年工作目標，圍繞工作目標，我們詳細布置了各個工作崗位工作職責，同時制定了一系列小立法，運用這些小立法，把目標和任務細化到每個人，通過這些內控制度建設，加之每個職工勤奮工作，一年來我們信用社各項業務進一步得到了健康有序發展。
(二)截至11月31日，各項存款餘額達12738萬元，較年初淨增2400萬元，增幅為188%。不良貸款清收餘額15萬元，較年初降低25萬元。全面完成了聯社下達全年各項任務計畫。
二、積極組織存款，不斷壯大資金實力。
(一)廣泛宣傳，積極吸儲，進一步提升市場占有份額。吸收資金是信用社經營基礎工作，也是我們賴以生存根本。近年來，面對競爭不斷加大存款市場環境(年初新增郵政儲蓄銀行)，我社始終將存款組織工作作為一項最基礎工作來抓，積極倡導“在競爭中求生存、在競爭中求發展”經營理念，採取“鞏固農村、拓展城鎮”組織資金戰略，以“爭市場、爭總量、增人均存款”為著力點，以農村和城鎮居民為切入點，以責任管理和強化考核為支撐點，大力拓展存款市場。
(二)優服務、上水平、增效果。“人”是競爭和業務發展根本。員工綜合素質高低與否直接影響到經營質量好壞，員工素質提升，必然會使農村信用社服務質量更能上檔次、上水平。為此，我們堅持以人為本，積極抓牢人員教育和培訓工作，堅持不定期組織員工學習金融政策和業務知識，觀看相關講座，通過這些學習與培訓，逐步提高了員工政治和業務素質。同時我們要求每名員工從舉手投足到著裝服飾、到服務質量;再到業務操作速度等諸多方面進行規範化，使員工規範文明辦公，進而提高了全社員工文明優質服務水平。
(三)加強與外圍資金市場溝通，我們支行所轄2個居委會，26個自然村，現有人口4萬餘人，其中長年外出務工人口1萬多人，是全區有名外出務工大鄉和湖北省重點扶貧開發鄉鎮。由於所轄區整體經濟發展水平還不是很高，如果沒有到位服務，顯然我們是很難在競爭激烈金融大市場上生存。為此，我們全體職工充分利用各自人脈資源，與黨政軍群各行各業進行了廣泛溝通和聯繫，多角度捕捉各種資金信息，積極拓展新存款資源。今年，我們大力推行“50”客戶親朋存款信息網工程，以小聚多，逐步壯大資金實力。截至11月底，各項存款餘額達12738萬元，較年初淨增2400萬元，為我社各項業務開展提供了充足資金保證。
(四)為進一步強化網點建設，我們率先在營業大廳外安裝了ATM自動取款機，這個服務硬體增加，不但滿足了廣大跨行存取款客戶需要，也為我們社爭取了一部分資金客戶。
三、調整結構，加強管理，進一步最佳化貸款質量。
(一)今年以來，我社積極投身社會主義新農村建設，依據轄區農村經濟結構發展新特點，合理確定信貸投向，積極開拓服務領域，進一步最佳化了貸款結構，促進了貸款安全穩步增長。為方便農戶，切實簡化了貸款手續，提高辦公效率，從而更加有力地支持“三農”。我社在信貸支農過程中，不斷豐富服務內涵，強化貸款管理，進一步提高了服務質量。伴隨著“陽光信貸”工程，加強完善了信貸超市軟硬體環境，實行了信貸集中辦公，實現了貸款一站式服務。同時，我們認真貫徹落實限時辦結、陽光操作服務承諾，以優質服務創品牌，使辦理貸款過程更加公開、透明、快捷、方便。其次，發揮我社點多面廣、信息靈活優勢，為貸戶提供各種資源信息，特別是項目、技術、市場、銷售等信息，使部分貸戶大大受益。還有，我們著重加強貸款檢查，堅持貸前調查、貸中審查、貸後檢查“三查”制度，實行“商戶聯保”制度，確保了發放貸款質量和支農效果。
(二)大力發放小額農戶貸款，有效提高支農效果。圍繞xx鄉政府確定經濟工作重心，適時調整信貸結構，確定支農框架，同時，把農戶小額貸款和農民農業生產貸款作為我行重點支持貸款對象，對入股社員用於農業生產上貸款實行優先辦理、簡化信貸手續、執行優惠利率等政策。
(三)拓寬信貸支持渠道，積極支持地方經濟發展。大力清收不良貸款，最佳化信貸資產存量。採取盤活存量、最佳化增量、行政清收等措施，積極行動。首先，加大責任追究力度。其次，加大對到期貸款收回力度。在確保新增貸款質量基礎上，加大到期貸款清收力度。至11月末，共收回到期貸款xx萬元，收回率達%。現金盤活不良貸款xx萬元，不良貸款占比降至%，較年初下降了xx個百分點。通過以上措施實行，我社貸款業務平穩發展，貸款質量進一步得到了最佳化。截至11月底，各項貸款餘額達x萬元，累計投放貸款xx萬元，較年初增加xx萬元，占各項貸款淨增額%。
