三是要善於轉化，把工作中的“大道理”轉化為青年易於接受的“小道理”。對公司團委而言，“大道理”就是黨團組織的政治主張以及公司對共青團工作的總體要求。突出務實特點。教育不能空洞，突出實際效果，用實實在在的事例加強教育，用具體的活動來吸引凝聚青年，用身邊的人和事加以引導，積極尋找身邊的榜樣，發揮先進典型的示範作用，要突出“實”字。
四是把服務青年的工作具體化，進一步贏得青年認同。服務青年是共青團工作的核心問題，青年最大的需求是成長成才，服務青年的關鍵是幫助青年實現良好的發展。抓住公司人事制度改革和建立專業技術通道的契機，積極推進職業生涯導航，促進青年成長成才；進一步完善sos熱線運行機制，暢通信息渠道，構建和鞏固一個多領域、多層次的後台服務回響和處理體系。積極營造相互關懷的氛圍，維護青年權益，重視青年員工的情感需求；結合青年興趣愛好，對青年群體進行細分，加強工作的針對性，對飛行、乘務、地面服務、機務等不同的群體採取不同的工作方式；積極開展青年文化活動，重點是參與面廣的活動，激活士氣，明年上半年，計畫組織開展第八屆“銀燕杯”青年足球比賽。
二、認真組織開展“愛在”大型志願活動，著力抓好服務中心的品牌建設。
一是重點抓好“愛在”公益志願活動。活動旨在傳遞愛心、服務社會，能夠實現與社會互動的積極效應，形成員工與員工互動的良好局面。共青團與各相關部門及時溝通，密切配合，認真做好活動的各項籌備工作，建設信息化平台、建立活動運行管理制度、整理關愛項目，協調各項資源等，計畫明年年初正式啟動。
二是強化品牌經營與運作，積極發揮品牌的輻射和帶動作用。針對公司提出的“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任”的目標，發揮共青團優勢，整合、構建新的品牌項目組合。重視提高品牌品質，豐富品牌內涵，把品牌建設與各項歸口中心工作聯繫起來，以品牌項目的改進帶動中心工作提升。完善“青年文明號”創建機制。召開青年文明號評審答辯會，加強對青年文明號集體創建工作的幫助指導和監督檢查。推進“精益六西格瑪青年創新創效”活動。注重總結經驗，推廣項目成果，不斷提高青年的創新素質和能力，推動智力成果向現實生產力的轉化，為企業創造效益。深化“青年崗位能手”活動。開展各級各類青工技能競賽，為優秀青年技能人才脫穎而出搭建舞台。
三是強化團工作行銷意識。在公司仍處於困難時期，強化行銷意識，藉助良好的協作關係，採用組織對組織密切合作的方式，單點突破，爭取逐步成型，為公司做一些有助於增收的實質性工作。
三、啟動基層團組織能力建設工程，切實提高基層組織活力和影響力。
一是加強基層團組織能力建設。年集團團委被確定為團中央基層組織建設和基層工作試點單位，從年起，正式推出加強基層團建三年規劃：第一年是“定位年”，主要是做到上下左右形成一致，啟動基層組織建設工程，加強基層團幹部的思想認同；第二年是“突破年”，主要是在團建方面形成亮點，樹立一批優秀團建典型；第三年是“提升年”，主要是形成規模，在總結經驗的基礎上，大力提升基層團建，擴大效應，提升共青團組織的綜合能力。在具體做法上，繼續開展基層團支部能力建設試點活動，對選取確立的試點支部，加大資源投入，加強指導，大膽改革創新，按照團建的高標準運作，探索新形勢下團建的新思路和新方法，為有效推進團建三年規劃創造基礎。