在學生管理中，我們從讀書寫字姿勢、良好衛生習慣、就餐就寢紀律等小事抓起，把“培養習慣作為教育的第一要務”，將《學生一日常規》進行量化，對班級工作實行量化考評，堅持動態檢查、當日公布、每周評比，並向優勝班級頒發流動紅旗，以不斷促進和強化學生良好習慣的養成。
狠抓落實，營造了幹事業的良好氛圍，振奮了全體師生的精神，全體教職工埋頭苦幹，奮力拚搏，為儘快改變學校面貌，做出了自己應有的貢獻。相信，不久的將來，一個全新的附小一定會展示在世人面前。
四、校務公開，讓師生參與學校管理
校務公開是依法治校的重要途徑，讓教職工享受充分的知情權、不斷拓展教職工參與民主決策，是加強民主管理和民主監督的有效渠道，是凝聚人心的重要舉措。只有實行校務公開，領導班子才能贏得全體教職工的信任，全體教職工才會心平氣順，才會積極主動投身學校工作。
一是，要求學校的各項工作都要落實公開、公平、公正、公示的原則。將學校的所有工作都置於陽光之下，絕不容許包包裹裹、暗箱操作，讓全體教職工享受充分的知情權。在工作中，要堅持做到對所有同志一視同仁、一把尺子量到底，絕不容許搞雙重標準甚至多重標準，絕不讓老實人吃虧、讓積極肯乾的人吃虧。
二是，堅持財務公開，民主理財。針對過去財務管理比較隨意，本學期，出台了《沭師附小關於後勤與財務管理的有關規定》，明確規定後勤和財務管理，要嚴格執行國家有關法律法規和上級有關規定，做到：內容公開、手續合法、帳冊規範、民主理財、結果公示。本學期學校還規範了食堂帳務，完善了物品採購程式，將食堂財務管理置於教職工的監督之下。
三是、實行班子成員、科室述職制度、學生評教制度。校級領導和各處室分別向全體教職工述職，接受全體教職工的評議和質詢，徵求教職工對學校工作的意見和建議。課任教師接受學生和學生家長的評議，徵求學生和學生家長對教師和學校工作的意見和建議。
一是深入基層還做得不夠。對老師的接觸較少，致使相當一部分老師對校長有畏懼感，不敢直接反映問題，導致工作效率下降。
二是宿舍管理沒有到位，和學校其他方面的工作形成反差。
三是招商引資工作沒有實績。
以上問題，本人將會在今後的工作中不斷改進。