工程項目管理委託契約範文篇二
工程項目名稱：
建 設 單 位：
項目管理單位：
第一章 基本情況
第一條 契約主體情況：
甲方(委 托 方)：
地 址：
負 責 人：
電 話：
傳 真：
乙方(受託方)：
地 址：
法定代表人：
電 話：
傳 真：
第二條 項目概況：
項目名稱：
項目地點：
項目建設內容、規模、範圍：詳施工圖紙內容
項目建設期：計畫建設期為 ，
即 年 月 日至 年 月 日。
預計總投資：人民幣 萬元。
甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經驗的專業工程項目管理諮詢企業。
甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本契約約定提供本項目從項目立項批覆的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工並具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下契約，以資共同信守。
第二章 委託管理工作範圍
乙方在本契約項下的具體工作範圍為：見本契約第三條至第十九條內容。
第三條 項目功能策劃與論證工作
乙方應協助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據設計方案深化最佳化及可行性研究批覆情況，組織並配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條 辦理工程建設的有關手續
1、本項目相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，並最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限於辦理該項目的規劃意見書、可行性研究批覆、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計畫轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保)的諮詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方支持，甲方應予以協助，如發生相關的諮詢及審批費用由甲方支付。
第五條 工程監督管理工作
乙方應按國家監理規範及地方監理規程，並結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監理單位的各項工作進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，採取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規範，使工程的質量、進度、造價滿足契約條件，確保施工行為合理、合法、科學、經濟。
第六條 組織招投標管理工作
1、在甲方授權範圍內，乙方應在契約網路圖與項目進度總控制計畫的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，範圍包括工程設計、勘察、施工、監理、設備材料採購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限於制訂招標工作程式、招標檔案的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委託招標代理機構(甲方亦可委託乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理契約並作為本契約的附屬檔案，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條 工程協調工作
甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本契約約定，負責本項目建安與市政工程協調工作，監督、控制、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計畫和預期目標的全面實現。
第八條 工程設計管理工作
1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規的規定及建築工程質量和安全標準、建築工程勘察、設計技術規範及本契約的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委託設計契約和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，並監督、管理設計單位在該項目建設期間履行其契約義務。以上各項權利的使用，必須按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證後確定，並對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可後，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發現設計檔案中任何不利於結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止並避免甲方在履行設計契約中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第九條 工程施工管理工作
1、甲方委託乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業分包單位;代表甲方負責編擬施工契約、在本項目建設和保修期間監督、管理施工單位履行其契約義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計畫、施工組織設計和技術方案、工程質量核驗的審定。
2、乙方按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方批准發布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止並避免甲方在履行總包、分包契約中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條 進度計畫管理工作
1、乙方負責本項目進度計畫的制定工作，制定項目進度計畫包括編擬並適時調整項目建設進度總控制計畫，並在此計畫的基礎上，建立兩套計畫系統，即約定甲乙雙方工作關係的月/周計畫系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計畫系統。上述項目開發建設進度總控制計畫應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。總控制計畫應報甲方書面核准後生效。
2、乙方應督促、協助參加本項目建設的各方按照上述總控制計畫的要求，編制各自的工作計畫，使之相互協調，構成整體計畫系統，乙方應檢查各類計畫的執行情況，通知有關單位採取措施符合計畫進度要求。
第十一條 契約管理工作
1、乙方應在設計工作完成後，在對本項目工程內容與設計檔案進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包範圍劃分的建議，編擬項目契約網路圖報送甲方審批，契約網路圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作範圍;有利於各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包契約中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目契約網路後，確定採用招標與採購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的契約關係及分包商、供貨商之間的契約關係，制訂各級各類契約的談判原則與策略，報經甲方同意後，確定契約基本條件並編寫詳盡的契約條款及監督上述單位履行其契約義務。
第十二條 採購管理工作
除確定委託施工總承包方採購的材料外，甲方委託乙方負責本項目工程材料設備的採購管理工作。乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計畫，報經甲方核准後，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監督、管理供貨契約的執行，按契約組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責採購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。
第十三條 工程造價管理工作
1、甲方委託乙方負責本項目工程造價的協調管理工作。在本項目設計概算工作完成之後，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，並在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經甲方書面授權後，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成並向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。