XX年是黨的十八大勝利召開之年，也是我市農村信用社在競爭中拼搏、在困難中發展的非常之年。各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環軌道。
一、主要成績
一是資金實力越來越強。年末各項存款餘額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。各項存款淨增額為歷年之最，占xx市金融機構總存款的份額也從xx年的 x%提高到x%，增加x個百分點。年末各項貸款餘額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。各項貸款綜合回籠率x%。貸款餘額和淨增額均居全市金融機構前列。
二是資產質量越來越高。年末不良貸款餘額為x萬元，賬面反映比年初增加x萬元，不良貸款占比x%，比年初賬面數增加x個百分點。但如果按五級分類口徑正確反映，xx年末不良貸款餘額應為x萬元，xx年淨下降額為x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現大的風險。
三是客戶群體越來越廣。全市農信社堅持“一立足三面向”市場定位，大力實施“兩大支農工程”，業務觸角由“三農”延伸至城鄉經濟多個領域，擁有了一批穩定的客戶群體。xx年福卡發行達到x萬張，比年初淨增了x萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。
四是內部管理越來越優。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發生。
五是經營效益越來越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，xx年經營效益繼續向好。全年實現貸款利息收入x萬元，比xx年同期增加x萬元;實現淨利潤x萬元，比xx年同期增加x萬元。
二、主要作法
一、轉變觀念，鎖定目標，營造規範發展氛圍。
我們針對資產質量較差、歷史包袱沉重、網點服務環境不優、員工整體素質不高、激勵機制不夠健全、員工規範安全意識較差的現狀，進一步強化發展、規範、競爭、服務、團隊等五種意識，使全社上下對“大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難”有了清醒認識。“發展第一”和“規範發展”理念逐漸深入人心。
二、調整思路，多法並舉，努力增加存款總量。
一抓績效考核。推行計件考核，形成了人人有任務、天天有進度、月月有結賬的氛圍，湧現出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業餘攬儲吸收存款x多萬元。
二抓宣傳服務。把握“兩大工程”推廣、農信銀系統開通、農民工銀行卡特色服務、全省縣域經濟工作會議在xx召開、全省農村信用社存款過x億元、送“金融知識”下鄉、農信社福卡全國跨行通存通兌、農信社簡訊服務開通等契機擴大社會影響，為存款增長創造了一個良好的輿論環境。通過改善網點服務環境、提高服務質量，湧現出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務標兵。
三抓對公存款。把涉農財政資金歸社、開設單位賬戶、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設基本賬戶x個，比xx年初增加x戶，存款餘額累計近x萬元。
四抓派生存款。發揮信貸槓桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達到x%，培育貸戶“共贏”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業大戶在信用社的存款餘額已累計過億元。