二、落實基層基礎保障的情況說明
我鎮村居組織運轉經費、村居主職幹部報酬都能按照縣裡的標準足額及時發放，對撤併村和部分集體經濟薄弱村，鎮財政加大補助力度，全年共投入40多萬元。加大黨務幹部培養和配備力度，鎮委組織辦工作人員達10名，其中組織員3名，每個社區和主要部門都配有專職黨務幹部。
村民中心建設方面，我鎮8個試點村都已按照“六室兩欄一廳一堂一廣場”的要求完成建設任務，另外12個村也已完成了統一標識的安裝使用，鎮財政投入近20萬元。
村級組織活動場所建設方面，無活動場所的書閣村已完成建設投入使用。活動場所小於100平米的村原有5個，xxxx村已開始新建，預計年底完工，二沙、四沙、跳頭村利用閒置校舍，目前已完成裝修並投入使用，一沙村已選址，正在落實土地指標，預計明年初啟動，6月份完工。鎮財政全年投入村級組織活動場所建設資金120多萬元。
三、存在問題和下步打算
我鎮基層黨組織建設雖然取得了一定成效，但仍存在許多問題，主要表現在：鎮黨委包括我本人，在落實上級任務方面做得較好，在結合本地實際、創新方法解決問題方面做得不夠。班子成員抓黨建的具體責任不是很明確，沒有真正形成合力。少數幹部對鰲江發展的信心不夠，精氣神不足，工作狀態不佳。鎮機關部門與社區職責分工不明，社區承擔的工作任務過重，責任無限化；鎮機關部門幹部的機關化現象較嚴重，一線工作、服務民眾的主動性不強，能力不夠；少數幹部對紀律的敬畏心不夠，比較自由散漫，存在在編不在崗、在崗不在狀態的現象；缺乏科學有效的幹部績效考核辦法，乾好乾壞沒說法、一個樣，影響了幹部積極性的發揮；部分幹部主動學習不夠，分析問題、解決問題、民眾工作的能力不高，影響了工作成效；編外人員隊伍管理有待進一步規範；駐村幹部的作用沒有得到充分的發揮；部分村兩委幹部的素質較差，講政治、講正氣、講奉獻的氛圍不濃，主動履職、規範履職不夠，黨委政府對村兩委幹部的管控力度不強，少數村幹部“帶病上崗”；部分農村黨組織管理鬆散，領導核心地位和戰鬥堡壘作用得不到體現；部分農村黨員的先鋒模範作用發揮不明顯，新發展黨員質量難以有效保證，不合格黨員處置較難，等等。
檢驗基層黨建工作，不能光看幾個數字，光憑牆上掛的成果展示，關鍵要抓具體、抓落實、抓效果，要圍繞發展抓黨建，努力提高黨建工作對經濟社會發展的貢獻度。下步，我們要堅持從嚴治黨的要求，鞏固民眾路線教育活動成果，深化“紅色細胞工程”建設，分析研究基層黨組織和黨員幹部隊伍的現狀，以問題為導向，加大整改工作力度，採取務實管用的制度和辦法，把黨員幹部隊伍的積極性最大限度激發出來，推進鰲江各項工作的開展。要進一步強化“書記抓、抓書記”的意識，深入調研，抓住重點，務實管用，抓出成效。要制定黨建工作全年目標任務，理出班子成員、社區、相關部門的黨建工作責任清單，各司其職，密切配合，形成合力。要用鰲江發展的美好願景來凝聚幹部人心，激發作為一名鰲江幹部的集體榮譽感和歷史使命感，提高精氣神。進一步明確鎮機關和社區的職責分工，明確各項工作的責任主體，確保社區把主要工作放在服務基層民眾、化解基層矛盾、加強基層治理方面。推行幹部一線工作法，實行機關幹部與社區重點工作捆綁制度、聯社掛村制度和駐村幹部“兩講一考”制度，努力去機關化。切實加強幹部的日常管理，嚴格請銷假制度，加大在編不在崗幹部清理力度。研究制定幹部績效考核辦法、不勝任現職幹部調整辦法和“三不”幹部處置辦法，做到激勵有方、獎罰分明。採取分科實務培訓、現場培訓等辦法，提高幹部培訓的實效。加大酒局、牌局的查禁力度，加強幹部的心態教育，改善幹部的精神狀態，激發乾部隊伍的正能量。加大編外人員考核清理力度，規範編外人員隊伍日常管理考核，使編外用工成為幹部隊伍的有益補充。推行村幹部“雙述雙評”制度，促進村兩委幹部在職履責、在崗幹事、乾淨幹事。探索緊密型農村基層黨組織建設，提高黨組織的戰鬥力。研究制定不稱職村幹部、不合格黨員調查處置制度，強化鄉鎮黨委對基層組織和農村黨員幹部的管理調控，努力樹立xx黨員幹部的良好形象，為xx的新一輪發展提供堅強的組織保證。