在 年的施工過程中，我們堅持了乾一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，占一塊市場的理念，以誠信為本，以集團公司信譽為重，乾好每一項工程，我們堅持加強與建設單位和監理單位以及分包方的合作，按甲方要求，精心組織合理按排，虛心請教專業技術人員，幫助指導施工，保質保量地搶施工進度，贏得 年轉型工作的開門紅，也闖出了開拓占領施工市場的一片新天地。
三、堅持以人為本、關注民生、心繫職工。
近幾年來，由於供應任務的減少，其它活源不夠暢通，職工心裡都非常著急，能否正常開支關係到了職工的切身利益，也關係到了隊伍的穩定。這時我也很著急，感到壓力非常大，多少雙眼睛看著我，多少職工家屬在期待，我做為領頭人，在這時決不能失去信心，一定要堅持住，我一方面聯繫施工任務，另一方面督促“三鋼”往外出租，並在公司內部開展增收節支活動。我通過朋友幫忙， 年聯繫到了一些施工任務，收到了一些效益，又靠三鋼收入完成了 年產值目標，保證了職工開支，在 下半年全集團公司生產施工高峰時，我又為在職職工每人每月增加500元工資，提高了職工的收入。在 年春節即將來臨時，按集團公司領導要求，不拖欠職工工資，還要為職工謀福利，過一個祥合的春節，想為職工辦好事，辦實事，就是要讓職工得到實惠。因此，在資金十分緊張的情況下，我積極籌措資金，為職工、退休人員、遺屬在春節前發了福利費，在 年每人300元基礎上，又每人增發了100元； 年春節每人發400元，由於 年找到了5000多萬元的施工任務，職工家屬也看到了希望，都認為公司今年翻身了，繼續下去今後形勢和生活會更加美好，在一片讚譽聲中，我也看到了職工同志們的喜悅心情，更看到了職工同志們團結一心跟我幹下去的決心。今年幹了一些工程了，也有一些效益，這都是全公司職工在我帶領下共同奮鬥的結果，有效益，不管多少，都要回報給職工。因此，我又決定，在 年每人發放400元福利費基礎上，每個職工包括待崗職工、退休職工、遺屬等，在加發100元。在 年春節前達到每人500元，同志們高興，我心裡也高興，這是我們在 年邁出承攬工程的結果，，照此走下去， 公司的明天一定會更好，職工的福利待遇也一定會有更大的提高。我不僅在春節時想到職工的利益，平時也注重關心職工，對職工家中的大事小情也認真關注，每當職工和家屬，誰家有事婚喪嫁取都親自到場參加，還給喪者家屬提供大客車，真正體現企業的好處和組織上的溫暖。職工家屬都非常滿意。在這幾年裡，集團公司發生的幾起上訪事件中，都沒有我單位人員參加，職工家屬隊伍達到了穩定。我為職工家屬辦實事，辦好事，得到了他們的擁護，都發自內心的感謝我這個帶頭人，其實這也是我應該作的，以人為本、關注民生，構建合諧社會，是以xx為總書記的黨中央提出來的，得到了全國人民的擁護。我是作了一些具體工作，不但這幾年做到了，而且將來還要比這做的更好。