二、精神文明創建方面
(一)以人為本，共創共享，加強企業文化建設
我廠堅持打造“以人為本”的企業文化，建立完善各項規章制度，並統一上牆。建立明確責任制，將責任落實到個人。運用下鄉講課、發傳單、放廣播多種宣傳手段，加強對生產中湧現出來的先進人物、典型模範的宣傳力度，使職工大力發揚艱苦奮鬥和團結合作的精神。通過省農機監理網站，發布我站的好人好事，好的工作做法。增加我站透明度，讓職工和駕駛員都參與到站里的管理中來。今年，我站標準化xxxx建設上，投入了大量的人力物力，改善了職工的工作環境和辦公條件，使得全站凝聚力和團隊作戰能力有了明顯提高。
(二)銳意進取，創新工作，用求變促發展
面臨著農機監理管理從現代化向信息化改制、機動車檢測從人工化向現代化改制的時期，農機監理支部，在保證完成上級各項任務同時，還致力於新設備、新軟體的購進和開發。在農機領導的大力支持下，單位組織技術骨幹，群策群力，學習研究設備的管理和使用。這為今後我站由單純農機管理逐漸走向農機信息化管理奠定了良好的基礎，也為我站今後在農機管理信息化的大潮中爭得一席之地。
總之，一年來我們雖然做了一些工作，但與農委黨委及農機系統的要求還存有一定的差距，今後，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創新，為農機管理信息化改進和快速發展做貢獻。