物業公司關於徵集案例的通知模板 篇1
各物業服務中心：
為了促進各部門之間的交流，把優秀的經驗發揚光大，把吸取的教訓整理以引以為戒，現全物業公司內發動，在物業公司範圍內徵集案例，具體要求如下：
1、內容以發生在我們身邊的事情為主，包括好人好事、對突發事件的處理、某次投訴的處理、某次特定事情的處理、牽扯法律法規方面的案例等，包括積極事件也包括負面事件。
2、整理的格式包括【案情介紹】【處理措施】【點評】三部分
【案情介紹】：詳細介紹事件發生的經過，和細節
【處理措施】：詳細介紹你部門對此事處理的措施
【點評】：對發生事件的原因進行分析，提出避免此類事件發生、或者優秀事情發揚的建議和措施；對處理的措施進行點評，處理是否得當，還要如何改進。
註：要注意思路清晰，邏輯合理。
3、先對以前發生的案例進行整理，整理好後，直接發本網站後台，品保部審核後正式在網站發布。也可以發公司品保部，整理審核後發網站。
4、今後注意平時案例的積累，隨有案例隨時整理。
5、本案例屬於公司內部交流，需要密碼認證才能訪問。
6、案例徵集，列入各部門企業文化考核範疇之一。
7、附案例模板
物業公司關於徵集案例的通知模板 篇2
各物業服務企業：
請參照省、市上級部門有關要求，符合條件的企業和項目，請按要求填寫材料，於2月24日17時前將word版本和加蓋公章後的掃描版本一併發至我中心信箱，逾期不再受理。請務必仔細閱讀省、市上級部門的申報條件，不符合條件的請勿申報。
聯繫人：
聯繫電話：
附屬檔案：1.關於徵集物業服務行業文明創建品牌建設典型示範案例和“質量標桿”物業項目的通知
2.徵集通知（2.22）
物業管理服務中心
20__年2月24日
物業公司關於徵集案例的通知模板 篇3
各位同事：
為了實現有效管理，促進企業上下的溝通、協作。協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。經研究決定召開5月份管理層工作會議。現將有關事項通知如下：
一、會議內容：
1、各部匯報日常工作進度，研究分析存在的問題。集思廣益，尋找解決問題的方法。
2、各部就銜接，信息傳遞溝通問題，確定規範程式(不能達成共識的，由總經理裁決)。
3、美諾指出的需整改問題以及出樣計畫，相關部門請提出落實方案，並給出時間表。
4、公司6、7月份計畫。
二、參加人員：王總、錢總、銷售/車間管理人員(視事實需要，可安排其他人員)。
三、會議時間、地點：時間待定、 會議室
四、會議記錄人： 待定
五、要求：各部門主管需就以上問題提出見解，對公司改進提出合理建議。
六、其他
xx公司
20xx年x月x日