四、安全創建工作環境
隨著市場經濟進一步深入，社會治安也越來越複雜化。相對於金融系統而言，資金安全就顯特別重要，為此，我行今年著重加大了安全保衛工作力度。認真落實安全保衛責任制，且與各個崗位簽訂了安全保衛目標責任書，使每個職工都認識到做：安全保衛工作是大家事，所以我們都應該齊抓共管。從而大大提高了整體防範能力。還有我們也加大安全檢查監督頻率，定期或不定期對各個儲蓄所進行安全保衛檢查，對存在安全隱患和問題，及時進行了整改和處理，有效預防和消除了隱患，進而確保了全年安全經營無事故。
成績取得只能代表過去，新征途將升起新希望，我們支行全體員工有信心也有能力在新一年裡在聯社正確領導下克難攻堅，為鹹農商行再次輝煌而努力工作。
年工作計畫總體思路
打好兩個基礎，一個是員工素質基礎，一個是規範管理基礎;建立一個機制，即存款穩定增長長效機制;狠抓兩項工作，一項是貸款投放工作，一項是清收不良貸款工作。
主要做法：以規範管理為抓手、以提升社會形象為重點、以提高信貸資產質量為突破口，繼續深入推進農信進萬家活動開展，實施全鄉範圍內產品和服務大行銷，同時，將隱形不良貸款清收作為突破口，通過責任清收、依法清收和風險代理清收，清收盤活存量不良貸款，向存量不良貸款要效益。
到xx年要實現以下目標：各項存款增加xx萬元，存款餘額達到xx萬元;新增存款市場份額不低於%;投放貸款xx萬元，貸款餘額達到xx萬元;清收賬面不良貸款xx萬元，帳面不良貸款率控制在%以內;清收隱形不良貸款xx萬元;年末存貸比例控制在%以下;實現中間業務收入xx萬元;實現實際利息收入xx萬元;實現撥備前利潤xx萬元;增擴股金xx萬元。主要想法及具體措施如下：
一、打造一支思想素質和工作作風過硬員工隊伍，為各項業務發展奠定堅實人基礎。
1，思想道德建設：我們將在全轄開展“兩建一推”活動，即在全員中間開展一場大討論、讓每個員工都去建言獻策。通過活動開展，一方面可以進一步統一員工思想，另一方面可以從中發現一些有思想、有能力年輕人，將他們推到經營崗位上，為聯社培養、儲備一批後備人才。同時，我們計畫邀請有關人士對全員進行職業道德輪訓，以提高員工隊伍職業道德素養。
2，是抓業務技能培訓：今年計畫組織一系列業務培訓，聯社要求各部室對新業務、新知識、新產品及時培訓，做到每一項新業務、新知識和新產品都要及時讓應該掌握部門掌握了，絕不留一個死角。從6月份開始到8月份，開展一系列以崗位練兵為主業務技術比賽，對成績優秀者要重獎。
二、制定一套完整流暢內控制度，為各項業務發展奠定科學規範制度基礎。完善內部控制制度：第一、制定“支行工作規則”，對日常工作運行機制、程式做出明確規定，讓整個聯社在制度規定框架內正常運轉，實現人定製度、制度管人;第二、對會計結算、財務開支、櫃員操作、信貸管理等重要制度重新進行修訂，下發至相關員工手中，並組織相關人員培訓，讓日常業務操作規範、統一。
三、建立存款穩定增長長效機制。
一是完善兩個考核辦法。xx年，計畫出台對客戶經理及前台櫃員考核辦法，明確和細化考核內容，充分調動全員行銷積極性和主動性，作為指導性意見並以此為標準對員工進行考核。第一、客戶經理考核辦法，這個辦法重點從存款行銷、存量不良貸款清收盤活、新投放貸款收息、中間業務收入四個方面對客戶經理進行考核，做到責、權、利相結合，真正將客戶經理全面行銷作用發揮出來;第二、綜合櫃員考核辦法，對綜合櫃員考核將以辦理業務筆數(金額)和客戶滿意度作為評價基礎，並體現在個人收入上差別。最大程度調動員工積極性、能動性、創造性，促進業務持續、健康發展。二是加強形象建設。xx年要全面提升信用社內外部形象，重點做好以下幾項工作：第一，逐步推行班子成員門市值班、前台櫃員掛牌上崗和服務承諾制提升員工服務意識;第四、對前台櫃員服務規範用語到基本業務技能進行全方位培訓，全面提高前台櫃員整體服務水平和質量;第五、開展文明服務競賽，制定評選前台櫃員星級服務標兵制度，在全轄推動整體服務水平提升。
