信貸銷售述職報告範文 篇1
一年來，我始終牢記自己是一名共產黨員，認真學習黨的路線方針政策，關心國內國際大事，在自己的組織關係沒有轉過來時，按時到___支行總支參加黨的組織生活和政治學習，注意在政治上和黨中央保持高度的一致。在工作中時刻以黨員標準嚴格要求自己，尊重領導，團結同志，服從工作分配，乾一行愛一行，儘自己所能，做好領導交辦的各項工作。
在各位同事幫助下，以“三個代表”和“__大”精神為指導，以資金組織為重點，以抓降工作為核心，落實各項信貸政策，抓主抓重，腳踏實地，用高標準嚴格要求自己，全身心地投入工作，較好地完成了本年度的工作任務。截止20xx年12月底，發放各項貸款餘額____萬元，其中：聯保貸款____萬元，公務員貸款____萬元，抵押貸款____萬元，合計____萬元，占各項貸款餘額的28%，增長13%;吸收各項存款____萬元，其中低成本存款____萬元，定期存款____萬元，完成全社下達任務的'____;現有不良貸款餘額____萬元，比年初減少____萬元，占各項貸款餘額的____%，比年初下壓了____個百分點，實現不良貸款絕對額與占比雙下降。
現將一年來的工作情況述職如下，請各位領導及同事予以審議：
一、求真務實，勤奮工作，大力開展各項業務。
信貸崗位是一個充滿艱辛的崗位，是一個責任重大的崗位，也是一個挑戰能力和理想的崗位。所以自參加工作以來，我始終牢固樹立求真務實，勤奮工作的作風，努力克服一切困難，大力開展各項業務。
(一)牢固經營根本，大力組織資金。
受國家巨觀調控等因素影響，去年我社的存款增長十分緩慢，資金組織工作一度陷入困境。面對種種困難，我始終和同事們保持團結，彼此密切配合，共同扭轉了存款增長緩慢的局面。在組織資金過程中，主要做到“嘴勤”、“腦勤”、“腿勤”。
此外，我十分注意存款資金的動向，通過各種渠道去了解儲戶在各個時期的資金流動情況。當客戶的資金出現周轉困難時，我主動上門，提供優質的信貸服務，客戶一有閒散資金便立即存入我社，較好地運用了“宣傳鼓動、服務打動、利益驅動”三重並舉策略，爭取到如_______有限公司等一些經營效益好的企業來我社開戶。真正做到轉變作風“贏”存款、走出單位“引”客戶、抓住機遇“攻”大戶，有效地促進存款的增長。
(二)改進支農服務，做好小額信用貸款、農戶聯保貸款發放工作。
一年來，我認真學習上級人行、市聯社關於支農工作的相關檔案精神，嚴格按照__大提出的“改善農村金融服務”的要求，積極做好農戶小額信用貸款及農戶聯保貸款的發放工作，通過改善支農服務，提高支農服務水平，把用足用活信貸資金，提高資金的運用效率作為工作重點來抓。截止20__年12月底，共發放貸款證____本，小額信用貸款、農戶聯保貸款金額____萬元。通過有效信貸資金供給，擴增了貸款規模，增加了有效生息資源，也給農民增收、農業增產提供了有力的資金支持。
(三)提高信貸管理能力，大力清收不良貸款及欠息。
1、增強資金安全和效益意識。嚴格遵守審、貸、查三崗分離制度，發放貸款堅持“額小、分散、流動”的原則，擇優扶持、努力提升抵押貸款在各項貸款中的占比，增強資金安全及效益意識。截止20__年12月底，發放聯保貸款____萬元，公務員貸款____萬元，抵押貸款____萬元，合計____萬元，占各項貸款餘額的____%，增長13%，有效地防止新的資金沉澱，化解信貸風險;
2、樹立以效益為目標，以市場為導向，以客戶為中心的貸款行銷意觀念，積極培育、拓寬有效信貸領域，圍繞優質客戶將貸款規模調大，結構調優，風險調低。如通過辦理“社團貸款”、“銀行承兌匯票”等方式來滿足企業需要，幫助企業解決融資問題。截止至20__年底，累計發放“社團貸款”____萬元，辦理銀行承兌匯票金額____萬元，取得了一定的效益。
3、認真分析不良貸款成因，深入調查，對症下藥，分類清收：對一般農戶不良貸款，我時常走村串戶，深入了解農戶的經濟情況，尋找機會進行清收，如欠債戶____的土地被政府徵用，得到一筆較為可觀的土地補償款，了解這一情況，我主動上門催討，曉之以理，動之以情，鼓動其分期歸還貸款，收回的已核銷不良貸款____筆，金額____萬元，取得了較好的效果;對企業不良貸款則通過多方協商和多種有效途徑進行清收。(註：如果有需要，這部份可根據清收情況舉例說明)對有錢不還的釘子戶、賴債戶，則掌握其有可供執行的財物，有目標地依法起訴，依法清收。
4、加強三防一保，確保信用社人、財、物安全。
牢固樹立“安全出效益”的觀念，徹底剷除自身對“三防一保”工作的消極思想，認真學習市聯社下發的各種檔案、案件與通報，努力增強防範意識，規範操作程式，加強防暴預案和安全規章制度的學習等，提高自身的防暴能力;
落實各項安全制度，做好值班守庫工作、日常現金及尾數箱押運工作，時刻保持警惕的頭腦，不讓犯罪分子有機可乘，確保信用社人、財、物安全。
二、重視思想政治學習，提高自身綜合素質。
