(四)嚴懲違規，堵後清前，穩步提高資產質量。
一是紮實推進綜合治理工作。採取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯社檢查中發現問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規轉據貸款、違規借新還舊貸款等進行深挖、細查、嚴清；由市銀監辦、市公安局、市檢察院、市聯社組成聯合督辦組分赴x個基層信用社(部)開展警示教育活動；同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態管理、置換貸款處置、個人責任貸款清收相結合。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬元，占全市貸款總額的x%，涉及到責任人x名。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。其中現金收回x筆，金額x萬元；按規定重新落實債權x筆，金額x萬元；其他方式落實x筆，金額x萬元。已全部整改到位的責任人x名，占貸款責任人總數的x%。
二是強力清收個人責任貸款。通過嚴格責任追究、強化清收紀律、實行滾動監測，清理認定責任貸款x萬元，涉及內部員工x名，全年x人有清收行動，占責任人的x%，累計收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達到清收要求。
三是多法並舉清收不良貸款。通過績效掛鈎清收、嚴厲追責清收、專門機構清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款xx萬元，催收保全xx萬元，新增貸款依法訴訟xx萬元，執行收回已勝訴案件xx萬元，自覺履行xx萬元。其中現金收回最大戶原金田公司貸款xx萬元。
(五)強化監督，堵塞漏洞，不斷加強案防治理。
一是加強崗位制度建設。堅持以流程管理為抓手，以風險防範為核心，制定了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衛等數十項內控制度，使員工執行有依據、聯社考核有標準。
二是加強財務核算管理。年末銀行間貨幣市場業務實現各項收入xx萬元，比xx年同期增加xx萬元，同比增長xx%。實現中間業務收入xx萬元，占營業收入的xx%。堅持民主理財和財務公開，今年對綜合業務系統網路設備、營業網點的終端設備、營業網點的改造等xx元以上的大宗採購改建項目實行公開招標和成本認定製，與其他商業銀行相比，上述開支共節約成本xx％左右。
三是加強全員教育培訓。有條不紊地組織開展了以學習各項規章制度為基礎的法紀法規教育、以強化全員規範意識和案防意識為主要內容的法規和案例警示教育、以提升業務素質為目的的全員業務知識培訓教育、以樹立正確人生觀、世界觀為主題的理想信念教育等“四大教育活動”。
四是認真開展“制度落實年”活動。認真貫徹落實銀監會全國電視電話會議和省聯社案件專項治理工作會議精神，強化內部審計、強化規範整改、嚴處違規行為。牢牢把握“案件專項治理——常規化管理——操作風險防範——長效機制建設”主線，推動案防工作逐步走向“常態化”。一年來，給予違規違紀人員紀律處分xx人次，其中：撤職處分xx人，行政記大過處分xx人，行政記過處分xx人，行政警告處分xx人。通報批評xx人，給予違規人員罰款xx元；扣收績效工資xx元。對xx年度到期未收回貸款相關責任人xx人，下達書面通知責令其在崗清收或下崗清收(其中xx人下崗清收)；對審計界定個人責任貸款人員xx人責令其在崗清收下崗清收(其中 人下崗清收)。《金融時報》以“xx聯社案件專項治理工作走向常態化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報導。
(六)突出重點，搶抓進度，順利推進改革工作。
一是統一法人順利開業。
二是票據兌付準備充分。累計現金收回置換貸款xx萬元，處置xx萬元，處置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈國有農田xx畝充實資本金，並於12月29日實際入賬土地資產xx萬元，使我社資本充足率達到了xx%(四級分類口徑)，置換資產處置率和資本充足率達到了人行有關要求。
三是內部改革穩步推進。抓人員“三定”，促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。如地處城效且經濟條件較好的xx社通過“三定”和最佳化組合，xx名富餘人員有xx人自願申請調入業務量大但嚴重缺員的3個農村社，xx人待崗。抓親緣迴避，撕破了親緣關係網，清除了潛在的風險隱患。xx年親緣迴避的對象達xx人，占在崗員工數的xx%。抓績效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調配，薪酬制度更加科學有效。
(七)加強團結，凝聚人心，搞好班子自身建設。
一年來，聯社班子做到了心往一處想，勁往一處使，形成了分工協作，共謀大業的良好氛圍。同時，不搞庸俗的一團和氣，有什麼問題及時溝通，坦誠相待。班子成員能比較嚴格地要求自己，在民眾中建立起了一定威信，在工作上表現了較強的戰鬥力。