五、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢
——XX年完成原礦產出量 萬噸，處理量完成 萬噸，分別完成年計畫的 %和 %。出礦綜合品位鉛加鋅達到 %（其中：鉛 %、鋅 %）。選礦鉛回收率達到 %，鋅回收率達到 %，比年計畫 。
——全年完成探采井巷工程量 m，占全年計畫的 %。
——生產鉛鋅金屬總量 噸，（其中：鉛 金屬噸，鋅 金屬噸），完成年初計畫的 %。生產硫精礦 噸。
——實現銷售收入 萬元，完成年計畫的 %。實現稅金 萬元，完成年計畫的 %，實際上繳稅金 萬元。完成年計畫的 %。完稅總額創下歷年之最，一躍成為全巴彥淖爾市第一納稅大戶。
總之，過去的一年萬城公司在困境中取得了較好的成績，但是通過自我刨析，還有許多需要改進和提高的方面。
今後努力方向
一是及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要。作為集團一個控股公司的總經理，要嚴格按照集團和董事會的授權，始終堅持以人為本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的行銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，開動腦筋，銳意進取，積極向集團及董事會報告與負責。
二是以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。積極尋求建立科學的人際關係和處事方法，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計畫與任務。
三是務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制。按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設定管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。完善考核辦法及薪酬制度，強化考核體系，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四是加強學習，提高能力，努力做一名具有現代化經營管理理念的職業經理人。XX年，由於事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法套用到實際工作中，為萬城公司改革和發展做出更大的貢獻。