工作失誤處罰通告 篇1
茲有採購主管、採購員等在資金支付審批出現失職，公司應付款項9千多元審批單實際寫成支付9萬多元，以上3人審批時均無人發現，被上級領導審批發現，可想而知一旦付款，這一工作失職將給公司造成多大損失，公司決定對3人失職事件作如下處理：採購主管：罰款1000元採購員：罰款500元希望大家以此進行深刻反思，工作中不能麻痹大意，各項工作都要認真負責，以公司利益為重，避免出現類似事件。
特此通告!
**科技有限公司
年7月21日
工作失誤處罰通告 篇2
20xx年10月時，我司常州辦銷售員薛銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米後，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，薛於是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發現退回貨物並非我司坯布，因此拒絕退回。客戶於是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經質檢確認並非我司坯布。最後，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發生後，儲運部、薛都應第一時間反饋信息至副總譚處，但均疏於通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閒置。針對此事件，處罰如下：
一、常州辦銷售員薛作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，並留職察看。
二、常州辦主任楊作為薛傳委的直接主管，對本部門員工監督不力，罰款1000元。
三、總經理朱作為次要責任人，未經核實信息批准給付貨款，罰款1000元。
四、倉儲部主管陳作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，並記大過1次。
五、常務副總譚監督不力，罰款500元。
六、副總張、秦管倉儲部不力，各罰款500元。
七、採購二部主管刁未及時關注庫存信息，工作失職，罰款300元。
八、副總曹對採購部工作監督不力，罰款300元。
九、訂單處理中心陳盤庫時未發現庫存數量不正確，罰款200元。
十、倉儲部調度中心周、李、李發現問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。
十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過1次。
十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由薛傳委按照公司規定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷售。
此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由於人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業務部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問題時考慮周全，出現問題積極與相關責任人聯繫溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現象的再次發生!
年月日
工作失誤處罰通告 篇3
全體員工:
20xx年5月7日凌晨4點,保全員，上班時間睡覺導致公司電纜線被盜,為了嚴格公司紀律,特對保全進行辭退,引以為戒! 特此通告!
行政部
年5月7日
工作失誤處罰通告 篇4
*年*月*日，公司保全部門員工在工作期間，因個人違反公司規定，致使商場的商品被盜，為公司造成直接損失*元，為了嚴肅公司勞動紀律，根據公司員工獎懲規定第*款第*條之規定，給予保全部員工，賠償損失(或處罰*元)的處罰決定，並在全公司範圍內通報批評。望公司廣大員工嚴格遵守公司規章制度和操作流程，杜絕此類事件的再次發生。
特此通報
*公司
**年**月**日
工作失誤處罰通告 篇5
經查發現夜班保全左萬存於20xx年5月20日晚班上班期間睡覺;對於此失職瀆職，莫視公司財產安全的行為，我公司給予嚴厲批評，並處以50元罰款。望引以為戒，杜絕類似現象發生!
西昌市川南建築工程有限公司
xx村棚戶區拆遷安置點建設項目部
年五月二十一日
工作失誤處罰通告 篇6
*年*月*日，公司保全部門員工在工作期間，因個人違反公司規定，致使商場的商品被盜，為公司造成直接損失*元，為了嚴肅公司勞動紀律，根據公司員工獎懲規定第*款第*條之規定，給予保全部員工，賠償損失(或處罰*元)的處罰決定，並在全公司範圍內通報批評。望公司廣大員工嚴格遵守公司規章制度和操作流程，杜絕此類事件的再次發生。
特此通報
*公司
**年**月**日
工作失誤處罰通告 篇7
全體員工
茲有車間部員工李和許在今日維修車輛過程中嚴重失職，違反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《獎勵與處罰管理規定》的第 5.3.3.2條和5.5條的規定，故給予以下相關的失職人員如下的處罰：
1. 按第5.3.3.2條和第5.5條給予李秋水和許佳平分別15元和5元的罰款;
2. 按第5.5條給予王天林10元的罰款;
3. 按第5.5條給予姚桃森10元的罰款。特此通報，望大家引以為戒，敬崗愛業，格盡職守。
江南xx有限公司 辦公室
8月23日
工作失誤處罰通告 篇8
20xx年10月時，我司常州辦銷售員薛銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米後，客戶反饋其質檢不合格，要求退貨，薛傳委於是申請退款匯至客戶處。儲運部司機前去拉貨時發現退回貨物並非我司坯布，因此拒絕退回。客戶於是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經質檢確認並非我司坯布。最後，客戶強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發生後，儲運部、薛傳委都應第一時間反饋信息至副總譚春明處，但均疏於通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閒置。針對此事件，處罰如下：
此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動匯報，也不及時與其他人員溝通交流。由於人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業務部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問題時考慮周全，出現問題積極與相關責任人聯繫溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現象的再次發生!
辦公室
年3月1日