四、以農信進萬家活動開展為基礎，實施信貸產品大行銷，增加有效信貸投放。
一是繼續開展陽光信貸活動。進一步加大貸款行銷力度，引入客戶經理理念，挖掘培養黃金客戶，擴大貸款規模，最佳化貸款結構和質量，努力解決經營效益問題。二是增加有效投放。xx鄉當前經濟環境和信用環境並不是太好，xx年，我們信貸投放重點是抵貸款，風險是降低了，但有效投放明顯不足，主要表現就是部分優質客戶由於缺少有效抵押物不能貸到款，與之對應就是信用社客戶群體減少。今年，我們計畫在充分調研基礎上，將在風險可控前提下，通過創新信貸產品，解決部分優質客戶抵押難問題，對部分經營正常、還款有保證自然人客戶，初步構想按個人在信用社存款帳戶上日均存款額度一定倍數發放保證擔保貸款。
五、全員動員、多管齊下，全力推動不良貸款清收。
一是推進大額不良貸款集中清收。今年我們將充分發揮清非大隊作用，將全轄xx萬元以上不良貸款全部集中到聯社由清非大隊集中清收，擬採取措施：由聯社清非大隊抽調支行部分信貸員組成清收工作組，對列入集中清收計畫不良貸款逐筆進行催收，並登記借款人及擔保人詳細情況，每季度末，對本季度清收情況進行總結，對其中有資產“賴債戶”依法起訴，對符合呆賬核銷條件通知相關信用社及時蒐集整理資料上報聯社;二是與責任認定相結合，在清收過程中，發現因發放貸款時在手續上存在瑕疵形成不良，要對這些貸款進行責任認定，並按規定進行追究。
信貸述職報告 篇2
信用社信貸工作整改報告
縣聯社稽核部：
我社根據你部20xx年8月8日出具的縣農村信用合作聯社貸款風險常規檢查事實確認書,認真組織信貸人員和保全人員對相關問題進行了深入細緻的學習，並就信貸工作存在的相關問題進行了整改，具體整改情況如下：
一、我社加緊加大各項業務的學習力度，熟練掌握各項業務操作規程，嚴格貫徹落實各項內控制度，加大制度執行力度。我社將嚴格按博羅縣聯社下發的.各相關檔案要求、操作流程認真管理和操作。
二、針對貸後檢查缺少和流於形式的問題，我社將嚴格加強貸後管理力度,認真做好貸前調查、審查、審批及貸後資金使用情況、跟蹤檢查等各項工作，切實做好貸後檢查工作。
三、針對缺乏簽名，利率填寫錯誤、貸款檔案要素填寫不完整的問題，我設將加大各項業務操作規程的學習力度和貫徹落實力度，認真做好經辦和覆核工作，切實防範各種風險。
四、加大對信貸檔案的規範化管理，統一資料與目錄形成一致，擺放有序，形成統一的模式。加大不良貸款的催收力度，嚴格落實不良貸款的催收責任人。
五、調查報告裡面將切實反應借款人的信用狀況，而不是有選擇性的摘錄，刻意迴避不反映借款人的不良信用記錄。我社將更加深入細緻的開展貸前、貸後調查、並做好貸款核對工作，將相關情況儘可能在報告中反映出來。
六、針對出現拿公益設施作抵押物的，促使福田政府解決此問題。針對抵押率不足的問題，督促借款人儘快還款或者再拿抵押物進行足值抵押。將督促信貸員認真學習聯社信貸的規章制度，杜絕再出現類似違規操作。
七、針對徵信查詢和貸款最後發放的間隔過長問題，我社將最佳化流程，促使各個崗位之間以及和客戶之間積極協作和溝通，提升工作效率，縮短貸款發放時間。
八、針對部分企業和個人沒有按計畫執行還款計畫，我社將督促其按計畫執行，並指定專人去跟蹤落實其還款計畫。
九、針對部分材料是複印件之複印件的問題，我社將加強貸款審核崗的工作，同時督促信貸員增強責任心，以負責的態度去組織整理好客戶的各項貸款材料。
十、加大對貸款管理責任書的管理，落實各項簽名及相應的責任，杜絕各種塗改現象。
信用社
二○xx年九月二十日
信貸述職報告 篇3
時間悄然走過，今年1月份我正式在信貸崗位上工作，作為北流支行的一名信貸員感觸甚多，回顧的工作，在支行各位領導的關心及全體同志的幫助下，我認真學習業務知識和業務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務等方面都有了一定的提高。現將本年度的如下：
一年來，我認真學習信貸知識，閱讀相關書籍，經過不懈努力，逐漸掌握基本的財務知識和信貸業務技能，第一時間熟悉總行新業務的流程，由於在信貸崗位上時間不長，很多信貸知識沒有接觸到，因此每次上級行組織的相關培訓都積極參加，同時工作之餘翻閱相關信貸書籍，增加自己的“知識庫”，通過上網查閱，及時掌握國家相關產業政策，降低因國家巨觀調控產生的信貸風險。
