（二）積極開展統戰工作，提高班子凝聚人心調動積極因素的能力。衛生系統知識分子較多，民主黨派多，做好統戰工作，調動一切積極因素來推動衛生事業發展至關重要。為此，我們一方面積極支持民主黨派的工作，為黨派活動提供工作上的便利和條件。另一方面經常向民主黨派通報重要工作舉措和重大工作進展，接受民主黨派的監督。市人民醫院和市中醫院被評為全市黨派工作先進單位。
（三）認真抓好人大建議、政協提案的落實，提高班子接受監督的能力。人大代表、政協委員對我市衛生事業發展非常關心，每年都會建言獻策，對推動對衛生事業的發展起到了很好的促進作用。我局一貫對人大建議、政協提案高度重視，從機制上確保落實。一是建立了落實責任制。明確由分管領導和科室限時督辦落實。二是建立了跟蹤督辦制。由局辦公室跟蹤督辦，及時掌握進度，發現問題，加強落實的綜合協調。三是建立了信息反饋制。落實情況及時向建議人和提案人及時反饋，並徵求對落實情況的滿意意見。
（四）注重預防腐敗關鍵環節，提高班子廉潔自律能力。緊緊抓好十個環節。第一是工程建設招投標、工程變更、工程款支付環節。第二是專項資金使用、店面出租的資金運作的監管環節。第三是資金分配集體研究公開透明環節。第四藥品採購、開單提成、回扣紅包的監督環節。第五是招錄人員、人員調配、崗位調整環節。第六是機關管理中的財務管理、車輛管理、招待接待、採購結帳環節。第七是行政審批環節。第八是固定資產出租、食堂承包環節。第九是各種醫療保障的醫療機構定點環節。第十是價格監管和衛生執法監督環節。通過抓十個關鍵環節構築預防衛生腐敗的監管體系，提高班子廉潔自律能力。
（五）完善機關管理制度，提高班子制度建設能力。市委市政府以鷹發[xx]9號檔案印發了《關於過緊日子，集中財力促發展的決定》的通知，我們結合檔案精神，完善了機關各項管理制度，立足操作性強,實施得了，並有成效。我們在完善各項管理制度的過程中將市里出台的行政不作為25條規定、機關幹部八條禁令、過緊日子建設節約型機關，以及有關公款旅遊、公款招待等方面的規定作為處理依據一併印發。有些制度執行起來遠遠超過制定製度本身的含義，比如公休和節假日小車集中停放的問題，我們把它作為檢驗局班子成員自我約束、模範守紀的一項措施來看待，在局黨委會、行政會、機關幹部會、紀檢監察工作會等多個場合多次重申，目的是讓大家都知道有這個制度，讓大家監督領導幹部是否能做到。通過一年的實踐，公休和節假日小車集中停放的問題得到比較好的堅持，班子成員從不自然到自然，再到自覺遵守這個制度是不容易的。
（六）轉變工作機制，提高班子工作操作能力。我局本來就編制偏少，去年退休3人得不到補充，加上市里效能年辦、清潔辦、科學發展觀辦都從我局抽了人，我局機關人手緊張。在這種情況下，我們建立了以事為主的工作機制。一方面日常業務工作保持原來的分工和職能不變，中心工作則以事為主，由分管牽頭，全局參與，不是那一個人的事，又都是每一個人的事。另一方面科室合併調劑使用，對上對外仍按照原來的職能協調溝通，對內則採取相互兼職、相互調劑、以事為主、打亂分工的辦法，使每個人都身兼數職、橫跨科室，提高了人的利用率，也改變了忙閒不均的現象，調動了工作積極性，提高了班子工作操作能力。
xx年是個不尋常的年份，對我市衛生系統來講也是個承上啟下關鍵的一年，這一年我們多項工作打了翻身仗。回顧一年多來的工作，所取得的成績首先歸功於市委、市人大、市政府、市政協的正確領導和高度重視，歸功於各兄弟單位和社會各界，尤其是在座的各位的關心、支持和幫助，藉此機會表示衷心的感謝。
站在新的起點上，把握新機遇，我們必須始終保持清醒的頭腦，我市衛生事業仍然有許多差距和不足。一是衛生基礎設施建設仍然滯後，缺少標誌性工程。二是衛生服務能力的水平還不高，民眾反映的看病難、看病貴還不同程度地存在。三是衛生隊伍的工作作風還有待進一()步提高，醫德醫風容易出現反覆。這三個方面的差距，集中反映了發展還不夠，科學發展的水平還不高，從總體上影響了我們的形象，必須引起我們的高度重視。
xx年衛生工作我們將在省衛生廳提出的實施“一個工程”、推進“三個重點”、做到“五個提升”的基礎上，深入開展學習實踐科學發展觀活動，不斷提高班子科學發展的能力。結合**實際，著力樹造“兩個形象”，即樹立我市衛生工作對外直觀形象和衛生隊伍人文形象。第一個方面：以強力推進衛生重點工程為著力點，樹立我市衛生工作的對外直觀形象。今年我們將在實施好去年爭取到的項目的基礎上，進一步加大“三爭”力度，緊緊抓住國家實施醫改和擴大內需的千載難逢的好時機，在實施好已爭取到的項目和繼續爭取更多的新項目兩個方面下功夫，使衛生基礎設施建設有個徹底改觀，樹立我市衛生工作對外直觀形象。一方面今年重點抓好**市人民醫院門診樓建設，力爭xx年10月前竣工；實施好市中醫院骨幹中醫院項目；加快貴溪市人民醫院新院建設步伐，力爭今年8月底封頂；兩個政府主導的社區衛生服務中心要投入使用。另一方要以更強的主動性和敏感性爭取更多的項目，今年重點要爭取餘江縣人民醫院國家投資1500萬的縣級綜合醫院建設項目，爭取3-4個鄉鎮中心衛生院和2-3個社區衛生服務中心1000萬元的建設項目，這樣**比較大的醫院、社區衛生中心及鄉鎮衛生院將面貌一新。第二個方面：以深入開展機關效能年活動為載體，樹立我市衛生隊伍人文形象。通過機關效能年的建設，抓機關工作人員的服務態度、醫務人員的醫德醫風、抓民生工程的兌現和衛生服務能力的提高。同時積極完成市委、市政府的中心工作。在具體工作中做到以事業為重，時時處處充分體現服務行業的服務意識，以此樹立衛生隊伍人文行象。