曠工處罰通報 篇1
致:全體員工
由：恆朗國際企業行政部
呈報：劉總
事項：受到客戶嚴重的投訴
行政部門查實：10月x日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶嚴重的投訴的部門：外發部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進清、紙樣房張師傅、裁床何錦成。
所犯過失：1、PO11986船頭辦未經檢查質量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應嚴格檢查質量，確保質量，有質量才又發展。2、PO120xx嘜架排錯，浪費用料，理應以節約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業。
鑒於外發部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進清、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶嚴重的投訴，根據《各部門職責制度》第二條若頭辦因時間拖長或質量問題等受到客戶嚴重投訴的，扣工資50元每次，達三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現決定處理如下：
給予外發部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進清、紙樣房張凡、裁床何錦成在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會用於員工福利項目上。
恆朗國際企業(香港)有限公司
東城恆亮服裝廠
東莞市恆朗進出口貿易有限公司
行政部
年月日
曠工處罰通報 篇2
各縣區質監局，市特檢所：
為進一步加強特種設備安全隱患常態化治理，徹底消除安全隱患，今年1月，市局下發了《關於下達特種設備安全隱患治理目標任務的通知》(眉質監辦〔20xx〕9號)，為確保整治工作落到實處，市局通過明查暗訪和抽查企業的方式，對各縣區局開展隱患排查治理情況進行了督查。現將有關情況通報如下：
一、 基本情況
今年以來，各縣區質監局認真按照省局、市政府安委會和市局開展特種設備安全隱患排查治理工作統一部署和要求，將日常巡查和市特檢所檢驗過程中發現的166個安全隱患(其中重大隱患47個)以目標任務形式下達給各區、縣進行分區治理，根據各單位報送的隱患整治情況，目前，全市已排查安全隱患118 個，現已完成整治 83個(其中重大隱患整治完成25個)。
二、存在的問題
(一)除東坡、彭山局外，其它縣局在此次隱患排查工作中，對隱患整治工作不夠重視，排查進度遲緩，未形成正式書面報告且報送不及時。
(二)仁壽、丹稜局在督促企業開展隱患整改時，只下達《特種設備安全監察指令》要求整改，同時，各縣區局都不同程度存在“排查整治情況欄”中對隱患是否整治表述不準確。
(三)個別縣區局在整改工作中，重處罰、輕整改，未真正落實專人督促企業開展隱患整改，導致處罰後隱患仍然存在。
三、工作要求
下一階段，為消除特種設備安全隱患，各縣區質監局務必引起高度重視，將特種設備安全隱患排查整治工作納入“一把手”議事日程和本單位年度目標內容，並於4月15日前完成隱患排查整治任務。特彆強調，對已報送區、縣政府的重大安全隱患，必須向市局報送跟蹤整改情況。對隱患的整治，在整治結果中必須表述清楚整改落實的具體情況(如：超期未檢設備應註明是否經市特檢所檢驗合格，設備是否辦理註冊登記，作業人員是否持有效證件上崗等)。近期，市局將組成6個專項督查工作組深入各縣區抽查3至5個隱患單位，現場核實企業隱患整改情況，對隱患治理不徹底，整治措施不具體的，市局將在全市予以通報批評。對隱患整治不力，導致發生安全責任事故的，將嚴格追究其責任。
聯繫人：徐仲義 黃 艷
附屬檔案：1.《全市特種設備隱患排查整治情況匯總表》
2.《各縣區質監局特種設備安全隱患排查整治進度表》
三月十五日
曠工處罰通報 篇3
發布部門：人力資源部
本處罰決定由CEO、人力資源主管下達，研發等部門全體通報，並在通告發布同時與相關責任人員集體談話。
20xx0313產品質量事故回顧：
2月末，研發一部基礎套用組研發人員A對OA公告通知模組進行修改但未認真測試，3月5日發布修正合集時，未根據產品發布流程要求對所修改項目進行文字說明，導致測試組沒有針對該模組進行測試，錯過了彌補錯誤的機會，引發該模組功能在發布後出現故障(公告發布後不能編輯)。直到3月9日有客戶、經銷商在QQ群、論壇等多處反映該模組問題，研發一部技術支持組BBB和測試組CCC得到信息後立即反饋給A，A當天對BUG進行了簡單修改，達到基本可用，並將程式更新到svn，同時將補丁發給BBB，BBB反饋給客戶。但由於未重新發布修正合集，該模組問題並未徹底解決，所有已升級客戶均存在此故障，引起部份客戶不滿，質疑產品質量和開發團隊責任心。3月13日，在上級主管發現後，指導開發人員進行了重新設計，並於3月14日進行測試，3月14日晚發布修正合集徹底解決有關問題。
事故反映的直接問題：
1.研發人員在開發過程中責任心不強，馬虎疏漏;設計缺乏正確思路;不按照規範流程發布程式;對程式不進行簡單測試和檢查。
2.研發人員與研發組長之間溝通不暢，導致開發過程沒有得到有效監督和挽救。
3.技術支持和測試組客戶意識不強，對於問題的處理沒有起到監督、督促落實的作用;對問題重要程度分類不準確，不按緊急流程處理，且沒有主動上報上級主管。
事故反映的深層次問題：
1.事故過程中，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性，並發起有關緊急工作流。
2.研發團隊開發周期管理不規範，部門間配合不到位，部門內部主管和員工溝通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報。
3.員工對控制產品質量、提高客戶滿意度的責任心不強，對企業核心利益不關切。
處罰決定：
1.開發人員A責任心不夠，工作馬虎、設計草率，本月績效考核扣40分;
2.研發組長DDD，未盡到有效管理和監督職責，本月績效考核扣20分;
3.測試組長CCC測試不嚴謹，溝通不到位，發生問題後督導修正不力，未能按流程處理及時上報有關主管，本月績效考核扣30分;
4.技術支持組BBB督促不及時，反饋緊急程度不到位，未能替客戶著想，本月績效考核扣10分;
5.技術支持組長EEE未能強調部門監督職能並加強日常培訓和教育，日常工作中也沒有總結緊急問題並加以過問，本月績效考核扣20分。
處罰目的：
使大家認識到，對於產品質量問題，我們要有嚴肅態度，相關人員積極承擔，相關部門主動推進和監督，流程嚴格規範，不能講情面。
企業核心利益受損，是關乎全體員工利益的，大家必須有這種意識。
處罰不是目的：
被處罰的員工也不要有顧慮，或者認為是比較倒霉，趕上了制度改進的嚴格期。越是重要崗位，我們越是要嚴格要求。儘管目前出現了差錯，但所肩負的責任仍然是很重要的，是受到企業重視的。
正確的思路是：認真思考問題產生的原因，制定整改措施，把丟的分補回來。受處罰人員如能在最短時間內，對有關問題進行整改，並提出有建設性改進意見，促成制度完善或設計方法改進的，還可以獲得加分。
另外，大家不能因為做了事被處罰，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會處罰，會直接考慮調崗。
客戶對評價直接關係到xx品牌的信譽，關係到每位員工的切身利益。皮之不存，毛將焉附，我們每一位員工都對榮譽負有責任。
每個工作環節都可能對xx品牌產生不可估量的影響，因此我們每一項微小工作，都需要做到符合規範要求。各部門雖各司其職，但團隊是一個整體，xx品牌是需要大家共同努力來維護的，希望大家從此次事故中汲取教訓，為客戶多想一秒鐘，就是對多盡一份力!
年月日