變電部中層幹部述職報告

(一)繼電保護工作

(1)、定檢計畫截止至12月31日主網保護定檢工作全面完成。

(2)、完成二次驗收工作,全年共驗收1個500kv變電站,6個220kv變電站的新建改建,15個110kv變電站的新建改建驗收任務。

(二)、檢修工作

1、積極開展一次設備的預防性檢修工作,利用各種停電機會對各電壓等級的隔離開關、開關進行維護,全年沒有出現因開關故障原因造成的安全事故及障礙。

(三)、缺陷管理

2010年變電部結合停電和不停電工作,對缺陷進行了全面的清除工作。各專業開展了設備缺陷的統計、分析、歸納工作,總結科學規律,做好預防性工作,做好備品備件的準備工作,做到主動消缺於未然。 (四)、培訓工作

2010年我始終把培訓工作作為部門的基礎性工作來抓,通過開展各種專業培訓,技能培訓、競賽培訓等活動,使培訓工作的量、質、效得到了全面的提升,全年部門員工培訓積分達標.

(五)、專項工程完成情況

2010年我在專項工程的管理方面加大了力度。每周四召開協調會對工程管理過程中需要協調的突出問題進行處理,在實施過程中加強現場管理,監督施工單位把主要精力放在工程的質量和安全上,以確保工程按時、按質完成。工程管理過程中出現問題的時候,第一時間到現場分析查找原因,與管理人員共同商討對策,力求使施工單位能夠有更大的精力投入到工程建設中去,為工程的及時高效完成提供了有力的後方保障。本年度變電部共有專項工程98項,完成88項,跨年度10項,年度專項工程完成率100%,全年完成總投資1億3575萬元。

(六)、安措、技措計畫完成情況

2010年的安措和技措計畫均在年內100%完成。在完成上述專業技術指標的同時,我在變電部的計畫管理上也下了很大的工夫,力求使每一個計畫的細節都落到實處,全年的計畫工作在調度中心、建設單位及班組人員的大力配合下順利的完成了。沒有出現因為計畫工作沒有作好導致影響生產班組的事情出現。

四、服從大局,團結協作

我深知,一個人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績,就必須依靠全體同志,形成合力,才能開創工作的新局面,為此,我努力維護變電部管理團隊成員的團結和諧氛圍。我常想,在變電部內部,只要不是原則問題或無礙大局的事情,就應當至少作到這么幾點,即:對同志要寬容一點,諒解一點,豁達一點;要聽得進,容得下,想得開。只要無礙大局,有利於安全生產工作,一切都可以體諒、包容。 在工作上,我努力支持其他各部門的工作,為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境,互相尊重,互相配合。同時,勇於開展批評和自我批評,對其他同志的缺點和錯誤及時地指出,並督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任,並努力糾正。

五、以身作則,廉政勤政

作為變電部的一名中層幹部,我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看幹部說得多么動聽,而會看你實際做得如何。 為此,一方面,我在認真學習黨的各項方針、政策,重點學習了黨的“十七大”檔案精神以及“學習實踐科學發展觀”重要思想的同時,不斷學習中紀委以及省、市有關廉政建設的檔案、會議精神。通過不斷加強學習,使我在思想認識上不斷提高,與時俱進,能夠保持與黨中央的高度一致,增強了拒腐防變的意識。另一方面,在行動上,我堅持“要求別人做到的,自己首先做到。”為此,我嚴格遵守公司系統內的各項制度和規定,不為別人說情,不接受吃請,切實保持艱苦奮鬥和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力,我在工作上取得了一定的成績,我認為大體上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如:組織和領導能力有待加強,工作方法單一,在處理一些突發事情的時候情緒容易激動,溝通的方式比較簡單,可能給部分同志會帶來一些壓力。如果因為工作問題給大家帶來一定的壓力的話我在此表示深深的歉意,並為了部門的和諧願意改變自己的溝通方式和方法,我會儘自己最大的努力在今後的工作中加以改正,也希望全體同志對我今後的工作給予支持和監督。

再次對局領導的悉心關懷表示感謝,對*主任和*副主任對我的支持和幫助表示感謝,對變電部所有的職工在工作上和生活上給我的支持和幫助表示感謝。