3、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度
集團公司實行的全面預算，分別從業務預算、資本預算、財務預算等方面，將集團戰略全面落實，全面預算管理的過程，就是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，年初，財務部門依照各部門的業務預算，按照集團公司預算標準，編制了XX年度分公司系統預算方案，按照集團公司批覆的預算，層層分解細化到各單位、部門，目標責任逐級落實。在預算執行中，注重跟蹤差異分析，按月進行預算執行情況分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，做到事前有計畫、事中有控制、事後有分析，在指導經營發展、戰略決策、全面有效配置資源上發揮了作用，確保了分公司總體目標的實現。
4、規範會計基礎工作，爭創省國資委系統會計基礎工作規範化優秀級次
首先，要求財務經營部從細化崗位職責，完善內控制度入手，對照考核辦法和驗收細則，逐條對照自查，尋找差距。
其次，積極整改存在問題。①對自查、審計報告和集團公司上年度財務決算中提到的問題，要求所屬各財務經營部認真進行分析、總結、對出現的問題，要從制度上、基礎工作上進行整改，嚴格杜絕類似問題發生；②全面貫徹落實省公司關於開展“小金庫”專項治理工作的實施意見，嚴格按照實施意見的要求落實責任制，明確責任人，配備骨幹力量全面開展自查，從制度上、會計基礎工作上尋找漏洞，積極補救整改，建立和完善了防治“小金庫”的長效機制。③認真開展會計信息質量自查工作，制定具體的實施方案，全面對XX年度會計信息相關資料進行自查，對存在問題進行整改糾正，並認真進行總結，提升了會計信息質量，取得了圓滿的成效。
為迎接XX年3月份省財政廳優秀級次驗收打好了堅實基礎。
5、認真安排部署財務決算工作
為了做好財務決算工作，組織印發了《關於做好企業財務決算工作的通知》，在財務決算工作動員會上，回顧了全年的財務會計工作，肯定了成績，指出不足及今後努力的方向，對財務信息建設工作做了展望和整體規劃。
6、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平
縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將財務定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，全面轉換財務角色，真正成為公司“參謀助手”，全方位提高管理水平。從同業對標的數據分析，到“xx”發展規劃各年度目標利潤的提出，都是從前瞻性角度，在充分了解“xx”現狀的基礎上，充分分析與同業對標單位差距的基礎上，整理、匯總各業務部門的“xx”發展規劃意見，依財務數據形式，從戰略定位、指導思想、總體目標、目標分解、重點工作、保障措施等方面提出的巨觀規劃，為公司長期戰略決策提供了財務依據。
7、加強財務檢查，掌握管理現狀，解決突出問題
為了充分了解、掌握所屬各單位的財務管理現狀，組織財務經營部對各縣級分公司的會計信息質量、資產管理、材料管理、資金管理、內控制度、預算分解及考核、會計人員任職資格、金蝶軟體運行及各項審計存在問題的整改等情況進行了專項檢查。通過查閱憑證資料、檢查規章制度、諮詢相關人員等檢查辦法，對各單位的財務管理現狀作到心中有數，針對存在的問題提出改進措施，限期整改，起到了積極的作用。
8、加強直管變電站費用管理
XX年末，對110kv變電站和部分35kv樞紐變電站資產調撥到分公司，對此進行直接管理，為有效控制變電站的日常運行費用，合理高效使用資金，組織財務部、生產部、經理工作部等聯合制定了《關於直管變電站費用定額管理辦法》，對日常運行中發生的通訊費、辦公費、水電費、差旅費和其他費用等實行定額管理，明確了開支範圍，規定了費用報賬時間、報賬流程，經過一年的運行，效果良好。
9、規範縣級輔業公司財務管理和會計核算
根據集團公司《關於規範縣級輔業公司財務管理及會計核算的通知》精神，組織所屬各單位財務人員認真學習檔案，領會精神，縣級輔業公司主要承攬承裝（修、試）許可範圍內的集團公司系統外的電力用戶工程，以及經過招標程式中標的分公司下達給縣級供電分公司10kv及以下的配電網工程，財務部門在充分了解輔業公司經營範圍的基礎上，規範設定賬簿，統一會計核算科目，並安排各單位財務人員做好賬務清理工作，隨時準備納入金蝶財務軟體系統核算和與主業報表合併的工作。