如果n次挑戰失敗後，留下所要思考的不是要承認自己無法自我超越的能力，而是有沒有找到越過困難的方法。
一、茫茫然而自樂
不是第一次參加類似拓展訓練，與同事調侃而過開始一天的拓展訓練，而事實上也就當一次放鬆的機會;學習與訓練當成許多未開的結而凝固。
從放鬆身體做的小遊戲的嬉鬧到自己有點勉為其難的當“夢之隊”隊長;但是所有外界因素不會影響自己的心情：茫茫然而自樂!
“地雷陣”開始8分鐘後：說話;越境等一系列違規屢次發生、當然懲罰一直延續;效果同違規成反比，而沒有一個人利用時間組織意見;是因為每一個人有自己的意見;每個人認為自己的意見能成功;也就是工作上常見的不協助。
構想：如果在這個團體裡有一個主觀調配的人;不是要你集思廣意(因為時間、地點、情況不允許)卻要努力讓每個人的團隊意識在潛移默化中鍛鍊;如同111……需要的積累。重點不是你個人有多強，而是每個人讓自己的成為每個1旁邊的;
二、做好不如先愛好
“攀岩”時下年輕人蠻喜歡的一項極限運動;
從開始到結束沒有太多的曲折“事故”;都用自己的方式去嘗試在緊張過後的樂趣;義無反顧的岩壁上挪動;一挪一個“手、腳”印;後面是相互信任的隊友為自己每一次努力的喝彩;面對岩壁渴望征服!
一份工作如同一次“攀岩”;應該把工作當做自己生活的調味劑;因為它是充當了你時間老大;對它有興趣就不會讓自己逃走，為自己喜愛的事、物、人，不用任何人要求你都會力求完善;對於它的把握甚至可用運籌帷幄來形容;假如以後的工作中有許多人站在你身邊給你支持;加上你對工作的興趣，那你以後的工作中會少許多“事故“。
三、創新還要“保持”
一次教訓可以讓你牢記許多，下午的“過河折橋”在規劃中進行、計畫內完成，而看到隊員沒有像“地雷陣”成功後的歡呼，不能用淡定來形容不如“會心一笑”來得深切;太多的感慨會有點心虛!
啟發：沒有完美的個體，只有完美的集體，正如我們“夢之隊”的隊歌唱的“超越夢想一起飛;你我需求真心面對……”。只要大家彼此交心誠摯於人;
不管困難有多大;問題是在起點還是在終點，只有在問題點上有自己的創新，不斷建立自己的工作方式特色;成長累積適合自己的思維模式。在點上創新，線上延續，會捷足先登而後快!
四、不能讓自己太“傷”
“巨人梯”面前只是坦然而定， 開始結束，3分26秒我和夥伴的成績單交不是太滿意(後來宣布9組成績排後我們做了老九)為自己解釋是因為手上有傷;轉頭結束的時候才知道是自己能力有“傷”，對待突發事故那份“不變感到深深自責。
找到正確的前進方向
由於臨時需要參加一個重要會議，這次拓展訓練我是遲到了的。當我以150碼的速度趕到沙家浜的時候，訓練已經過去了一個上午。很遺憾，有幾個活動我沒有參加。我只能大致羅列一下我所參加的活動項目。
第一個，我到的時候已近尾聲。我大致能猜出來這個項目的意思。三組人，一組扮演盲人，一組充任啞巴，最後一組屬於常人(身體健全且器官正常)。常人需要讓盲人完成一些任務，但必須通過啞巴來傳達指令。這個遊戲聽上去挺難的。(任務很明確)
第二個，其實其他人早已做過，但在所有人的一致要求下，我必須補做。說到底，這是個很簡單也很常見的遊戲。無非就是在不太高的地方，仰面朝天向後倒去。身後，則是團隊成員手搭手地來兜住你。(反正你都得往後倒)