加強政治理論學習。我關心國家大事，注重對政治思想理論的研究，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的__大、__屆四中全會精神實質，端正思想，嚴於律己，時刻把自己置於黨組織和民眾的監督之下，牢固樹立愛崗敬業、勤政廉潔、剛正不阿的職業道德風尚，今年____月份，支部批准我成為預備黨員，更堅定我加強學習的信心和決心。
信貸銷售述職報告範文 篇2
售樓銷售工作如逆水行舟,不進則退。緊張繁忙的一年即將過去,新的挑釁又在眼前。沉思回想,這一年我作為銷售本部經理,在公司領導的指導下和同事的合作中,我積累了更多的實踐經驗,學習到了更多理論知識,同時,也在工作中發明了自身的一些不足。這是充實的一年,具體的工作總結如下。
一、本部銷售事跡統計及分析:
(一) 事跡統計:
_年公司履行目標義務制,每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是1-5期(含_園)必達目標4400萬元,爭取目標4700萬元,考核時間20__年1月—20__年12月。
根據20__年1月—12月27日統計,本部共實現銷售額4304萬元,其中1-5期實現銷售額3632萬元,_園實現銷售額672萬元。
(二)事跡分析:
由事跡統計可見,1至7月份,銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。
1、影響本部事跡的正面因素:
①上半年以3期門面銷售為主力,市場反應良好。截至20__年6月,三期門面已清盤。
②宣傳和一線銷售有效溝通,拿出一系列合理化計畫並得以實行。這包含:
a.一期___10套,採用“比同區域房價每平方米低300元”的宣傳策略(已清盤);
b.三期小戶型“小戶型精裝修”運動;
c.四期__園車庫及門面,首次採用“分類廣告”的情勢,達到明顯效果;
d.六期“青年人購房月:首付二萬月供一元”運動;
e.五期“公務員購房月:買四房送8888”運動;
f.裝飾建材大市場,8萬—12萬“零風險”產權商鋪。
③銷售履行目標義務制,使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務,而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況,能夠主動調劑,有效的進步了工作效率。
④公司所供給的銷售人員保底薪,進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經濟”手段,極大的調動了銷售人員和客戶的積極性,也是促成事跡的重要因素之一。
⑤成立售後服務部,專門負責招待解決前期產品遺留問題。一方面提升了公司的服務品德,另一方面,更重要的是細化了分工,使銷售人員從遺留問題中擺脫出來,能夠專注於發明新事跡。
2、影響本部事跡的負面因素:
①國家巨觀政策使購置客戶群體產生變更,7月開端,客戶量急劇減少。
②公司房價高過區域蒙受範疇。
③房源決定客源,客戶群體產生轉變,銷售人員的心態存在波動,業務程度有待進步。
④前期產品遺留問題較多,無法產生“連鎖效應”發掘老客戶資源。
⑤本部資源分流,這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。
a.市區售樓部在市區、現場都有設點。本部所謂的“地理優勢”已經微乎其微。
b.在本部以外增設了另2個售樓部,分辨在“_園”、“__”的現場。於是本部不僅在市區無銷售點,而且本來的_市場資源也被分流。
二、團隊的建設事跡及總結:
(一)本部團隊建設事跡:
1、通過事跡的優越劣汰,留批業務程度較高的銷售人員。目前,本部有售樓人員:_____、_、__五人。其中2020__年度目標達850萬以上的優秀售樓人員有2人:____
2、本部銷使從無到有。目前比較穩固的銷使有5名,周六周日兼職銷使5名。
3、銷售人員的工作能動性加強。具體體現在主動追擊客戶等方面。
4、團隊的履行力有所加強,合理的計畫一經採用馬上就能得到實行。
(二)團隊建設總結:
1、採用每日早會、晚會的方法,準確把握銷售人員每人每日的客戶情況。
2、匯湊集體聰慧,充分調動本部人員的積極性。
20__年房地產銷售年度工作總結性。每周擬定目標房源,針對目標房源提出銷售措施,並將計畫與策劃部商討履行,進步了計畫的可行性,也加強了銷售人員的工作能動性。
3、在客戶減少的情況下,轉變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各大單位及寫樓上門訪問客戶。
4、治理實踐中,套用建立部門銷售明星等手段,不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感,從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟,不進則退,“居安思危”的心理利於工作主動性和工作實效的提升。
