某市2012—2025年度青年志願者工作總結

二是緊扣發展大局,贏得黨政認同。我們深入貫徹中央文明委《關於深入開展志願服務活動的意見》精神,按照“工作手段有形化、工作內容項目化、工作機制社會化”的思路,突出重點,創新載體,不斷擦亮xx志願者的閃亮名片。進一步深化了志願服務理念宣傳,加大與全市網路、手機運營商等新媒體合作的工作力度,多渠道、多形式地宣傳志願品牌,努力在全社會營造“志願服務、人人支持”的強大輿論優勢;我們將志願服務作為“創先爭優”活動的重要載體,利用重大節慶日開展植綠環保、扶貧助學、法規宣傳等形式多樣的志願服務活動。重點抓好共青團“關愛農民工子女”、“敬老助老·伴我成長”、“志願服務進社區”等活動。我們努力做大優秀志願服務項目,力求把這些品牌工作做精、做細、做實,帶動社會各界支持和參與志願服務,不斷提升xx城市文明的美譽度。

二、xx青年志願者服務工作存在的問題及困難

三年來,xx志願者隊伍從小到大,從弱到強,並逐漸走向輝煌,我們在實踐中摸索,在奮鬥中壯大。總體來說,成績斐然,但存在的困難也不容忽視。一是相應的運作機制沒有成熟和完善,志願服務事業長期發展缺乏有效的制度保證;二是社會對志願服務工作的認同度和參與度沒有達到應有的高度,對志願服務的認識和了解不夠全面深刻,對志願服務的認可度與認知的正確性相當有限;三是志願者的招募主要依靠組織發動,而活動則過於依賴組織來安排服務項目,志願服務缺乏“自然、自覺、自主”的特點,志願者在志願服務活動中則缺乏“主動性、融合性、創造性”;四是青年志願者行動的資金來源主要是政府投入和各單位財政支持,而政府對青年志願者行動的經費投入只能是眾多支出中的有限部分。因此,大規模的青年志願者行動以及青年志願者行動的未來發展勢必會因資金的限制而受到影響;五是我市的青年志願者行動大多由團幹部負責,而各級團幹部都是各單位的業務骨幹,既缺乏管理青年志願者組織的知識和經驗,也缺乏探索推進青年志願者行動的時間和精力。因此,建立專業化正規化的青年志願者組織的管理團隊,提升青年志願者組織凝聚力和感召力,是我市青年志願者行動發展進程中尚需解決的重要問題。

三、今後xx青年志願者工作展望

一是建立長期化的志願服務機制。開展志願服務活動首先要成立志願服務組織,增設相關的志願組織工作人員。財政將志願者工作經費納入預算,有了一定的經費保障,各級組織才能更好的開展服務工作。制定志願服務計畫和做好總結,嚴格按照計畫來實施,減少志願服務工作的盲目性和隨意性。

二是健立社會化的保障機制。志願者們有時候會承擔急、難、險、重的任務,這就需要有一套保障機制讓志願者們免除參與服務的後顧之憂。志願服務組織可以根據志願服務的需要,為參加志願服務的志願者購買相應的人身意外傷害保險和人身意外醫療保險。舉辦大型社會公益活動時,則為提供服務的志願者購買相應的人身意外傷害保險,並適當給予交通、餐飲等費用補助。

三是建立科學化的培訓機制。志願者的素質是確保志願服務質量的關鍵所在。在志願者正式登記前要進行服務理念的培訓,登記註冊後要對志願者權利義務及紀律方面進行培訓。在開始志願服務前要進行基本技能的培訓,並制定緊急情況的處理預案,確保志願者在服務的過程能夠有章有法,避免技術性失誤的出現。