第三個，在八米高的高空，有一座沒有扶手的獨木橋，中間有一處斷裂。你需要在保險帶的保護下，從中跳過去再跳回來(或者大步走過)。我磨蹭了大約有十分鐘，完成了這個“驚險”的項目。(只要放大膽，一跳便可過)
第四個，一張總共有120個格子的大圖，每個格子上或許有雷，或許沒雷。所有人都必須通過這個大圖。有雷教練會告訴你，然後你原路返回。沒雷就繼續前行。40分鐘內完成。(不斷試錯，一定會成功)
第五個，這個遊戲說起來很複雜，大致的目的就是：一群人在教練的指令下，在60秒鐘之內，將一個圈子裡的卡片依次交給教練。(團隊所有成員必須互相配合分別去記住那些卡片，這是取勝的唯一之道)
第六個，一塊三米高的木板，毫無可以使力之處，所有人都必須爬過去。於是，只有搭人梯一個方法。最後一個人的跨越是相當困難的。(最後必定需要有一個人付出最多的勇氣和最多的力量)
如果我沒記錯的話，應該就這些了。這些遊戲有的很有趣，有的很刺激，有的也很有些挑戰性。總體來說，這些遊戲都要求團隊的配合，以及個人的勇氣。
遊戲說完了，說說本人的小小經歷。雖然通過關於魏武揮這篇長長的未完日誌可以了解，但是我還是願意冒著羅嗦的指責，再“羅嗦”一遍。
本人的經歷大致可以分為四個部分：讀書、做外貿、證券經紀業務和從事網路工作。這四個部分可以被明顯地分為兩種：有目標的和目標不清晰的。
目標清晰的前提是：有固定的操作流程。讀書就是刻苦，只要別太笨，多看點書多背一點，總可以獲得好成績。外貿的流程就更固定了，我之所以從事了五年之後想跳離，就是實在是太程式化了。
經紀業務的流程可以說大的部分也被固定下來，小的地方我自己也摸索了不少，並被證明是成功的。於是，我才會寫出中國證券經紀業務百論前後四十多篇文章，也做過這個行業里的培訓師。
小小做個結論：所謂目標清晰，即可以有一套固定的流程被證明是成功的。當你100%地去完成這個流程的時候，目標的完成，是必然的結果(比如說，在 XX年的時候，我們測試過，按照號碼順序撥一萬個電話，即使中間有很多的空號或者無人接聽，配合以一定的話術，就可以開發50個證券客戶。也就是說，如果你想獲得50個客戶，那就去盲打一萬個，一定成功)。無論這個流程有多么辛苦。所以，大的保險公司更願意招聘新人來充任保險業務員，就是這個道理。這些新人沒有什麼太多的認識，一套固定的流程很容易灌輸進去。而只要員工完成這個流程，那么，目標顯然會被達成。這也是保險、證券、房地產三大經紀(代理)行業里特別重視拓展訓練的原因。
因為所有的拓展訓練，都有一個共通點：目標明確、流程清晰。請注意我描述所有遊戲的最後括弧里的話。
以第五個拿卡片的遊戲為例。目標非常明確。兩個團隊，在彼此不通氣的情況下，最後發現，兩隊的流程幾乎是一樣的。並且，我注意到，只要一個隊伍對這個流程100%地執行了，60秒拿出那些卡片是必然的事情，甚至，可以只要40秒。
所謂的執行，就是執行流程。
但這裡有一個小小的需要注意的可能的漏洞：你的流程就一定正確嗎?
最後說一個耳熟能詳的故事：
有一個傢伙，準備去南方。但是他顯然是在向北行進著。雖然有人不斷勸他，但他總是以馬快、錢多、車夫好為理由拒絕。流程極其正確，執行極端到位，但可惜，越正確越到位，則輸得越慘。
所有管理者，不得不引以為戒。
特別是從事網路工作的，這個行業，刺激就刺激在流程不清晰(你可以創造)，要命也就要命在流程不清晰