三、存在的問題及建議:
(一)銷售治理電子化
銷售治理需要大批數據的支撐,就相當於打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,都應當檢討成果,以便於不斷調劑而儘量達到最高目標正確度。
然而目前公司的銷售數據治理還靠秘書用紙、筆來統計,沒有實現電子化。銷售數據與財務部門的回款也只能一個月一對接。效率低下,勞命傷財,容錯率也極低。
我認為正確地治理應當是每半個月,財務部門應當向銷售部門供給詳盡的數據,幫助銷售治理的判定和調劑。同時,應當配備相應的治理程式,能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦,這不僅能極大的進步現時工作效率,也能作為公司的儲備資料,便於今後各期項目資源共享,有利於發掘老客戶資源。
(二)銷售團隊的精簡化
隨著公司項目標增多,銷售隊伍也越來越宏大,銷售部編制最高峰達到了42人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢?從銷售成本方面考慮,我認為在不影響銷售的基礎上我們的隊伍需要有效整合。
(三)銷售產品改良化
公司1-5期項目,有些產品面積過大,總價過高,還有些產品尚不具備銷售條件,這些產品要在20__年進行銷售就必須進行產品改良,或採用一些有效的促銷手段。具體有:
(1)__街11-22號小戶型:12套,平均每套60多平方米,140多萬元銷售額。目前沒有高低樓梯、沒有進戶門、沒有高低水、沒有隔牆,無法銷售。
(2)公司11層主樓住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多萬元銷售額。目前問題是沒有小區,面積過大,房型不規範,總價過高,無法銷售。
(3)一期建材大市場主樓門面:1套,996平方米,620多萬元銷售額。目前問題是單套門面總價達到600多萬,這樣的客戶群極少,已待售2年還未售出。建議公司將其分割為專業市場鋪面銷售,或先對外招租,以租帶售。
(4)_園複式樓:59套,平均每套220多平方米,2300多萬元銷售額。目前問題是面積過大,銷售部建議將其改革為:露台複式樓或改為兩層進行銷售。由於涉及產權、工程造價等問題,因此20__年一直沒進行改革。假如計畫通過,20__年進行銷售,則需加快改革進度。
以上是我對20__年度工作的總結。面對年即將來臨的機會與挑釁,我會更加努力的投入到工作中,更好的負起自身的職責,加強理論學習,勇於實踐,使自己的業務程度,治理程度全面進步,為公司發展奉獻自身全部的能量。用發展、用效益往返報公司,實現自身的人生價值。
信貸銷售述職報告範文 篇3
xx年xx月，我滿懷著對金融事業的嚮往與追求走進了x銀行分行，在這裡我將釋放青春的能量，點燃事業的夢想。時光飛逝，在工作已經二個年頭了，在這短短的二年中，我的人生經歷了巨大的變化，無論是工作上，學習上，還是思想上都逐漸成熟起來。
面對信貸員這個崗位，開始我還真有些膽怯。得知信貸員需要三天兩頭跑到客戶家中，實地了解客戶的基本情況、經營信息，調查掌握客戶的貸款用途、還款意願，分析客戶的還款能力。這些對於不善與人交流的我來說，實在是太難了。起初的一個月里，我總在心裡想，把錢放出去還不上怎么辦？有時打起了退堂鼓。
行領導了解到信貸員們的普遍心態後，及時和大家座談，讓大家解放思想，放下包袱，說：“還沒幹就不要輕易否定自己，你們一定會慢慢地喜歡上信貸這個崗位的。”領導的耐心開導和對發展前景的描繪，使大家對自己的工作漸漸鼓起了勇氣。思想顧慮消除了，整個隊伍開始有了活力。我和大家一樣，也受到了很大鼓舞，下定決心從零開始學起。 通過專業化的培訓和自學，漸漸地掌握了小額貸款業務和城市零售類業務和操作流程。通過近一年的信貸工作，我們得知銀行小額貸款如何融入當地經濟，成了支行信貸工作
的重要突破點。在我們營業部主任的帶領下，我們通過掃街宣傳、新聞媒體、與x局合作等方式逐漸打開了金融市場，讓更多的有貸款需求的客戶了解到我行的貸款產品。受國家巨觀調控等因素影響，去年貸款餘額增長十分緩慢，組織工作一度陷入困境。面對種種困難，我始終和同事們保持團結，彼此密切配合，共同扭轉了業務量增長緩慢的局面。在工作過程中，主要做到“嘴勤”、“腦勤”、“腿勤”。
不得不說，信貸員這項工作極其考驗人的耐心及定力，在這裡我學會了“堅韌”；學會了“自律自強”，更懂得了郵儲人“五加二，白加黑”的工作精神。從x年x月份取得信貸員崗位資格證以來，調查貸款客戶達位，成功放款筆，發放貸款達x萬元，而且所有貸款均屬於正常類貸款。這些都為我在x年x月份走入後台管理崗位打下了夯實的基礎。
半年的工作業績雖然不理想，但我深感自己的工作離不開領導和信貸部團隊對我的關心和支持；同時，更感激一直默默無聞在背後支持我工作的家人。我要用“舍小家顧大家”的敬業精神，努力工作爭起做一名合格的x員工。