對所要完成的工作經常列出計畫，做到心中有數，分出輕重，做到有計畫、有措施。安排工作與大家交談儘可能根據每個人的不同特點採取不同的方式溝通。
對於個人,對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、多乾實事少講空話作為對自己的要求，把工作作風的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的言行，帶頭遵守各項規章制度，即使颳風下雨、晚上加班，XX年全年沒有遲到、早退、曠工。
尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，能夠虛心接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利於整體利益的事不做，不利於整體形象的話和沒有把握兌現的話不說。
三、績：
在分院經營方面，面對國際經濟危機帶來的巨大衝擊，號召分院全體職工同舟共濟，積極開拓市場，尋找活源。XX年新簽訂民用建築設計契約99萬元，收費800餘萬元，契約額較去年增加15%，這其中尚不包括已經談好意向，準備簽訂的600餘萬元，工業建築產值理想值預計比去年減少30%。分院的工作成果是全體同志共同努力的結果。按照院裡要求，述職需要明確自己具體負責的工作結果，由我具體負責聯繫已經簽訂的設計契約有：岳陽170萬元，株洲120萬元，江山帝景140萬元，零星20萬元，合計450萬元；已經談好準備簽定的契約及補充協定有勤誠達645項目追加設計任務200萬元，湘麓國際酒店追加設計費約100萬元，新化法院住宅40萬元，岳陽新住宅小區250萬元，合計約600萬元，已報送建設單位申請追加返工費用160萬元正待審核；受XX年起經濟形勢影響，XX年建設領域新開工項目大幅減少，設計收費難度較以往各年都大，為此，從年初開始就從各方面做收費準備工作，包括明確目標、確定項目分工負責、聯絡主要負責人感情、做好一切力所能及的服務工作等等，我重點負責由我主管的項目尤其國中星城欠賬的收費，根據不同公司不同情況採取軟硬兼施的方法，持續努力並抓住重要節點時機收費，國中星城收回全部欠款，XX年度收回300萬元，湘麓國際收回90萬元，江山帝景收回70餘萬元，長房收回20萬元，收到其他項目設計費及契約定金40萬元，合計約500餘萬元。
及時客觀掌握現場信息，經常深入工地了解第一手資料、及時了解處理現場問題，保持與建設單位聯繫，給建設單位留下良好印象，為持續贏得項目奠定了基礎。比如湘麓國際、江山帝景等項目，其中江山帝景項目由最初的四家設計單位共同設計變成今年直接委託我們一家設計；勤誠達645項目增加十餘萬平方米設計任務。
為實現XX年危機形勢下確立的努力開拓地州市設計市場的目標，XX年我10餘次到岳陽、株洲、新化等地聯繫業務，均簽有設計契約。
XX年繼續跟蹤XX年確立的芙蓉廣場超高層重點目標，做了大量工作，目前由於開發商與政府在容積率指標上的分歧，項目進度推遲，設計單位尚未確定，新加坡懷化工業園項目還未啟動，洋湖苑施工圖招標，鑒於對招標檔案的質疑，暫時放棄投標。
XX年繼續更新電腦、印表機設備，換置戴爾電腦12台，預計在明年將所有電腦更新為戴爾。
關心、組織集體活動、增強集體意識、融洽關係：支持協助組織分院職工參加院工會、團委組織的各項活動。在國慶60周年文藝匯演中，積極組織並督促排練，為整個演出排練牽線搭橋並協調匯演場地設備人員，為此，總院特別授予建二分院特別貢獻獎。分院也單獨組織多次集體活動。
除了管理組織工作，一直堅持參與技術工作，參與及動手做住宅工程方案設計，抽查、檢審設計圖紙，協助和幫組項目總設計師組織工程管理，協調處理各工程設計中的問題。
四、廉：
淡化權利、講民主、發自內心的認為分院院長不過是工作分工不同而定，擁有的不是權利，是責任、是義務。
做任何事情考慮大多數職工的利益，分院一旦涉及到職工利益的事情都廣泛徵求職工意見 ，經常虛心聽取大家對分院工作的意見和建議。集體討論、民主測評。
在平時工作和生產中，自覺注意自己行為規範。嚴格按廉政行為規範去做，不謀私利。
五、存在的問題：
通過多年努力，在業務範圍、人員結構、專業協作、質量、服務意識等方面有所改善，但仍存在一些問題，比如：全年任務不飽和，經營廣度和力度需要進一步加強；一些工程還是出了一些設計質量問題，質量意識、配合意識需要進一步加強，項目負責人急需培養；工作效率、協調配合有待進一步加強。