第一部分 部門履職情況
一、XX年的工作情況
XX年，機電機運隊全體員工在三元福達煤業的正確領導和各部門密切配合下，緊緊圍繞公司的安全生產方針，立足本職，以從嚴、務實的工作作風，以吃苦耐勞、拼搏奮進的工作幹勁，克服各種困難，實現了機電和運輸系統的安全、穩定、經濟、高效運行。確保了礦井的安全生產。XX年設備故障停機率為 %，比計畫指標降低 %。完成設備大修資金 元, 萬工時，完成 ，實現了 。現將本部門一年來的工作匯報如下。
1.完善制度建設，強化機電業務保全
修訂並完善《 》、《 》、《 》等 個管理制度和 種設備操作規程，編寫 大類設備的標準檢修工藝。
通過完善 ，投運 ，安裝 ，更換 ，提高了供電可靠率，保證了用電安全;利用 。
2.強化設備運行管理工作
通過加強 等管理措施，合理安排日常檢修和預防性檢修時間，提前做好大型部件修復和儲備工作，強化了設備運行管理，提高了開機率。
全年實施預防性檢修 項 小時，完善了《 》，編制了《更換大型部件、突發故障緊急處理預案》，設備故障率控制在 %。
3.推廣套用新技術、新工藝，提高礦井自動化水平
4.強化內部培訓學習， 使員工業務水平得到提高
機電機運隊堅持每周組織兩次內部業務培訓學習，學習公司相關制度、學習行業的相關標準、學習國內外先進的機電管理及技術。並定期由部門分管領導或業務主管就自己業務內容進行輪流講課，使得每位主管都有機會學習其他業務知識。同時，鼓勵大家利用其它業餘時間學習與煤礦機電管理工作密切有關的法律、法規、科技創新等知識，不斷拓寬知識面，提高工作的理論水平和組織能力。通過學習使員工業務水平得到提高，為做好本職工作奠定良好基礎。
二、存在的不足
1.由於人員流動較快且部門工作業務量大，新業務人員很難立即進入工作狀態，使部分工作相對滯後。
2.個別機電業務管理還有待進一步提高，如： 。
三、整改措施
1.根據部們實際情況制定全年培訓計畫，繼續堅持每周兩次進行業務培訓，並將培訓形成制度長期堅持，提高業務人員職業素質和素養。
2.加強 。
3.嚴格執行大修工藝，完善大修設備驗收標準，加強對大修的過程管控，嚴把出廠關，做好設備外委件的驗收工作。
利用信息化手段，集成設備運行及診斷參數信息，實時掌握設備運行狀態、實現設備的效能分析，促進設備運行現場管控，保證機電設備動態達標。
第二部分 個人履職情況
1、 思想政治素質方面
按照公司統一安排，積極參加了黨的民眾路線教育實踐活動，我認真細緻地學習了xx總書記有關開展民眾路線教育實踐活動發表的一系列講話，學習了省、市、晉能集團和煤銷長治公司開展民眾路線教育實踐活動的各類檔案。認真做了學習筆記，撰寫了心得體會。隨著學習的不斷深入，對照黨章、廉政準則、改進工作作風“八項規定”和中央“六條禁令”的要求;對照職工民眾期盼、 “四風”的具體表現，通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認真查找差距，聯繫工作實際，深刻進行黨性分析和自我剖析，全面認識到了自身存在的不足，提出了整改措施，達到了自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高的目的。