我參加了總院的決算報表編制工作,並做了大量的工作,表現突出。當年我院獲得了市本級部門決算工作先進單位。
下半年,又是由於我的提議,一分院為在院工作的所有臨時工上了養老保險,接下來的工作又是由我一人負責。我不辭辛苦一趟趟地去勞動局,上社保,跑地稅,終於為大家辦成了。隨後我按人員設定了養老保險明細賬,並且保管養老保險證。我的工作也又增加了一項,每月審核以及負責交納職工的養老保險。底,我將分院的固定資產,低值易耗品進行了清查,按科室編制了固定資產清查表,一式三聯由科室負責人簽字,核查人簽字,財務負責人簽字。科室一聯,財務一聯,院長一聯。科室任何物品減少和增加必須得上報財務進行變更,減少了的由科室負責賠償。將固定資產的管理落實到人。
在分院的四年,我的業務能力得到了全面鍛鍊,從全面負責各項財務規章制度的制定,到會計電算化,再到記賬、製作憑證、製作會計報表,甚至到裝訂一本本的憑證,大大小小的工作我都做的認真細緻。上到市里審計局的審計,下到總院的審計,聯查,每次我都得到了好評,上級領導也對我的出色工作給予了肯定。到,及,我院三次被市市審計局評為內審工作先進單位,我作為我院內部審計工作組主要負責人,工作認真負責,成績突出。
8月初我被調回了總院,擔任住院處主任一職,成為了一名中層領導幹部。
住院處這個崗位非常重要,每天的現金流量巨大,醫院60%的收入是從這裡收上來的。9月份,我參加了醫院組織的中層領導幹部培訓,學到了很多新知識和處理問題的新思路。並把所學用到實際工作中,努力使自己儘快的適應新的工作環境。
針對住院處的特殊性,我將保證資金的安全、核算的準確性放在工作的第一位。安排了專人負責交款,負責每天核對住院收入匯總日報表與各個收費員的住院收入日報表;保證每天收入完全上繳財務科。要做到現金交款單與收入一致,並且每天進行登記。為了便於收入的核對、保證收入的安全。我提出並實行了收入結算起止時間的控制。統一規定住院收入的每日結算起止時間為零點至零點。每月結算時間為上月26日零點到本月26日零點。使住院收入的管理更加規範化。每月末核對住院預交金,在院應收數,並與財務對賬
其次,針對患者出院結算後的退費,我完全廢除了以往出具紅字退費發票的做法,改為符合財務規範的原發票收回,紅字沖銷,重新開具正確發票的做法。對特困患者住院費用減免和優惠,我認真執行國家惠民政策,嚴格按醫院的各項規定辦理;主動解決患者遇到的各項問題,但絕不營私舞弊。收費和退費,正是住院處的兩項中心工作。在緊抓住這兩項工作之外,我在每個月末,都製作住院收入分析表,將各個科室的當月的各項收入進行統計,然後,把統計的結果放到上個月、上一年的收入中去比較、分析,並以表格、柱狀圖及文字多種形式來反映。以便領導全面了解當月各個科室的住院收入情況,有助於領導在全局上把握全院真實的收入情況。為每次全院的大型經濟分析會提供了準確的數據對比資料,獲得了領導的表揚和稱讚。
我院醫保患者多,在院患者醫保卡雖由住院處保存,但是原來保管鬆散,經常有錯卡,少卡的現象,針對這一狀況,我制定了醫保卡登記制度。每天安排專人核對。 12月25-28日,我院必須按照醫保中心要求,對在院市醫保、區醫保以及相關的患者及新農合的患者,進行跨年度年終結算,然後再重新辦理入院手續。只有四天的時間,相關的患者700多人。任務之重,困難之多可想而知。我制定了相關的工作流程,按照順序劃分科室結帳時間,安排對應的視窗辦理患者入院出院手續。我負責解決疑難問題。工作井井有條,一絲不亂。元月一日起,又將所有年結的相關患者辦理跨年度重新劃卡手續。我再次安排,終於使醫保年結工作圓滿成功。我的工作得到領導的首肯。針對住院收據個人保管,使用混亂的局面,我制定了新的票據管理制度。從收據的領用到核銷,嚴格按規範執行。收到了好的效果。