4、抓規範，加強社區居幹部管理。落實社區居幹部任前約談制度、上崗培訓制度、崗位責任制度。以規範社區居務公開內容、程式為抓手，完善居務公開制度，去年通過招投標運作，增收近100萬元。結合社區組織換屆，對各社區居進行任期經濟責任審計，退回不合理支出1600元，社區支付轉移全部到位，進一步規範了社區財務管理。
（三）著力在培養管理上下功夫，增強建設高素質黨員幹部隊伍的緊迫性。我們不斷加強化黨員幹部教育培訓和管理，努力提高黨員幹部的政治素質和帶領民眾致富的本領。一是重教育培訓。立足於培植“領頭雁”，水平著力提升支部書記的自身修養、領導藝術和工作能力教育，認真組織新一屆兩委成員參加集中培訓，為他們提高業務水平、提升工作績效打下了基礎。推薦社區黨員和發展對象參加社區經濟知識和農業技術技能培訓，提高黨員服務社區經濟建設、服務民眾的能力。二是重作用發揮。建立黨團員志願者隊伍13支367人，設立為民服務崗12個，積極回響黨組織號召，在為民服務中爭當先鋒，在扶貧幫困中樹立榜樣，在創建文明中發揚模範，在支援抗震救災活動中共交納“特殊黨費”185301元，捐款面達80%以上；文獻小區等6支老黨員服務隊帶頭參與消防、治安巡邏、衛生督導，主動配合舊城區改造，維護換屆選舉等重大工作活動的穩定。三是重黨員發展。嚴格把好新黨員“入口關”，建立健全發展黨員“推薦制”、“公示制”、“聯審制”、“責任追究制”、“滾動管理制”、“票決制”，嚴格把好政審前、考察關、審批關、轉正關，進一步規範發展黨員工作程式，並注重新黨員的年齡結構、性別結構、行業結構、文化結構，不斷完善和最佳化黨員隊伍結構，四年來發展新黨員174名。四重隊伍建設。建立一套能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，對街道機關人員定崗位、定職責，拓展發揮一線的骨幹作用，有計畫的安排優秀年輕幹部到信訪維穩、拆遷安置、城市長效管理等一線重要崗位加強鍛鍊，促進他們更快成長，三年來有10名幹部在公選中進入面試，2名幹部入選。
二、存在的問題
我街道黨建工作與區委的要求仍有較大差距，還存在不少問題和不足，如黨工委班子的整體工作水平還不適應新形勢的需要，其戰鬥力還有待提高；個別支部軟弱渙散，一些黨員素質較低；黨員年齡結構老化、文化結構偏低等問題不有待於繼續認真解決。就我個人而言，也還存在政策理論水平不夠高、組織協調能力不夠強、黨建工作經驗創新的思路辦法欠缺等問題和不足。
三、下步工作打算
在今後的黨建工作中，我將嚴格按照區委及組織部的要求，一如既往地凝心聚力抓黨建，抓好黨建促發展，一方面繼續完善自己，努力彌補自己的不足；另一方面，充分履行好街道黨工委書記的職責，按照黨的xx屆五中全會精神要求，圍繞領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、民眾反映好的“五好”目標，深化創優爭先活動，團結黨工委班子成員，並與黨工委班子成員一道，改進方法，加壓奮進，進一步落實黨建工作責任制，完善制度，創新機制，強化黨員經常性教育和監督管理，積極探索黨員服務民眾長效工作機制，力促黨的基層組織建設上水平、上台階，一要建立政治理論學習長效機制，紮實推動學習型黨組織建設。二要強化幹部能力素質培訓，探索培養優秀社區基層幹部方式。三要加大優秀年輕幹部交流輪崗力度，加大競爭性選拔社區聘用幹部力度。四要探索社區黨建工作服務載體，建立健全黨建工作經費保障機制。五要最佳化社區黨小組組織設定，拓寬發展黨員視野。六要完善黨員教育、管理、服務的長效機制，建立關懷、激勵黨員和社區主幹機制。
以上報告，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。