六、推行“5s”管理
“人造環境，環境育人”，通過對整理、整頓、清掃、清潔、素質修養的學習、改進、遵守。整個分廠的環境面貌隨之改觀：生產現場整齊、乾淨，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創造一個具有良好氛圍的工作場所，同時很大程度上提升了員工良好素質和企業形象。
員工們在這締造良好的工作環境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習慣，擁有自覺、自律、合作、奉獻的職業道德。七、標準班組建設
不斷提高企業員工素質。企業千條線，班組一針穿。企業的計畫、各項規章制度、工藝規程、工作標準、管理標準，要靠班組來貫徹。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質是企業生產經營活動質量的決定因素。
1.加強班組長隊伍建設，促進班組管理水平的提高。
2.加強班組思想政治建設，保證班組有堅定正確的發展方向。
3.加強技術業務、在班組間開展勞動競賽活動，激發班員學業務、學技術。
4.增強員工安全意識，加強班組安全管理，確保企業經濟效益不斷提高。
八、不斷強化思想政治工作。為適應公司改革和發展的需要，努力在整體推進、創優爭強和突出特色上下功夫，不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰鬥力。緊密結合實際，認真搞好員工的思想政治教育和形勢任務教育，引導員工認清形勢，瞄準目標，在深化改革中統一思想，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。
九、著眼企業未來發展，培養人才後備力量。大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。雖然我們只是一台機器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標，是要成為性能最好、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質教育的同時，不斷激發員工的動力，發現挖掘人才的潛力，培養他們不僅要懂技術、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮鬥的創業精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協作精神，為企業分憂的主人翁精神。能為企業培養出高水平、高素質的優秀管理人才是我最大的欣慰。
十、存在的問題和努力方向
回顧一年工作，我有付出，也有收穫，更有差距和過錯。主要在1.科學管理和嚴格管理上尚存很大差距；2.工作中方式方法上存在較大差距；3.在安全措施上和安全意識上存在嚴重的短缺。
XX年我在焙燒分廠工作八個月，按照公司要求除了正常安排好生產外，配合公司大修1#環式爐大修，組織員工拆除4台舊爐子，同時安排好整個爐子的拆爐任務，確保拆爐順利進行，並清理1#爐鋼煙道瀝青渣50多噸。1#爐大修結束後，又組織調溫工，裝出爐等人員做好1#爐生產點火試運行工作。因1#環式爐大修只有2#爐生產，所以1-8月份焙燒坯實際產量為8473.171噸；焙燒坯質量為91.01%；成本為648.62元/噸。在這一段時間裡，我和焙燒分廠員工們做了一些工作，但工作中出現失誤較多，特別在安全管理上盲點很多，發生一次輕傷和一次重傷事故。給企業帶來了一定的經濟損失和很大的負面影響。同時也給受害本人和家庭造成很大的悲痛和損失，痛定思痛教訓是深刻的，是我安全意識淡薄和安全管理上不嚴。我負有不可推卸的責任，應該永遠記住這個教訓。
在今後努力的方向：
1.要防止急於求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進。
2.努力學習，勇於實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。
3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。
4.團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取。
以新世紀模範黨員的風範來要求自己，以主人公的精神投身於企業。讓我們為了企業的明天，共同努力，共創美好的明天。