工作失職處理通報 篇1
20xx年10月時，我司常州辦銷售員薛銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米後，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，薛於是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發現退回貨物並非我司坯布，因此拒絕退回。客戶於是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經質檢確認並非我司坯布。最後，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發生後，儲運部、薛都應第一時間反饋信息至副總譚xx處，但均疏於通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閒置。針對此事件，處罰如下：
一、常州辦銷售員薛作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，並留職察看。
二、常州辦主任楊作為薛直接主管，對本部門員工監督不力，罰款1000元。
三、總經理朱作為次要責任人，未經核實信息批准給付貨款，罰款1000元。
四、倉儲部主管陳作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，並記大過1次。
五、常務副總譚監督不力，罰款500元。
六、副總張、秦監管倉儲部不力，各罰款500元。
七、採購二部主管刁未及時關注庫存信息，工作失職，罰款300元。
八、副總曹對採購部工作監督不力，罰款300元。
九、訂單處理中心陳盤庫時未發現庫存數量不正確，罰款200元。
十、倉儲部調度中心周、李、李發現問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。
十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過1次。
十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由薛按照公司規定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷售。
此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由於人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業務部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問題時考慮周全，出現問題積極與相關責任人聯繫溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現象的再次發生!
紡織 辦公室
20xx年3月1日
工作失職處理通報 篇2
公司各單位：
供電所職工李因酒失控，發生嚴重違紀違法行為，給單位造成了極壞影響。現將其違紀情況及處理決定通報如下：
一、事情經過
20xx年6月10日，供電所職工李與朋友一起吃晚飯時喝了酒，晚上12時許醉酒後回到居住處時，突然想起了過去在工作中與所長之間的一些誤會和不愉快的事，一時想不通便上樓找理論，在敲門無人應答的情況下，李錯誤認為是在有意躲避，由於醉酒，情緒較為激動，頭腦一時衝動，隨即用腳踹開家的房門，當走進房間後發現屋內確實無人時，才意識到問題的嚴重性，神智逐漸清醒，感到非常的後悔和害怕，便快速轉身離開家返回了自己家中。
第二天，在不知情的情況下報了警，警方經過調查後隨即找到了李，李向警方承認並講明了事情經過。依據國家有關法律法規，李已觸犯了法律，本因受到法律的嚴懲。但公司領導在得知此事後，從挽救職工角度考慮，迅速與公安機關聯繫交涉，經過努力，並徵得同意後，公安機關取消了對李刑事處理，轉交公司處理。
二、處理決定
李嚴重違紀違法行為不僅給及家人造成了極大的精神和心理傷害，同時也給單位造成了及其惡劣的社會影響。為了消除不良影響，打擊不法行為，達到懲處惡習，治病救人之目的，依據本公司《管理制度彙編》中的相關規定，經公司黨委會議研究，決定對李嚴重違法違法行為給予行政記大過處分、並處以罰金5000元、賠償經濟損失1000元的處理，並責令其做出深刻檢查，向受害人進行誠摯道歉。
三、相關要求
該事件的發生，充分暴露出站所管理存在疏漏，矛盾和糾紛不能及時排解，不能團結協調的開展工作。部分職工法律意識淡薄，組織紀律性和工作紀律性較差，不能嚴格遵守公司的各項規章制度，使公司良好的公眾形象受到了不應有的損害。為了杜絕類似問題的再發生，各單位一是要組織職工認真學習，開展討論，吸取教訓、引以為戒;二是要認真反思和查找本單位、本站所在管理工作中存在的不利於團結，容易引發矛盾和糾紛的問題，做到“小事不出站”“大事不出公司”，及時解決矛盾糾紛，加強團結協作，促進各項工作順利進行。三是要進一步加強職工思想教育，認真組織職工學習法律知識及公司的各項規章制度，全力維護公司利益和良好形象。
二〇xx年八月十日
工作失職處理通報 篇3
對於5月23日中午14時左右，保全部領班、工程部電工於三期車庫電梯口打架一事，通過調查現對此兩人處理結果如下：
工程部電工，住院期間潛逃，從6月1日起作曠工處理，如連續曠工15天按照制度規定視為自離，另公司保留追究其責任的權利;
保全部領班，鑒於其出於自衛心態且能正確地承認錯誤，現給予丙類過失處理，撤免領班一職，降為副領班，扣除三個月(5月、6月、7月)的績效工資，並進入考察期。
特此通知。
行政人事部
年 月 日