二〇〇九年是全球經濟危機持續的第二年，大形勢影響下，設計行業狀況急轉直下，設計單位普遍感到多年來少有的壓力。在這困難的一年中，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持及共同努力下，圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，繼續改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，繼續堅持高標準、嚴要求來指導完成各項工作任務。
按照院中層幹部年度考核管理辦法的要求，個人述職著重從德、能、勤、績、廉五個方面述職：
一、德：
XX年繼續在總結以往工作經驗基礎上進一步堅持講政治、講原則、講感情、講科學、講實效。在日常工作、生活中注意學習並努力把學習體會轉化成少說空話多做實事的工作作風上來。努力做到“遵紀守法，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實”。實際工作中做到部門利益服從院整體利益，執行總院統一決策部署，以總院利益為重，堅決首先完成總院整體工作部署。
在工作生活中要求職工做到的自己首先做到，並對自己提出更高的要求，從一切小事和細節做起，能夠自己做的都儘可能的自己來做，工作中牢記自己所承擔的責任和義務.我發自內心的覺得每個人都不容易，所有的人都可能面對生活的壓力、工作的壓力，以及遇到意想不到的困難。而自己努力去做的就是通過組織的力量，通過大家的齊心協力去幫助那些困難的同志緩解壓力。我一直努力把建二這個集體看作一個大家庭，每個人都是家庭里的一員，年老的同事是我的長輩，年輕的同志是我的朋友，經常與年輕同志談心，了解困難幫助解決，樹立他們的信心。我一直在努力讓這個集體的所有人心往一處想，勁往一處使。XX年花了很多時間協調矛盾，找相關人員談心、消除彼此之間的矛盾和誤會，力促大家團結，以營造和諧的工作氛圍。
常懷愛心與感恩之心，對弱勢群體和需要幫助的人充滿理解和同情，力所能及的去幫助他們，對所有支持、幫助我個人以及分院工作的人充滿感激。
分院職工生病都儘可能去探望慰問，排憂解難，幫助聯繫醫生醫院，分院前任領導生病住院，由於家中人手不夠，分院組織安排年輕同志去輪流值班，也有同志主動去探望值班。
二、能和勤：
XX年繼續圍繞既定的工作目標，即：圍繞目標抓認識；圍繞規範抓管理；圍繞效率抓紀律；圍繞強勢抓人才；圍繞信譽抓質量；圍繞效益抓經營；圍繞公正抓廉潔。
XX年繼續加強服務意識品牌意識，分院在業內知名度進一步提升，慕名來談合作的單位增多，民用建築設計費單價一直高於省內大型設計院平均水平。
在規範管理方面，自XX年接任以來，為使分院步入健康持續發展，在管理方面努力減少人治、對事不對人、推行制度化管理，由我起草組織討論實施的分院管理辦法繼XX、XX年的《建築二分院勞動紀律管理辦法》、《車輛使用管理辦法》之後，XX年根據分院註冊情況，為鼓勵學習、積極註冊、提倡學習氣氛最終提升整體設計水平，起草發布了《關於鼓勵註冊的規定》，XX年報名參加註冊考試的人數達到11人，為規範統一我院設計圖紙、提高設計質量，組織編寫了分院建築專業《民用建築工程施工圖設計繪圖統一標準》、《工業建築建築專業施工圖技術規定》以及《結構專業技術提示》，發布實施《關於要求整理工業建築結構設計計算檔案的通知》，擬制定和改變的有《全員經營鼓勵辦法》和《項目結算分配辦法》。
在強勢人才方面,從上任伊始就主張補充新人，淘汰落後。從長期發展目標看，人才的培養，年輕人的成長成材是我們參與競爭、獲取勝利的重要方面.自XX年開始擔任副院長以來，開始根據本院需要及發展方向吸收新的畢業生以充實、調整、改變設計隊伍結構，XX年去學校挑選大學畢業生2名，XX年接任院長一職後吸收6名，XX年吸收2人，XX年吸收6人，逐步加強對新人、對後備力量的培養,打破論資排輩。在經營思上，刻意爭取一些中小型項目給年輕人以鍛鍊的機會。以提高設計人員的全員積極性，對隊伍的成長和穩定，逐漸增強團隊整體戰鬥力都帶來了益處。
讓更多的年輕人擔任總設計師、專業負責人,更多的年輕人承擔大型設計任務,在現場施工服務中儘可能的做到以老帶新，促進新人成長，分院人員結構得到改善，分院整體戰鬥力得到了提高。為分院的發展奠定了基礎。
在抓質量方面,繼續強調服務意識和品牌意識，編制分院建築和結構技術規定，倡導職工自主學習，鼓勵註冊，以考核督促提高人員素質, XX年設計任務相對不飽和，為督促設計人員利用時間學習，組織了建築、結構專業規範學習考試，為向高水平設計單位看齊，縮小差距，將其他設計單位的圖紙提供給大家觀摩學習。
理順各專業及專業內部關係,同時嚴把質量關,對於不合要求或者有損設計院聲譽的設計檔案堅決要求返工.
根據部門特點、市場特徵確定經營方向，根據人員特點分配任務，科學管理，努力做到：人盡其才，物盡其用。
在與建設方談工程契約時，儘可能根據項目情況和本單位特點商定諸如進度、指標控制、服務細則等細則，做到責、權、利明晰。