一、堅持鄧小平理論和“xxxx”重要思想，落實科學發展觀，用 精神武裝頭腦。
近幾年來集團公司黨委的工作重點始終圍繞著黨的 六中全會精神，以及市七次黨代會關於落實科學發展觀創建百年油田，共建和諧 ，實現可持續發展的有關決策學習 報告內容，從而進一步統一思想，認清形勢，凝心聚力，化解矛盾，保持穩定，為公司改革和發展打下深厚的思想基礎。因此，我制定出每周三上午8點為黨員幹部學習日，我本人也堅持集體學習和個人自學相結合，平時還堅持看報紙、看電視、聽新聞聯播，又訂閱了 日報， 晚報，時刻關心 的思想建設和經濟建設，從中找出適合我們發展的有用信息和決策，開啟自身思想和了解國家的重大決策。在 報告學習中，我認真系統地學習了xx的報告，對科學發展有了新的認識，沒有科學發展觀就沒有社會和諧，沒有社會和諧也難以實現科學發展。實踐證明，堅持科學發展觀是促進社會和諧的基本保證。我們首先要聚精會神搞建設，一心一意謀發展，增加社會財富，打牢社會和諧的物資基礎，其次要把實現好，維護好，發展好最廣大人民民眾關心的最直接的，最現實的利益，把這個當作工作的出發點和落腳點，使職工能最大限度地感受到組織和單位的溫暖，使職工家屬 ，隊伍穩定。結合學習我的思想有了新的認識和飛躍，聯繫公司的實際，感覺到要想實現xx的要求，還差的很遠，必須頭腦清醒，解決現存的實際問題，將來才有希望實現集團公司制定的目標。現在突出的問題是如何帶領 公司衝破框框尋找新生之路。我帶著這個問題深入學習領導講話，開動了腦筋，那就是要搶時間、搶機遇，解放思想，開拓創新，加快發展，要有攻堅克難的意志，勇於面對壓力，敢於迎接挑戰，善於破解難題，要下決心在公司科學轉型上下功夫，不能默守陳規，一定要有新的建樹，我決心帶領公司班子成員及全體職工走出一條適合公司發展之路，要對外承攬工程，在搞建築施工上下功夫，通過一年的努力，取得了較好的效果，不但成功轉型而且還收到了較好的經濟效益，搞活了企業，鍛鍊了幹部隊伍，初步摸索出了建築施工門路，職工隊伍情緒高昂，團結一致，也不拖欠職工工資，隊伍穩定，年末在職工福利待遇上（包括退休職工、遺屬等）又有新的提高。全 公司職工上下一心，非常願意跟著我向更好的方向發展。
二、解放思想，開拓創新，轉變觀念，尋找新生之路。
隨著計畫經濟的退出，市場經濟的來臨，建築市場發生了很大變化，靠攏斷的搞統一材料供應以不適應市場經濟需要，如果坐等堅持搞材料供應不尋求發展，只能是死路一條，別說開不了工資，甚至到了解體分散的邊緣，我身為集團公司的副總經理，即使解體，我還可以在集團公司工作，但是苦了和我在一起的現有職工兄弟們，我不忍器材站走這一步，我有責任幫助大家渡難關，因為我和這些同志共同工作了幾十年，與大家有深厚的感情。為了大家能有飯吃，不被解體。我頂著非常大的壓力，帶領職工渡難關，向新的目標衝刺。在我心裡壓力就是動力，越是壓力大，越要振奮精神，我的性格也決定了我的工作態度，我不服輸，要迎難而上，我決定拋棄傳統觀念，丟棄搞材料供應的想法，經過深思也走建築施工這條路，別人能幹的，我們也能幹，有條件要上，沒條件創造條件也要上，勇氣和擔當，來自全體職工家屬的眾志成城的信心和期待，徹底帶領大家走改革創新之路。首先我決定成立一個建築實體，取名叫建築有限公司，對外承攬施工任務，名正言順。我利用集團公司的資質靠朋友幫忙， 年就通過朋友關係，找到了一個合作夥伴，在 地區攬到了一條道路工程，產值在623萬，邁出了轉型的第一步，當年就完成了集團公司給我們下達的500萬元的產值目標；償到了甜頭，我又加大了工作力度，自己給自己加壓，在 年一定要上新台階，我經常到市內有關部門和單位找熟人、找關係、靠朋友，各方聯繫施工任務。一是了解掌握了可靠的施工信息就及時跟蹤不言放棄，持之以恆，跟蹤到底。 年我就掌握了幾個可靠的施工信息，但因種種原因並未開工，給我們創造了機會，在我的努力跟蹤下， 年有了結果，一舉承攬到五項工程，產值達5161萬元，創造了新組建施工企業承攬任務的奇蹟，在集團公司上下引起轟動，也給我們今後爭取更大更多的施工任務創造了信心。工程攬到手了，這是邁向新生之路的第一步，但是如何乾好工程，不給集團公司抹黑，增加自己的信譽，這是最關鍵的。因此，我一點也不敢大意，對於這五項工程，除了選派5名副經理在現場外，我經常到工地了解情況，幫助處理解決難題；在道路施工中，由於甲方原因，開工比較晚，到7月5日施工隊伍才開始進入現場，而最後工期又卡死了，必須在10月30日前交工，有效工期僅不足4個月，要想幹完一條長1.7公里，主幹道寬40多米8車道，僅土方就要用11萬多立方米；需用砂礫64000立方米，而且還是窪地，又有二個大魚塘、路面砼就11萬立方米，要想在不到4個月的時間裡完成任務，難度可想而知，為了集團的信譽，更為了公司的生存發展，我抽調2名副經理組成的4人領導小組，吃住在現場，24小時為施工服務，在施工打砼路面高峰期，我更是吃不好睡不著，總想著怎么樣完成好施工任務，為了工程順利進行，我找到集團公司一名懂道路施工的領導堅持每天早晨4點多就到工地和施工隊伍排計畫；抓施工中的主要矛盾，一個一個地幫他們解決，一蹲就是二個多月，辛苦沒有白費，在各方齊心協力配合下，施工進展順利，終於在10月30日前完成了施工任務。順利通過建設單位的驗收，此工程還被評為省安全標準化施工樣板工程，不僅完成了任務，還掙得了榮譽，為下步道路施工創造了條件。其它幾項工程，我除了按排幾名副經理代隊外，也按排了現場管理人員，一是幫助協調；二是提供服務；三是鍛鍊提高現場施工管理經驗，為將來承擔施工任務打基礎。我也是經常的到這幾個工地查看，做到了每周必須去幾次，周六、周日也不休息，在工程忙的幾個月里，自已一心撲在施工中，幫助工地解決實際問題和困難，使工程能夠正常順利施工。人防工程比同時開工的兄弟單位快了一個多月，其它幾項工程也都按甲方要求，保質保量的提前完成，都受到了甲方的讚揚， 年承擔的幾項工程能夠順利提前完成得於大家的共同努力，集團公司有關領導的關懷和幫助，也包括調出領導的幫助，在工程施工中也得益於集團公司有關領導親臨現場，指導施工，在這裡表示感謝。