各位領導，同志們，現在由我向大家做述職報告。
我叫xx，現任 xxx 市商業銀行監事長，主要負責監事 會的工作，分管稽核監督部和風險控制部。一年來，監事會 在市委市政府領導下，在銀監分局、市人民銀行的有效監督 和指導下，在行黨總支的直接帶領下，以“履職責、強監督、求創新、務實效、嚴規範、促發展”作為整體工作的指導思 想，堅持“不缺位、不錯位、不越位”的工作原則，充分發 揮監事會工作的主動性和能動性，認真履行章程賦予的職 責，切實做好風險防範工作，積極推動董事會、經營班子制 訂的科學發展戰略的貫徹實施，初步建立了一套能夠較好的 促進商業銀行發展的內部控制體系，並在有序運行中初見成效。
一、主動參與，認真履職，積極推動法人治理結構和風 險防控體系的建設。
過去的一年， 是商業銀行的開局之年， 也是關鍵的一年。 一年來，在我的帶領下，監事會立足於商業銀行科學和諧發 展的全局，主動增強監督意識和風險防範意識，多次列席我 行董事會、行務會等重要會議，在發展戰略制訂、經營決策、重要人事任免，規範經營行為、風險防範、高管人員履職監 督等方面，充分發揮監事會的監督作用，對涉及到風險防範 的問題，積極提出建議並認真研究解決方案和措施;同時， 根據章程規定和實際情況的需要，我及時組織召開了 XX 年監事會會議，會議通過了監事會的工作報告，研究和制訂 了監事會下一步的工作任務和目標。 XX 年，是商業銀行流程再造的關鍵年，城市信用社式 的管理制度、經營模式和業務操作流程都遠遠不能適應新的 商業銀行的經營和發展，各項制度都需要進一步的修訂和完 善，各項業務的操作都需要進一步的嚴格規範。在董事長的 帶領下，監事會從制度建設和構建風險防控體系的高度入 手，精心組織有關科室，落實金融法規、風險指引等有關規 定和董事長對流程再造的高標準要求，修訂完善了全行 10 大類、102 項操作流程，內容涉及風險控制、稽核監督、財 務會計、信貸管理、辦公行政、人事勞資、資金管理等全行 各類業務和管理的方方面面; 同時， 我們還組織監察稽核部、 風險控制部，對修訂後的業務操作流程進行嚴格的審核和客 觀的評價，緊緊圍繞制度規範、財務管理、業務操作流程、 新業務拓展的真實性、合法性和風險性等工作重心，對在業 務操作中可能出現的風險、可能存在的問題進行了科學的論證。我們從操作流程的合法性、科學性、全面性、審慎性等 方面對全行所有操作流程進行嚴格的審核評價，並拿出規範 性意見，切實將監督檢查和風險防範落實到了業務操作流程 中的每一個環節，做到制度先行、內控優先。同時，我要求 監察稽核部門，對操作流程實行定期、不定期的對各操作流 程進行評價，確保操作流程的及時性、有效性，通過嚴密的 流程操作，嚴格控制各類風險，及時發出預警信息，初步構 建和形成了以客戶為心，以風險控制為主線的防控體系。
二、高度重視案件專項治理工作，加強事後監督和內部 稽核體系建設， 強化關鍵崗位、 敏感環節工作人員的監督展。
案件專項治理是監事會常抓不懈的工作，在我的帶領 下，監事會全面貫徹《關於落實案件專項治理採取有效措施 防範銀行案件風險的通知》《關於加大防範操作風險工作力 、 度的通知》《銀監會關於防範操作風險“13 條”措施》等文 、 件規定和山西銀監局加強防範操作風險暨案件專項治理的 各項工作部署和要求，通過創新措施、完善機制，全面推動 案件治理工作的深入開展。上半年，我們組織召開了由各支 行行長、各部門經理參加的案件專項治理工作會議，傳達貫 徹省、市銀監會議精神，安排部署了 XX 年全行案件專項 治理工作。 XX 年，我一直高度重視防範操作風險的規章制度建設，三月份，要求紀檢監察部門根據關於防範操作風險“十 三條”和內控“十個聯動”等檔案精神，結合我行實際，制 訂了《案件防範處理應急制度》 《案件防範問責制度》 、 ，要 求紀檢部門建立健全問責制度，探討建立獨立問責管理體 系，進一步完善問責相關的考核辦法，監督問責執行情況， 把實施嚴格問責與獎勵合規有機結合起來。 為進一步加強稽核部門的建設，由我牽頭組織，在全行 範圍內公開選拔優秀稽核人員，通過業務考試和資格審查， 選拔了一批業務能力強、政治素質高，工作作風硬的業務尖 子，充實到稽核力量。 在監事會的領導和督促下，我要求事後監督中心和稽核 監督部門，根據全行新業務系統上線和業務發展的實際情 況，及時調整監督工作的重心，更新監督方案和措施，保證 監督的及時性和有效性，進一步加強對關鍵崗位、敏感環節 工作人員的監督，主要包括：