作風要正。組織部門是黨委主管幹部工作的重要職能部門，只有樹立良好的作風，才能選出作風好的幹部。組工幹部必須時時處處堅持重實際、說實話、務實事、求實效。一是要密切聯繫民眾。廣大民眾對幹部的情況情況最熟悉、最了解。充分依靠民眾、相信民眾、尊重民眾，大興密切聯繫民眾之風，是進一步深化幹部人事制度改革，克服選人用人上不正之風的根本要求。組工幹部在幹部工作的實踐當中，要堅持走民眾路線，深入到民眾中，充分了解民眾對選人用人的意願。要儘可能地讓民眾參與各類幹部的選拔、任用過程，不斷增強民眾的知情權、參與權、選擇權、監督權。二是要樹立務實的工作作風。組工幹部要深入基層了解情況，多深入調研，多思考工作對策，真正把各項工作落到實處。許多事情辦不好，不在於沒有好的措施和好的制度，而在於抓落實不夠用心，抓落實不夠有力，抓落實缺乏熱情。因此，組工幹部要做求真務實，真抓實幹的表率。三是要建立團結高效的戰鬥集體。組織部門善於打攻堅戰、整體戰，這是優良傳統，不團結就沒有生命力，就不會提高工作效率。每個組工幹部都要營造這種團結的氛圍，一切以事業為重，以工作為先。對大多數組工幹部來說，組織部只是個人成長中的一個環節、一段歷程，都應該珍惜這個經歷，克服文人相輕、互不買帳、心存嫉妒等不良心態。要互相支持、互相尊重、互相提醒，補台而不拆台，讓每個組工幹部在團結和諧的氛圍中釋放出自己的個性和能量，高質量、高效率地完成任務，展示出組織部門同心協力、團結互助的良好形象。四是要甘為人梯，樂於奉獻。由於工作的特點，組工幹部是做人的工作的，對各種層次的幹部比較熟悉和了解。在幹部的選拔任用過程中，有的被提拔的幹部在素質、才幹、資歷等方面可能並不比組織部門的幹部強多少。在這種情況下，需要組工幹部保持一顆平常心，要超脫豁達一點，不要多作比較，更不能比出怨氣，比出牢騷，比出不健康的情緒來。在組織部門沒有被提拔不等於不被重用，不要小看自己工作的重要性，要立志做大事，不要立志做大官，要耐得住“寂寞”，樂於在平凡的工作崗位上奮鬥和發展。
業務要精。組工幹部除了政治上可靠以外，還要有做好工作的過硬本領，要刻苦掌握業務，熟悉政策規定和辦事程式，增強知人識人的基本功，努力成為組織工作的行家裡手。一是要不斷提高辨別能力。組工幹部要學會用辯證的觀點看問題，努力掌握科學的思維方法。特別是在幹部的考察中，要善於用發展的、全面的觀點，透過現象看本質，準確地分析客觀對象。要擴大幹部考察的範圍，不但了解幹部學習、工作的情況，還要考察幹部生活圈、社交圈的情況以及幹部在重大事件、關鍵時期的表現，通過多種渠道和方式儘可能地收集幹部信息，做到知人知面知心，善於從複雜的環境以及事件中準確地把握人的內在稟賦和特點。二是要有較強的文字功底。幹部考察材料是對幹部素質和工作狀況綜合評價的文字表現，是討論決定任用幹部的重要依據。每個組工幹部都要在實踐中不斷提高考察材料的撰寫水平，努力解決考察材料千人一面的問題。對不同層次和類別幹部的考察材料，在撰寫側重上應有所區別。比如，對擬提拔使用的，要突出實績和特長；對後備幹部，要突出基本素質和潛能；對主要領導，要突出政治水平和駕駛全局、處理複雜問題的能力。考察材料要用樸素的語言，準確地勾畫出幹部本人的真實面貌，體現出每個幹部的個性特點，要畫準“像”，儘量不講“國語”，讓熟悉的人看材料不看姓名就知道寫的是誰，讓不熟悉的人看過以後能留下鮮明的印象。只有這樣，才能通過考察實現量才錄用、因人定位的目的。三是要加強調查研究。毛澤東同志曾經說過，“沒有調查，就沒有發言權”。組工幹部一定要充分認識到調查研究的重要意義，自覺地把調查研究擺上重要位置。要紮實增強調查研究的自覺性，並要善於調查研究，把調查研究貫穿於抓工作落實的全過程。就幹部工作而言，要通過平時的調查了解，把每個幹部的一言一行了解於平時，做到心中有數。對基層的幹部工作一些好的做法和經驗，要善於總結和推廣。對一些探索性的工作，要善於通過調研，不斷完善，把感性認識上升到理性認識，為下一步工作積累經驗。四是要具備開拓創新意識。時代在變、任務在變、環境在變，組織工作也需要不斷地改革創新。組工幹部要緊跟形勢，更新觀念，對一些新生事物要敢於大膽地試，大膽地闖，組工幹部的思想不解放，也就不能選出開拓進取，銳意創新的幹部。新的時代賦予了組織工作新的內涵，每個組工幹部都應與時俱進，積極進取，通過自身的努力，不斷提升做好本職工作的水平。