我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠積極主動，認真遵守各項規章制度，能夠及時完成領導交給的工作任務。作為支行的信貸經理，我深感自己肩上擔子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風險。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強責任心。我深知信貸資產的質量事關邢台銀行經營發展大計，責任重於泰山，絲毫馬虎不得。在貸前調查，我堅持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度，結合貸款新規，對每一筆貸款都一絲不苟地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現金淨流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環節我都仔細調查，沒有一絲一毫的`懈怠。
在貸後檢查，我每月不定期到企業倉庫和企業抵押物處進行查看，及時了解產品行情，掌握原料的進價和產成品的銷售價格，分析企業當月盈利情況及在我支行的現金流入流出情況，撰寫調查報告並定期上報上級行。
回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處：
一是業務素質提高不快，對貸款風險把控還不成熟；
二是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽，在管理方面經驗尚淺。
在新的一年裡，我將努力克服自身的不足，在領導和同事的幫助下，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體員工一起，團結一致，為我行經營效益的提高，為完成的各項任務目標做出自己應有的貢獻。
信貸述職報告 篇4
今年7月，聯社資金部及稽核部組織了人員到我社開展了全面的風險排查工作，檢查時，稽核人員對我社信貸方面存在的問題及風險點一一告知並羅列，不檢查部知道，一檢查嚇一跳，雖然沒有犯什麼大錯，但一些小問題還是不少。根據聯社稽核部出具的檢查事實確認書,我對相關問題進行了深入細緻的學習，並就我工作中存在的相關問題進行了整改，具體整改情況如下：
一、我加緊加大各項業務的學習力度，熟練掌握各項業務操作規程，嚴格貫徹落實各項內控制度，加大制度執行力度。我將嚴格聯社下發的各相關檔案要求、操作流程認真管理和操作。
二、針對大額貸款貸後檢查問題，我將嚴格加強貸後管理力度,認真做好貸前調查、審查、審批及貸後資金使用情況、跟蹤檢查等各項工作，切實做好貸後檢查工作。
三、針對存在個別漏簽名，利率填寫錯誤、貸款檔案要素填寫不完整的問題，我將加大各項業務操作規程的學習力度和貫徹落實力度，認真做好經辦和覆核工作，切實防範各種風險。
四、加大對信貸檔案的規範化管理，統一資料與目錄形成一致，擺放有序，形成統一的模式。加大不良貸款的催收力度，嚴格落實不良貸款的催收責任人。
五、調查報告裡面將切實反應借款人的信用狀況，而不是有選擇性的摘錄，刻意迴避不反映借款人的不良信用記錄。我將更加深入細緻的開展貸前、貸後調查、並做好貸款核對工作，將相關情況儘可能在報告中反映出來。
六、我將最佳化流程，與各個崗位之間以及和客戶之間積極協作和溝通，提升工作效率，縮短貸款發放時間。貸款發放後，我將督促客戶其按計畫執行，並跟蹤落實其還款計畫。
七、我必定增強責任心，以負責的態度去組織整理好客戶的各項貸款材料。
八、我將加大對貸款管理責任書的管理，落實各項簽名及相應的責任，杜絕各種塗改現象。
今後，我一定以飽滿的熱情、嚴謹的作風、責任重於泰山的態度對待我信貸員的工作，儘量拒絕出現任何差錯，避免給信用社帶來不良影響和損失。
信用社信貸員
二○xx年十一月四日