以上四個方面的不足，究其原因：主要是思想上的問題。作為一名中隊幹部時刻要保持高昂的精神狀態，必須不知足，不浮躁、不攀比，立足本職，始終如一，高標準地完成上級交給的任務，管好自己的人，看好自己的門，做好自己的事。 述職報告的第三項內容：工作實踐的幾點體會
在中隊工作的半年，深深感到其崗位重要、責任重大，圍繞做好本職工作，結合工作實踐的思考，體會有以下幾點。
體會之一、一個集體是否有凝聚力戰鬥力，是基層全面建設的關鍵，也是順利開展各項工作的基石。小平同志曾經指出，一個集體，如果個體素質很強但不團結，肯定是個弱集體;如果個體素質不是很強但很團結，肯定是個強集體。集體的每一名成員都應該有很強的團結意識，像愛護自己的眼睛一樣自覺維護集體的團結。
體會之二、中隊主官之間的相互尊重與團結是一個中隊是否有凝聚力的有力保證，隊長教導員是中隊的軍政主官，同是隊首長，對中隊全面建設起關鍵性、決定性的作用，並負完全責任。常言道：軍政“一台戲”。不跳“光桿舞”、不演“獨角戲”，是搞好中隊全面建設的基礎，而隊長教導員猶如鳥之雙翼、車之兩輪，缺一不可，彼此只有相互尊重、相互團結、相互協作，才能把中隊建設搞得更好。
體會之三、學習應當成為一個人的畢生追求。學習是一個人立足社會的決定性條件，是使人成才的重要條件。知識讓人充實，啟人心智，給人本領，使人高尚。作為一名基層主官面對飛速發展的形勢，面對高科技時代的知識爆炸，面對自身應當履行的工作職責，要多向專家請教，多向書本學習、多向實踐學習、多向普通學員學習，汲取豐富營養，說新話、辦實事、做大家信賴的人。
體會之四、基層幹部的威信關鍵在於自身素質。喊破嗓子不如做出樣子。金杯銀杯不如老百姓口碑，千獎萬獎不如民眾誇獎。處在基層一線，面對面的領導，形象尤為重要。作為中隊幹部，要努力使自已成為內行的開明的務實的基層主官，充分利用知識、人格、感情的力量，這樣你的言才有份量，行才有魅力。 以上述職報告，請領導和同志們批評指正。