各位領導：
按常委會分工，我主要負責協助×××同志抓好市委機關工作，分管機關事務管理局、機要局、黨史研究室、信訪局和檔案局等部門的工作。一年來，在上級黨委的正確領導和有關部門的指導下，在同志們的大力支持和幫助下，同其他領導同志密切配合，求實務實，紮實工作，較好地完成了本職工作。現將工作情況簡要匯報如下：
一、認真學習、積極調研，全面提高自身素質
作為一名領導同志，要增強駕馭市場經濟的本領，不斷提高本部門市場競爭和抵禦風險的能力，出色地完成各項工作任務，就必須把提高自身素質放在首位。一方面我注重加強了學習。在工作中，我橫下一條心，抽時間、擠時間堅持學習。認真學習鄧--理論和黨的路線、方針、政策，使思想更加堅定。同時，加強了發展市場經濟必需的法律、金融、財務和管理等知識的學習。通過學習較好適應了各項工作的需要。一方面，積極開展調查研究。近年來，我幾乎沒有歇過節假日、星期天，先後走遍了全市17個鄉鎮、三百餘個村莊、上百家企業，圍繞市委中心工作和本部門業務搞調研，了解民情、體察民意，對全市經濟狀況和電力建設情況有了一個全面、清楚的了解，為科學決策、從容決策奠定了基礎。
在工作中，我始終注意嚴於律己，真正做到了思想艱苦、作風艱苦、工作艱苦。對配偶和親屬也嚴格要求，沒有一人利用自己的職權從事經商等活動。我以自身廉潔、實幹的形象在民眾當中、在電力局領導班子當中樹立了良好的形象，得到了社會各界和市委領導的一致好評。
二、 自我加壓，奮力開拓，電力建設再上新台階
一年來，333市電力局在市委、市政府和上級主管部門的正確領導和大力支持下，以創建國家電力公司“雙文明單位”為目標，緊緊圍繞市委“兩個轉移”戰略的實施，以“兩改”工作為中心，通過實施“一把手”工程，使333電力建設在世紀之交取得豐碩成果。全年完成購電量2.03億kwh，同比增長20.3%；線損完成8.02%，同比下降0.2%；實交稅金404萬元，同比增長40.8%；到年底實現連續安全生產5588天。
農電管理體制改革全部到位。今年撤消37個鄉電管站，取消了村級管電組織和村電工，按所站合一體制，設立了19個供電所，通過嚴格考試，招聘錄用了供電所農電工250名。供電所全部按“五統一、四到戶、三公開”機制運行，並實行了微機結算、打單、開票。這樣實現了由電力部門直接為老百姓提供服務，理順了管理機制，減少了中間環節，規範了用電管理，杜絕了農村“三電”、“三亂”現象，農村全部執行了省批綜合電價。這樣，每年可減輕農民負擔300-400萬元。11月29日，參加國家電力公司縣供電企業體制改革工作經驗交流會的200餘位代表，前來我市魏家橋供電所參觀檢查體改工作，與會的領導和代表們對我局的體改工作給予了高度評價。
農村低壓電網改造掀起高潮。九九年春節剛過，我們就跑部進廳，經過艱苦努力，我市被省公司確定為九九年網改竣工縣，共爭取到國家網改資金6407萬元，使農網改造成為我市今年投資最大的建設項目。農網改造涉及千家萬戶，是一“德政工程”、“民心工程”。為高標準、高質量圓滿完成網改任務，我局建立了一套以工程質量為核心的組織領導體系和技術保證措施。在施工中我們以對農民高度負責的態度，嚴把施工工藝關、施工質量關、資金使用關，堅持統一規劃、統一標準、統一設計、統一施工、統一測算，嚴格執行工程項目責任制、工程質量責任終身制等“六制”。正確處理施工質量與工程進度的關係，爭時間、搶進度，加快了網改步伐。到年底，已高標準完成113個村的改造任務。XX年3月底，將全部完成469個村的改造任務。網改後的村，電壓質量達到了部頒標準，供電可靠性、安全性明顯增強，低壓線損保持在了12%以下。網改保證了農業生產用電，也有效促進了我市鄉鎮企業、個體私營經濟的發展。