尊敬的各位領導、同事：
精彩的2010年已經過去，在局領導的直接關心和指導下，在部門*主任、*副主任及局相關部門的大力支持下，在變電部所有員工的共同努力下，我圓滿完成了2010年度的各項生產任務，各項生產技術指標達到或超過網、省公司的要求，為變電部全年安全生產無事故做出了一定的貢獻。我在工作中按照競聘時許下的諾言認真塌實的開展工作，在不斷的提高自己的專業知識水平的同時，大力的開展檢修和繼保專業的管理改革嘗試，得到了局領導的肯定和班組員工的信任。下面，我向大家簡單報告2010年本職工作完成情況。
一、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質 。
本人認為，作為一名中層幹部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。一年來，我深入學習實踐科學發展觀，刻苦學習專業知識，不斷提高自身素質。開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的十七大作出的戰略決策，是全黨政治生活中的一件大事，也是公司當前的一項重大政治任務。董事長和總經理強調，學習實踐活動要以“提高供電可靠率，科學發展上水平”為主題，不斷提高管理能力、管理水平，實現管理到位。安全生產管理屬基礎管理，是確保公司生命線的重要保障，是提高供電可靠率的重要支持。去年初南方電網公司工作會議明確提出以“體系化、規範化、指標化”的總體思路指導安全生產管理工作。半年來，我切實按照公司關於安全生產管理工作的有關精神，努力學習，認真工作，以實際行動落實科學發展觀。我堅持把學習作為提高工作能力的首要任務，鍥而不捨、努力探求新崗位的新知識、新經驗和新方法，努力學習黨在各個時期的先進理念和光輝思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創新業績，同時主動向各位領導和同志們學習不斷拓寬知識面，更新知識儲備，提高科學決策和應對突發事故的水平，確保珠海電網安全穩定運行。 在檢修和繼保管理工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為**電力事業的發展做出自己應有的貢獻。 在工作中，我堅決貫徹執行局黨委和部門領導班子的各項指示、規定。時刻不放鬆對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮鬥的工作作風。
二、轉變觀念，深入學習，按照“創先”的工作思路，全面提高組織和領導能力。
觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發展就有希望。在嚴峻的電網安全形勢面前，我認為必須樹立很強的風險意識、質量意識等前瞻的管理理念，勇於迎接來自方方面面的挑戰，不僅有效利用傳統檢修管理方法加強管理，還要摸索電網設備的運行規律，積極採用新技術、新手段，採取有效措施，不斷提高設備運行維護的整體質量、工作質量、服務質量以及技術素質等，使檢修繼保工作始終處於發展與進步的前沿。去年初，省公司提出為深入學習實踐科學發展觀，踐行南網方略，積極貫徹《珠三角地區改革發展規劃綱要》，按照公司的部署，公司將用3年時間達到省級電網公司國內領先水平，用5年或者更長一段時間達到國際先進水平。這是一個絕好的機會，省公司為我們年輕幹部充分發揮自己的聰明才智搭建了一個巨大的舞台，接下來就看我們怎么樣去演好這台戲。
作為一名新上任的中層幹部，我在擔任變電部檢修副主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與本部門運行專業及局其他部門的關係，作好檢修繼保的專業管理、專項工程管理和生產計畫管理工作，配合*主任作好工會工作和檢修黨支部的工作。 2010年按照分工我分管檢修專業、繼保專業、專項工程及工會工作。為了提高自己的管理水平，我經常向部門前任分管專業口的領導學習，逐漸熟悉和掌握了檢修繼保專業的工作方法，認真落實局有關職能部門的要求，加強班組的隊伍管理，完善班組的隊伍建設，認真部署、精心組織各項工作。我主動的參加一些業餘職業經理人的培訓班，學習了中國式管理大師曾仕強教授的管理理念。 通過學習，我深深的認識到作為一名中層幹部和作為一名管理專責是有很大的區別，感覺自己肩上的擔子越來越重，同時也堅定了自己堅持理論聯繫實際、埋頭苦幹與抬頭看路齊頭並進的信念。
三、積極踐行南網方略，按照生產管理“體系化、規範化、指標化”的思路推進檢修工作的全面進步。
生產管理“體系化、規範化、指標化”的管理思路是南方電網公司明確的安全生產管理方向，目的是使南方電網的安全生產實現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩步推進安全生產風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產管理思路的指導下去年，我積極帶領團結本部門相關專業人員，圓滿完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發生人為責任的電網、設備和人身安全事故。 在做好本職工作的同時，我認真學習各種管理制度，經常深入生產一線進行檢查工作，發現問題及時與有關人員進行溝通，力求通過溝通和交流使大家充分的認識到嚴格遵守各項安全規程進行工作的重要性。 同時，我積極向部門領導提出自己的建議，主張採取多種方式深化變電部的內部改革，力爭做到發展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。全面落實安全生產管理的“三化”方針，下面是本人負責的幾個專業領域09年的一些數據指標。